Сущность антикризисного управления

*Норму рентабельности инвестиций мы сравниваем с ценой авансированного капитала (в данном случае – ставка коммерческого банка, под которую получен кредит).

**Коэффициент эффективности инвестиций сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, который составляет     11,99 % (общая чистая прибыль предприятия соотносится с общей суммой средств, авансированных в его деятельность).

Как видно из таблицы, в нашем случае чистый приведенный эффект положителен, индекс рентабельности инвестиций больше единицы, норма рентабельности инвестиций в 4,5 раза больше цены авансированного капитала, коэффициент эффективности инвестиций в 15,8 раза больше коэффициента рентабельности авансированного капитала.

То есть, какой бы критерий эффективности мы ни взяли за основу, можно сделать однозначный вывод о том, что проект следует принять.

Таким образом, срок окупаемости проекта РР равен 1 год 5 месяцев.

Очевидно, что после осуществления вышеописанных мероприятий изменятся величины некоторых составляющих балансовой модели:

F = 52157692 - 2640000 - 119767 = 49397925 руб.

ЕЗ = (7053276 - 1120000) + 471020 + 66374 = 6470670 руб.

ЕР = (27782 + 8697502) + 8804790 = 17530074 руб.

СС = 34514430 + 4817735 = 39332165 руб.

Для выявления результативности запланированных мероприятий сравним текущую ликвидность баланса предприятия и его финансовое состояние до и после их проведения.

Таблица 3.17

Прогнозный баланс

Как видим, проведение оперативных мероприятий позволит увеличить размер денежных средств предприятия на 8697,502 тыс. руб., в результате чего вместо платежного недостатка будем иметь платежный излишек наиболее ликвидных средств для покрытия наиболее срочных обязательств в размере 123,355 тыс. руб., что говорит о платежеспособности предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Кроме того, реализовав незавершенное строительство и неиспользуемое оборудование, предприятие снизит величину внеоборотных активов; результатом же всей реализации является прибыль, которая после уплаты налога на прибыль должна быть отражена по строке 470 бухгалтерского баланса "Нераспределенная прибыль отчетного года", увеличивая тем самым размер собственных источников средств предприятия.

В итоге превышение величины внеоборотных активов над величиной собственных источников средств снизится на 7577,502 тыс. руб. и составит 10065,76 тыс. руб.

Таблица 3.18

Анализ финансовой устойчивости предприятия

после проведения мероприятий

Данные таблицы 3.9. свидетельствуют о том, что после проведения мероприятий у предприятия по-прежнему отсутствуют собственные оборотные средства, но их нехватка уменьшится на 7577,502 тыс. руб.

Вычисленные показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяют определить трехкомпонентный показатель , что говорит о нормальной устойчивости финансового состояния предприятия, гарантирующей его платежеспособность.

Заключение

Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

  Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются : обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность ; состояние нормируемых запасов материальных ценностей ; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение ; оценка устойчивости платежеспособности предприятия .

Анализ факторов, определяющих финансовое состояние, способствует выявлению резервов и росту эффективности производства.

Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности объединений (предприятий): от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. При анализе необходимо выявить причины неустойчивого состояния предприятия и наметить пути его улучшения ( устранения ) .

Планируется выпускать мембраны МК-40 изготавливаются на основе катионита КУ-2-8 ЧС,  КУ-2-8 ЧС.

В качестве связующего используют полиэтилен низкого даления. Мембраны армируют капроновой тканью. Возможно изготовление мембран на лавсановой основе (из материала заказчика).

Показатель обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования принимает отрицательное значение (-ЕС). Величины ±ЕТ, ±ЕΣ положительны, то есть имеет место недостаток собственных оборотных средств, излишек собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, а также излишек общей величины основных источников для формирования запасов и затрат на предприятии после проведения вышеописанных мероприятий. Вычисленные показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяют определить трехкомпонентный показатель , что говорит о нормальной устойчивости финансового состояния предприятия, гарантирующей его платежеспособность.

Как видим, проведение оперативных мероприятий позволит увеличить размер денежных средств предприятия на 8697,502 тыс. руб., в результате чего вместо платежного недостатка будем иметь платежный излишек наиболее ликвидных средств для покрытия наиболее срочных обязательств в размере 123,355 тыс. руб., что говорит о платежеспособности предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Список литературы

1. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. :Финансы и статистика,2010- 245 с.

2. Ансофф. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко: Пер. С англ. - М.: Экономика, 2007-285 с.

3. Баканов М. И. , Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.- М. : Финансы и статистика , 2009 .-228 с.

4. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта . – М . : Финансы и статистика , 2007.- 80 с.

5. Берман Б., Эванс Дж.Р. Маркетинг. - М., 2007-350 с.

6. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки документации. — М.: Финансы и статистика, 2009.

7. Болт Г.Дж Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ.. - М.: Экономика, 2008-125 с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009-450 с.

9. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного  управления фирмой. - Санкт-Петербург: «Специальная литература», 2007-320  с.

10. Иванов Г. П. , Кашин В. А. и др. Банкротство . Стратегия и тактика выживания . Часть 1. Как избежать  банкротства .- М. : Международный институт рыночных исследований , 2009. –240 с.

11. Иватанов Н.П., Дорофеев А.М. Антикризисное управление. Методическиеуказания по курсовой работе для студентов экономических специальностей всех форм обучения. Тула, 2010.

12. Логинов В., Курнышова И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса // Вопросы экономики. - 2010. - №11. - С. 33-47.

13. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем.

14. Жукова Ю.Г., Зайцева С.Н./ Под ред. Николаевой С.А. - М.: «Финансы и статистика», 2010-285 с.

15. Макконнелл К.,Брю С. Экономикс. М.:Республика,2009.

16. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х томах. - М.: Финансы и статистика, 2006-276 с.

17. Чебоксарское производственное объединение «Промприбор»: опыт реструктуризации // Человек и труд. - 2010. - №9. - С.76-77.

18. Шелопаев Ф.М. Лекции по финансам, денежному обращению и кредиту. Тула,ТГУ,2006.

19. Экономика и жизнь, №№ 18,34,50 2010, № 4 2010.

20. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. - СПб: Специальная литература, 2007-289 с.