Риски в антикризисном управлении

     Основными  мерами передачи риска партнёрам,  для  организации являются:

     1. Передача  рисков путём заключения  договора факторинга.

     Предметом  деятельности является кредитный  риск предприятия, который в  преимущественной его доле передаётся  коммерческому  банку или факторинговой компании. Это позволяет предприятию в существенной степени нейтрализовать негативные финансовые последствия кредитного риска и получить оборотный капитал.

     2. Передача  риска путём заключения  договора  поручительства.

     В силу договора  поручитель обязывается  перед  кредитором третьего лица отвечать  за исполнение последним его  обязательства  полностью или  частично. При неисполнении должником  своего обязательства, поручитель  и должник отвечают перед кредитором  солидарно. Предприятие использует  поручительства для привлечения   заёмного капитала и при этом  несёт  ответственность перед  поручителем  за чёткое исполнение  договора поручительства. Для данного  средства риск – возможность   невозврата кредита выданного фирме. Кредитор путём требования договора поручительства передаёт риск невозврата кредита и связанные с ним потери поручителю, и поручитель приобретает этот риск.     При управлении рисками предприятия  используются приёмы снижения степени  рисков, которые представляют собой  более гибкие инструменты управления для уменьшения вероятности потерь. Основными приёмами снижения степени  риска исследуемого предприятия  являются:

     1) Диверсификация. Механизм диверсификации позволяет разделять риски и препятствует их концентрации, например:

Ориентация на различные  группы потребителей и на предприятия  разных регионов. При этом предприятие  должно стремиться к равномерному распределению  долей каждого потребителя, чтобы  отказ нескольких из них не сорвал реализационную программу в целом.

Увеличение числа поставщиков  оборудования для химчистки, позволяя ослабить зависимость предприятия  от ненадёжных поставщиков, так как  при нарушении ими графика  поставок по самым разным причинам, (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства) предприятие сможет относительно безболезненно  переключиться на работу с другими  поставщиками.

Диверсификация кредитного портфеля предусматривает расширение круга покупателей и направлена на уменьшение кредитного риска предприятия.

     Характеризуя  механизм диверсификации в целом,  следует  отметить, что он действует  по отношению  к негативным  последствиям отдельных  рисков  избирательно. Обеспечивая нейтрализацию   одних рисков, он не даёт эффекта   в нейтрализации других рисков. Поэтому  использование механизма  диверсификации носит ограниченный  характер.

     2) Лимитирование – установление норматива расходов. Лимитирование является одним из наиболее распространённых внутренних механизмов риск-менеджмента, не требующих высоких затрат.

     Данный  механизм  используется по тем видам   рисков, которые не выходят за  пределы  допустимого их уровня, т.е. по финансовым операциям  в зоне критического или   катастрофического риска. Лимитирование реализуется путём установления на предприятии внутренних финансовых нормативов в процессе обработки политики предпринимательской деятельности.

     По  содержанию  лимитирование концентрации рисков включает в себя:

предельный размер заёмных  средств, используемых в хозяйственной  деятельности. Этот лимит устанавливается  раздельно для отдельных хозяйственных  операций.

минимальный размер активов  в высоколиквидной форме. Этот лимит  обеспечивает формирование так называемой ликвидной подушки, характеризующей  размер резервирования высоколиквидных  активов с целью предстоящего погашения неотложных финансовых обязательств предприятия.

     В качестве  ликвидной подушки в  первую  очередь выступают краткосрочные   финансовые вложения предприятия,  а  также краткосрочные формы  его  дебиторской задолженности.

Максимальный размер кредита, предоставляемого одному покупателю, направленный на снижение кредитного риска.

Максимальный размер депозитного вклада, размещаемого в одном банке.

Максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность. За счёт этого финансового норматива обеспечивается лимитирование риска неплатёжеспособности, а также кредитного риска.

     3. Наиболее  опасные по своим  последствиям  финансовые риски  подлежат  нейтрализации путём  страхования.

     Сущность  страхования  выражается в готовности инвестора  отказаться от части доходов,  чтобы избежать риска, т.е. он  готов  заплатить за снижение  степени риска  до нуля. Фактически  если стоимость  страховки  равна возможному убытку (т.е.  страховой полис с ожидаемым   убытком 1 млн. руб. будет стоить 1 млн. руб.), то инвестор, не склонный  к риску, захочет страховаться  так, чтобы  обеспечить полное  возмещение любых  финансовых  потерь (капитала, доходов), которые  он может понести.

     Страхование  финансовых рисков предприятия  –  это страхование, потерь  доходов (дополнительных расходов), вызванных следующими событиями:  банкротство, непредвиденные расходы, а также неисполнение договорных обязательств, кредитора по сделке.

     Иногда  страхование  финансовых рисков включается  в договор страхования имущества   предприятия. При этом страховая   компания возмещает страхователю  не только ущерб, нанесённый  застрахованному  имуществу, но  и не полученную вследствие  остановки хозяйственной деятельности  прибыль. Страхование вероятных   потерь служит не только надёжной  защитой  от неудачных решений,  но и повышает ответственность  руководителей  предприятия, принуждая  их серьёзнее  относиться к  разработке и принятию решений.

     4. Самострахование  (внутреннее страхование)  как  приём снижения уровня  риска  основано на резервировании  организцией части финансовых ресурсов, позволяющих преодолеть негативные последствия по финансовым операциям предприятия. Самострахование позволяет снизить уровень:

• нестрахуемых видов рисков;
• риски допустимого и критического уровня с невысокой вероятностью возникновения;
• большинство финансовых рисков допустимого уровня, расчётная стоимость по которым не высока;

     Основные  формы  самострахования химчистки «Тренгулов»:

Формирование резервного (страхового) фонда, куда направляется 10% процентов суммы прибыли, получаемой предприятием в отчётном периоде.

Формирование целевых  резервных фондов: фонда страхования  ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка), фонда  погашения безнадёжной кредиторской задолженности.

Формирование системы  страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным  элементам оборотных активов  предприятия: денежным активам и  готовой продукции. Размер страховых  запасов устанавливается в процессе нормирования оборотных активов.

Нераспределённый остаток  прибыли, полученной в отчётном периоде, также может рассматриваться  как резерв финансовых ресурсов, направляемых на ликвидацию негативных последствий  финансовых рисков.

Однако  используя самострахование  как  приём снижения уровня риска, следует  помнить, что страховые  резервы  во всех формах хотя и позволяют  быстро возместить финансовые потери предприятия, но замораживают достаточно ощутимую сумму финансовых средств, в результате чего снижается эффективность  собственного капитала, и усиливается  его зависимость от внешних источников финансирования.

 

 

3.3 Меры по совершенствованию   управления рисками  предприятия

 

     Финансовая  стабилизация предприятия в условиях  кризисной ситуации последовательно   осуществляется по таким основным  этапам.

     1. Устранение  неплатежеспособности. В какой бы  степени не оценивался  по результатам  диагностики банкротства  масштаб  кризисного состояния  предприятия,  наиболее неотложной  задачей  в системе мер финансовой  его  стабилизации является восстановление  способности к осуществлению   платежей по своим неотложным  финансовым обязательствам с   тем, чтобы предупредить возникновение   процедуры банкротства.

     2. Восстановление  финансовой устойчивости (финансового  равновесия). Хотя неплатежеспособность  предприятия может быть устранена   в течение короткого периода   за счет осуществления ряда  аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными,  если не будет восстановлена   до безопасного уровня финансовая  устойчивость предприятия. Это   позволит устранить угрозу банкротства   не только в коротком, но и   в относительно более продолжительном   промежутке времени.

     3. Обеспечение  финансового равновесия  в длительном  периоде. Полная  финансовая стабилизация  достигается  только тогда,  когда предприятие  обеспечило  длительное финансовое  равновесие  в процессе своего  предстоящего  экономического развития, т.е. создало  предпосылки стабильного  снижения  стоимости используемого  капитала  и постоянного роста  своей  рыночной стоимости. Эта  задача  требует ускорения темпов  экономического  развития на основе  внесения  определенных корректив  в  отдельные параметры финансовой  стратегии предприятия. Скорректированная   с учетом неблагоприятных факторов  финансовая стратегия предприятия   должна обеспечивать высокие   темпы устойчивого роста его   операционной деятельности при   одновременной нейтрализации угрозы  его банкротства в предстоящем   периоде.

     Работу  по  стабилизации положения необходимо  начинать с управления рисками,  то есть разрабатывать и внедрять  экономически целесообразные для  предприятия  рекомендации и  мероприятия, направленные на  уменьшение финансовых потерь, связанных   с риском.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Курсовой проект посвящен изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий – вопросу управления рисками. Риски могут возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

     Первая  часть  курсовой работы посвящена   всесторонней теоретической проработке  вопроса, касающегося основ характеристики  рисков и управления рисками,  а также  характеристики понятия  услуги и  сферы услуг. 

     Вторая  часть  курсовой работы посвящена   всесторонней теоретической проработке  вопроса, касающегося основ управления  рисками на предприятиях сферы  услуг. 

     Приведена  классификация рисков сферы услуг   и финансовых рисков, раскрыта  сущность управления ими на  предприятии сферы  сервиса. Также эта часть курсового проекта посвящена изучению объекта исследования им является химчистка-прачечная «Тренгулов».

     В работе  проводятся исследования данного   сегмента рынка и основных  проблем  и трудностей ему  присущих. Также  здесь рассматриваются  финансовые риски исследуемого  предприятия. 

     В третьей  части проекта приведены специальные методы оценки риска, на основе детерминированных моделей:

• Абсолютные показатели оценки риска.
• Относительные показатели оценки риска.

     Данные  модели  позволяют оценить риск последствий   результатов деятельности предприятия. 

     Основой разрешения  рисков являются качественные  подходы к управлению рисками :

• избежание риска, т. е. уклонение от мероприятия, связанного с риском;
• удержание риска – оставление риска за субъектом предпринимательской деятельности, его ответственности;
• передача риска кому-то другому, например, страховой компании;
• поиск гарантов, которые заинтересованы в уникальных услугах.

     При управлении  рисками предприятия  используются  приёмы снижения степени  рисков, которые представляют собой   более гибкие инструменты управления  для уменьшения вероятности потерь. В курсовой работе также приведены   основные приёмы снижения степени  риска  оптового предприятия.