Диагностика экономической несостоятельности(банкротства)

2. Переход на  принципиально новую продукцию  (перепрофилирование), которая проводится  в самой жесткой форме: полная  замена оборудования, замена или  переподготовка персонала, пересмотр  и смена рынков сбыта и снабжения  и т.п., либо закрытие нерентабельных  производств, концентрация усилий  на производство прибыльной продукции  и внедрение в производство  новых видов продукции.

 При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом  обосновании проекта финансового  оздоровления предприятия следует  использовать методы стратегического  планирования и современную методологию  управления проектами.

 Успех проекта  во многом зависит от полноты  и корректности разработки бизнес-плана  финансового оздоровления предприятия.  Обоснование полноты и достоверности  разработки бизнес-плана определяется  объемом и глубиной проведения  необходимых исследований по  рассматриваемому проекту, в том  числе анализу устойчивости проекта  в условиях неопределенности  и рисков его осуществления  и получения ожидаемого (прогнозируемого)  результата.

Проведение работ  по оздоровлению предприятия и восстановлению его платежеспособности целесообразно  начинать с разработки краткосрочных  мероприятий. В качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер по опыту других стран могут быть:

- замена руководителей  отдельных подразделений, если  установлены признаки их некомпетентности;

- изменение организационной  структуры предприятия в направлении  сокращения аппарата управления, централизации контрольно-плановых  функций;

- установление  жесткого контроля затрат, в том  числе сокращение их отдельных  видов;

- психологическая  ориентация персонала на решение  проблем оздоровления;

- закрытие убыточных  производств и сокращение номенклатуры  продукции (услуг);

- усиление маркетинговой  деятельности в направлении выявления  новых источников поступления  средств от реализации продукции,  неиспользуемых ресурсов и части  активов предприятия.

 Одновременно  организуется работа по разработке  проекта финансового оздоровления  предприятия, связанного с его  реабилитацией, включая реструктуризацию (активов, пассивов, производства  и организации работ и т.д.) и перепрофилирование (частичное  или полное) с целью адаптации  к новым условиям хозяйствования и изменениям внешней среды для обеспечения успеха в длительной перспективе. Разработка проекта должна предусматривать рассмотрение альтернатив, их оценку, выбор лучшего варианта проекта и его технико-экономическое обоснование.

 Таким образом,  подведя итог, следует отметить, что рыночная экономика выработала  обширную систему финансовых  методов предварительной диагностики  и возможной защиты предприятия  от банкротства, которая получила  название "системы антикризисного  финансового управления". Суть  этой системы управления состоит  в том, что угроза банкротства  диагностируется еще на ранних  стадиях ее возникновения, что  позволяет своевременно привести  в действие специальные финансовые  механизмы защиты или обосновать  необходимость определенных реорганизационных  процедур. Если эти механизмы  и процедуры в силу несвоевременного  или недостаточно эффективного  их осуществления не привели  к финансовому оздоровлению предприятия,  оно стоит перед необходимостью  в добровольном или принудительном  порядке прекратить свою хозяйственную  деятельность и начать ликвидационные  процедуры.

 Основной  целью антикризисного финансового  управления является быстрое  возобновление платежеспособности  и восстановление достаточного  уровня финансовой устойчивости  предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на ООО «Камертон» было предложено применить ряд мер антикризисного финансового управления. Так, финансовую стабилизацию в условиях кризисной ситуации предложено осуществлять последовательно по основным этапам: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста.

Каждому этапу  финансовой стабилизации предприятия  соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового  менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

 Предложен  ряд мер по оздоровлению финансового  положения предприятия, преодолению  кризиса и предотвращению банкротства:

1. проведение  факторного анализа убытков предприятия,  цель - оценить возможные причины  убытков, приведшие к неплатежеспособности  и неудовлетворительной структуре  баланса предприятия, в том  числе: факторы, приводящие к  снижению объема производства, относительно  высоким производственным затратам, обоснованность общехозяйственных  и коммерческих расходов. Обязательно  проводится раздельный анализ  внутренних и внешних причин.

Задачей внутреннего  анализа является выявление недостатков  в действующей на предприятии  системе принятия решений.

Задача внешнего анализа заключается в получении  необходимой информации для руководства  предприятия при формулировании своих предложений к местным  и республиканским властям, отраслевым органам управления по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия (в создании условий для оздоровления).

2. прогноз финансового  состояния предприятия и путей  его оздоровления, главной задачей является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.

3. разработка проекта (программы) финансового оздоровления предприятия с четким определением целей и стратегии финансового оздоровления конкретных мероприятий по их реализации.

 При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом  обосновании проекта финансового  оздоровления завода необходимо  учитывать методы стратегического  планирования и современную методология управления проектами.

Неэффективность производства является также результатом  неэффективного использования производственных мощностей. Для повышения эффективности  использования капитала и других ресурсов следует провести ряд мер  по оздоровлению предприятия. Однако все  существующие методы будут неэффективны без реконструкции или иного  инвестиционного проекта. Следует  четко оценить внедрение новой  техники и технологии производства.

Хотя сбыт –  завершающая стадия оборота товара, с него начинается изучение эффективности  производства того или иного товара. Поэтому исследование рынка –  начальная стадия изучения проекта. Для исследуемого объекта следует  изучить не только белорусский рынок, но и рынок соседних стран, в частности  широкий рынок России.  

Важным моментом, который часто не учитывают белорусские  производители – это не спрос  на товар, а цена товара конкурентов. Для завоевания рынка очень важно рассмотреть его с точки зрения потребителя. А потребителя всегда интересует соотношение «цена-качество».

После проведения анализа рынка, спроса, цен и т.д. следует изучить поставщиков  оборудования. В сети Интернет многие предприятия выкидывают достаточно широкую информацию об оборудовании. Некоторые предлагают оборудование в лизинг, что выгодно и для  покупателя и для поставщика. Для  ООО «Камертон» лизинг является наиболее приемлемым решением приобретения оборудования. Лизинг иногда не требует привлечения  кредитов и иных заемных средств. В нашем случае кредит будет носить минимальный размер. Однако срок окупаемости  инвестиций предполагает немалый период (ориентировочно 3-4 лет). Амортизация  по объекту лизинга включается в  себестоимость продукции, таким  образом, не требуя дополнительных затрат.

После определенных выше действий можно различными методами и мероприятиями оздоровлять  предприятие через различные  меры повышения финансовых результатов, так как финансовые результаты в  состоянии повысить многие финансовые показатели предприятия:

1. Разработать  план мероприятий по экономии  материальных ресурсов. Расчет возможной  экономии материальных ресурсов  в процессе производства должен  отражается на заработной плате  работников, при этом, к примеру 25% экономии ресурсов начисляется на заработную плату работника. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение  кризиса, а также эффективное  его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к  кризисным ситуациям и иметь  план по их преодолению. Природа кризиса  и причина его возникновения  может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении  всегда ложится на менеджеров.

Существует большое  количество методов оценки финансового  состояния организации, которые  могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность  ее банкротства. Методы горизонтального  и вертикального анализов позволяют  судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно  указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние  компании в целом, а сравнительный  анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

Суть механизмов антикризисного управления заключается  во внедрении системы методов  предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном  проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход  из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового  равновесия.

Государственное регулирование кризисных ситуаций напрвлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Новый закон о банкротстве детальнейшим образом описывает процедуру банкротства и правила действия сторон. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. Р.Хит. - М.: Издательство ЛОРИ, 2009

2. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 4-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2010.

3. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2011.

4. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2009.

5.Анализ экономического состояния предприятия. Определение и признание    предприятия банкротом, Леонид Ковалев, аудитор, кандидат экономических наук // Информационная база «Консультант ПЛЮС».

6. Интернет-ресурс http://www.socrates.by.ru/

7. Интернет-ресурс http://student.km.ru/

8. Интернет-ресурс http://ru.wikipedia.org/