Антикризисный менеджмент

– формы и методы реализации антикризисных процедур на микроуровне;

– нормативные критерии платежеспособности;

– о современных подходах отечественных и зарубежных экономистов к диагностике несостоятельности;

– методы внутрифирменного экономического анализа;

– методы оценки эффективности инвестиционных проектов и получения практических навыков в проведении прединвестиционных исследований, необходимых для принятия решений по реализации проекта;

– сущность и закономерности возникновения и протекания несостоятельности предприятий с позиций цикличности в экономике;

– особенности, причины и значение несостоятельности предприятий в Беларуси и за рубежом.

Изучив дисциплину, студент должен уметь:

– использовать знания по теории антикризисного управления;

– пользоваться законодательными, нормативными и инструктивными материалами;

– применять на практике показатели диагностики неплатежеспособности и делать аналитические выводы при оценке диагностики этих показателей;

– рассчитывать нормативные критерии платежеспособности;

– определять внутренние и внешние причины несостоятельности предприятия;

– разрабатывать мероприятия по финансовому оздоровлению;

– формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности;

– классифицировать факторы, влияющие на экономические и финансовые показатели, на внешние и внутренние;

– определять внутренние резервы улучшения финансово-экономического состояния предприятия;

– осуществлять проверку и учет финансового состояния предприятия, выполнения планов предприятия, а также анализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия;

– осуществлять диагностику кризисного состояния предприятия;

– разрабатывать систему мер по финансовому оздоровлению конкретного предприятия.

Изучив дисциплину, студент должен владеть:

– специальной терминологией;

– методами выявления кризисных ситуаций;

– методами снижения и нейтрализации предпринимательских рисков и неплатежеспособности предприятия.

За время изучения дисциплины студент должен быть ознакомлен:

– с гражданским правом Беларуси;

– с трудовым правом Беларуси;

– с хозяйственным правом Беларуси;

– с законами и постановлениями Правительства Беларуси, регулирующими отношения субъектов хозяйствования в условиях финансовой нестабильности.

 

Характеристика  рекомендуемых методов и моделей  обучения по дисциплине «Антикризисный менеджмент»

 

Дисциплина «Антикризисный менеджмент» направлена на формирование современных подходов к диагностике потенциального банкротства предприятия и к антикризисному управлению.

Цель проведения практических занятий заключается в закреплении полученных теоретических знаний на лекциях и в процессе самостоятельного изучения студентами специальной литературы. На практических занятиях решаются примеры практического применения методов антикризисного управления. В обязанность преподавателя входит оказание методической помощи и консультирование студентов, контроль за усвоением полученных теоретических знаний и практических навыков всеми студентами. На практических занятиях рекомендуется широко использовать современные компьютерные технологии и инновационные методы обучения, в том числе деловые игры, дискуссии, круглые столы, обсуждение научных работ и публикаций в сфере антикризисного управления, тестирование, что позволяет не только улучшить усвоение материала, но и способствует его идентификации, реализации в хозяйственной практике.

Учебный план специальности предусматривает для изучения дисциплины 78 часа, из них 51 аудиторных, в том числе лекций – 34 часа, практических занятий – 17 часов. Форма контроля знаний рекомендуется зачет.

 

1. Содержание дисциплины

«Антикризисный менеджмент»

 

1. Природа и причины кризисов в экономическом развитии.

Введение. Антикризисный  менеджмент как учебная дисциплина. Предмет и объект дисциплины. Цели и задачи дисциплины, ее появление.  Характеристика структуры курса и содержания его основных разделов.

Понятие кризиса. Экономические кризисы и их причины. Циклическое развитие экономики. Причины мирового финансового кризиса и его влияние на экономику страны и предприятий. Понятие дефолта.

Теория роста фирмы и его критические точки. Жизненный цикл товара. Определение оптимального размера предприятия. Управление издержками. Точка безубыточности.

Признаки, характеризующие кризис в экономике страны и в экономике предприятия. Факторы, обусловливающие кризисное развитие. Стадии кризисных процессов. Факторы нестабильного макроэкономического развития, которые могут привести к банкротству частного бизнеса (гиперинфляция, девальвация национальной валюты, банковский кризис).

Классификация кризисов. Последствия кризиса. Особенности циклического развития экономики в Беларуси.

 

2. Методология антикризисного управления.

Понятие антикризисного управления. Цели антикризисного управления. Формы антикризисного управления. Система антикризисного управления. Принципы, этапы и функции антикризисного управления. Элементы и виды антикризисного управления. Стратегия и политика антикризисного управления. Технология антикризисного управления.

Понятие устойчивого развития. Экологический императив как неотъемлемый фактор устойчивого развития. Взаимодействие предприятия и окружающей среды. Ноосферная модель экономического развития. Формирование ноосферного экономического мышления и ноосферной экономики как инновационной стратегии антикризисной жизнедеятельности людей.

Особенности антикризисного управления в сфере строительства и недвижимости.

 

3. Государственное антикризисное регулирование.

Понятие и задачи антикризисного регулирования. Функции антикризисного регулирования. Виды и методы антикризисного регулирования. Элементы, механизмы и принципы антикризисного регулирования. Основные участники антикризисного регулирования. Особенности и направления государственного антикризисного регулирования.

Эволюция антикризисного управления в Беларуси. Действующий механизм антикризисного управления в Беларуси. Особенности антикризисного регулирования в Беларуси.

Общая характеристика национальной системы экономической несостоятельности (банкротства) в Республике Беларусь. Законодательная база об экономической несостоятельности (банкротстве) в Республике Беларусь. Специализированная судебная система по делам об экономической несостоятельности (банкротстве) в Республике Беларусь. Органы государственного управления, участвующие в реализации процедур банкротства.

 

4. Институт антикризисных управляющих.

Институт специалистов, обеспечивающих реализацию законодательства об экономической несостоятельности (банкротстве) в Республике Беларусь.

Требования к кандидатуре антикризисного управляющего и его назначение. Временный и постоянный антикризисный управляющие. Основные задачи, права и обязанности антикризисного управляющего. Вознаграждение антикризисного управляющего. Лицензия антикризисного управляющего. Контроль деятельности антикризисных управляющих.

Особенности деятельности антикризисного управляющего в разные периоды процедуры банкротства предприятия.

  Формирование рынка антикризисного консультирования.

 

5. Диагностика бизнеса.

Диагностика потенциального банкротства предприятия. Современные методики диагностики предприятия. Модель диагностики банкротства Альтмана. Модель оценки возможности банкротства У. Бивера. Четырехфакторная прогнозная модель Таффлера. Четырехфакторная R-модель прогноза риска банкротства. Диагностика кризиса управления на основе показателя Аргенти. Диагностика банкротства на основе PAS-коэффициента.

Сущность, цели и задачи диагностики банкротства. Методы диагностики банкротства. Этапы диагностики банкротства предприятия.

Оценка вероятности банкротства предприятия. Показатели диагностики финансового состояния. Понятие финансовой устойчивости предприятия.  Факторный финансовый анализ. Сравнительный финансовый анализ. Экспресс-диагностика предприятия. Комплексный подход к диагностике несостоятельной организации.

Виды стоимости предприятия. Оценка недвижимости. Оценка бизнеса. Управление и оценка объектов недвижимого имущества предприятий, находящихся в процедуре несостоятельности (банкротства). Оценка активов как фактор упреждающего антикризисного управления предприятиями, отраслями, комплексами. Антикризисное управление предприятиями на основе оценки их рыночной стоимости.

Риски в антикризисном менеджменте. Сущность и значение рисков. Количественное выражение рисков. Источники и причины рисков. Признаки классификации рисков. Управление рисками. Методы управления рисками. Методы оценки степени рисков.

Превентивное антикризисное управление предприятием на основе диагностики.

 

6. Меры по предупреждению банкротства предприятия.

Антикризисные меры при угрозе банкротства. Оперативная реструктуризация долгов и имущества. Управление дебиторской задолженностью. Управление издержками предприятия.

Мероприятия по выводу предприятия из кризиса. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия. Реструктуризация деятельности предприятия. Инновационная политика фирмы как фактор антикризисного управления. Человеческий фактор и роль кадровой политики в антикризисном управлении. Маркетинг в антикризисном управлении.

Понятие финансового  оздоровления предприятий в условиях банкротства. Разработка плана финансового оздоровления предприятия.

Инвестиционный анализ как элемент антикризисного управления. Определение качества инвестиционных проектов с учетом риска. Оценка финансовой устойчивости проекта, призванного вывести предприятие из кризиса. Оценка эффективности и окупаемости инвестиционных проектов. Учет рисков и инфляции при дисконтировании доходов при оценке эффективности инвестиционного проекта.

Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении. Сущность и виды санации. План санации организации. Цель, этапы разработки и источники финансирования плана санации.

 

7. Реструктуризация предприятия в условиях кризисной ситуации.

Структура современного предприятия. Классификация кризисных ситуаций на предприятии. Понятие, сущность и задачи реструктуризации предприятия. Концепция реструктуризации. Причины актуальности реструктуризации. Виды реструктуризации. Условия реструктуризации предприятий. Факторы, оказывающие влияние на реструктуризацию предприятия. Пути и проблемы реструктуризации предприятия.

Проблемы реформирования предприятий при смене собственников.

Практика проведения реструктуризации предприятий. Опыт и особенности проведения реструктуризации предприятий в Беларуси.

 

8. Процедуры банкротства предприятия.

Понятие банкротства. Институт банкротства и его роль в антикризисном управлении. Сущность и виды банкротства. Признаки банкротства. Функции банкротства. Характеристика процедур банкротства. Классификация процедур банкротства (реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства). Характеристика процедур банкротства, предусмотренных законодательством Республики Беларусь (досудебное оздоровление, защитный период, конкурсное производство, мировое соглашение). Особенности банкротства в Республике Беларусь отдельных категорий должников.

Процедуры досудебного оздоровления и защитного периода. Меры по обеспечению требований кредиторов. Управление предприятием в защитный период.

Сущность и порядок ликвидационного производства. Процедура ликвидации. Очередность удовлетворения требований кредиторов.

Сущность мирового соглашения. Цели мирового соглашения. Особенности мирового соглашения в Беларуси. Условия заключения мирового соглашения. Содержание мирового соглашения. Последствия утверждения мирового соглашения. Недействительность и расторжение мирового соглашения. Практика применения мирового соглашения в Беларуси.

 

9. Зарубежный опыт антикризисного менеджмента.

Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятием. Основные задачи, решаемые законами о банкротстве стран с рыночной экономикой. Опыт Дании, Швеции, Швейцарии, Нидерландов и других стран в антикризисном управлении предприятием.

Зарубежный опыт регулирования банкротства. Зарубежные системы правового регулирования несостоятельности (банкротства). Примеры регулирования несостоятельности зарубежных компаний.

Механизмы формирования устойчивого развития. Сущность и значение бенчмаркинга. Цель бенчмаркинга. Эволюция и виды бенчмаркинга. Принципы и этапы бенчмаркинга. Методика проведения бенчмаркинга.

 

10. Умышленное банкротство предприятия.

Причины и мотивы умышленного банкротства предприятий. Рынок услуг по взысканию долгов. Коллекторские агентства. Признаки, по которым можно распознать попытки умышленного банкротства предприятия.

Информационные технологии в антикризисном управлении. Программные продукты, которые используются в антикризисном управлении. Антикризисное управление предприятием с использованием системы финансового мониторинга «Кризис-эксперт».

 

2. КРАТКИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ