Персоналды баскару

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 15:51, реферат

Описание работы

Адам қорларында келешектегі қажеттіліктерді қанағаттандыру жоспарын өңдеу – бұл:<variant> қорларды жоспарлау кезеңі
Барлық лауазымдар бойынша ықтимал кандидаттардың қорын құру – бұл:<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі
Жұмыс орындарға кандидаттарды бағалау және алу барысында құрылған, қордан
ең жақсыларын сұрыптау – бұл:<variant> сұрыптау кезеңі
Жұмысқа алынған қызметкерлерді ұйымға және оның бөлімшелеріне енгізу,
қызметкерлерде, олардан ұйым нені күтеді, соны дамыту – бұл: <variant> бейімделу кезеңі және кәсіптік бейімделу кезеңі
Еңбек қызметін бағалау әдістемесін өңдеу және оны қызметкердің ұсынысына жеткізу
бұл: <variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі

Работа содержит 1 файл

Персоналды басқару_5В050700_4 курс_ИК.doc

— 228.00 Кб (Скачать)

<variant> үздіксіздік

<variant> мамандандырылған

 

<question>Персоналды басқару жүйесінің басқару объектісінің өзгермелі мақсатына және оның жұмыс шартына бейімделуін білдіретін принципті көрсет:

<variant> бейімделушілік

<variant> ырғақтылық

<variant> үзіліссіздік

<variant> мамандандырылған

<variant> параллельдік

 

<question>Персоналды басқару жүйесін жалпы әдістемелік негізде жетілдіру және оның түрлі сатысында, түрлі мамандандырылған және оны сандартты рәсімдеу жұмысын жүргізетін принципті атаңыз:

<variant> сабақтастық

<variant> мамандандырушы

<variant> бейімделуші

<variant> үздіксіз

<variant> ырғақтылық

 

<question>Пайда болу жүйесі жұмыскерлердің немесе бөлімдердің жұмыс басқаруда тұрып қалуды анықтайтын принципті атаңыз:

<variant> үздіксіздік

<variant> тікелей-дәлдік

<variant> сабақтастық

<variant> ырғақтылық

<variant> мамандандыру

 

<question>Персоналды басқару әр түрлі арналармен тігінен және көлденең жүргізілуі мүмкін; әкімшілік-шаруашылық, экономикалық, құқықтық. Сол принципті атаңыз:

<variant> көпаспектілік

<variant> тұрақтылық

<variant> келісімділік

<variant> айқымдық

<variant> колайлылық

 

<question>Персоналды басқару жүйесі бойынша тұжырымдамалық белгілер, бір тұтастыққа ие болуы керек және ортақ терминдер жиынтығы қолайлы экономикалық мазмұны әртүрлі персоналдарды басқару процесі үшін, барлық бөлім басшыларының қызметі «болмашы конструкцияда» құрылуы керек. Сол принципті көрсетіңіз:

<variant> айқындық

<variant> қолайлылық

<variant> тұрақтылық

<variant> тікелей

<variant> сабақтастылық

 

<question>Аралық уақытта орындалған жұмыс көлемі бірдей және персоналды басқару функциялары тұрақты қайталанатын принципті атаңыз:

<variant> ырғақтылық

<variant> мамандандырылған

<variant> тікелей

<variant> үздіксіздік

<variant> келісімділік

 

<question>Адам қорларында келешектегі қажеттіліктерді қанағаттандыру жоспарын өңдеу дегеніміз:

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> кәсіптік бейімделу кезеңі

<variant> бейімделу кезеңі

 

<question>Берілген барлық лауазымдар бойынша ықтимал кандидаттардың қорын құру – бұл:

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> кәсіптік бейімделу кезеңі

<variant> бейімделу кезеңі

 

<question>Бос жұмыс орындарға кандидаттарды бағалау және алу барысында құрылған, қордан ең

жақсыларын сұрыптау – бұл:

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> кәсіптік бейімделу кезеңі

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

<variant> бейімделу кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

 

<question>Ұйымда жұмысқа алынған қызметкерлерді және оларды бөлімшелеріне енгізу,

дамыту – бұл:

<variant> бейімделу кезеңі және кәсіптік бейімделу кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

<variant> оқыту кезеңі

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

 

<question>Келесі кезеңдерден еңбек қызметін бағалау әдістемесін өңдеу және оны қызметкердің ұсынысына жеткізуді анықтаңыз: 

<variant> еңбек қызметін бағалау

<variant> қызметкерлер құрамын құру

<variant> сұрыптау

<variant> қорларды жоспарлау

<variant> оқыту

 

<question>Еңбек дағдыларын оқыту, жұмысты тиімді орындау үшін қажетті бағдарламаны өңдеу – бұл:

<variant> оқыту кезеңі

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

 

<question>Еңбек тиімділігін жоғарылатуға және қабілеттіліктерін дамытуға арналған бағдарламаларды өңдеу дегеніміз:

<variant> басқару кадрлардың дайындық кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

<variant> оқыту кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі

 

<question>Келесі берілгендер ішінен өндірістік мақсаттармен қатар кадрлық жоспарлауға да қызмет көрсете алатынды көрсет:

<variant> сауалнамаларды

<variant> болжамдарды

<variant> карталарды

<variant> жоспарларды

<variant> ақпаратты

 

<question>Кадрлық жоспарлау үшін   барлық оперативті мәліметтердің және оларды өңдеу

процестерінің жиынтығы келесідей атаймыз:

<variant> қызметкерлер құрамы туралы ақпарат

<variant> кестелер

<variant> сауалнамалар

<variant> бағалау

<variant> нұсқаулықтары

 

<question>Келесі кезеңдерден статистикалық мәліметтерді және басқа қажетті ақпаратты  жинау, оны өңдеу және кадрлық жағдайды, сонымен қатар келешекте оның дамуының ықтимал нұсқаларын талдауды көрсетіңіз:

<variant> ақпараттық кадрлық жоспардың 

<variant> шешім қабылдау

<variant> кадрлық жоспардың  жобаларын өңдеу

<variant> болжау

<variant> реттеу

 

<question>Кадрлық жоспарлаудың келесі қай кезеңіне кадрлық жағдайларды және олардың даму болашақтарын талдау кіреді:

<variant> кадрлық жоспардың  жобаларын өңдеу

<variant> ақпараттық

<variant> болжау

<variant> реттеу

<variant> шешім қабылдау

 

<question>Кадрлық жоспарлаудың қай кезеңіне кадрлық қызметтердің қызметін ұйымдастыру үшін міндетті бағдар ретінде жоспардың нұсқаларының ішінен біреуін  бекіту кіреді:

<variant> шешім қабылдау

<variant> реттеу

<variant> ақпараттық

<variant> болжау

<variant> кадрлық жоспардың  жобаларын өңдеу

 

<question>Шешім қабылдаудың типтілік процесіне сұрыптау бойынша не кірмейтінін анықтаңыздар:

<variant> мамандандыру

<variant> жұмысқа алу бойынша әңгіме

<variant> жұмысқа алу бойынша тесттер

<variant> шешім қабылдау

<variant> алдын ала сұрыптамалық әңгіме

 

<question>Әңгіменің жұмысқа алу бойынша  негізгі типін  анықтаңыз:

<variant> схема бойынша өткізілетіндер

<variant> альтернативтік

<variant> түзетуші

<variant> жетілдіруші

<variant> нәтижелі

 

<question>Келесі берілгендерден «жеті тармақ» жоспарына не кірмейтінін көрсет:

<variant> мансапқорлық

<variant> дене сипаттамалары

<variant> білім мен тәжірибе

<variant> ой өрісі

<variant> жеке жағдайлары

 

<question>Мәселенің мәнін тез ұғыну қабілеттілік дегеніміз:

<variant> ой өрісі

<variant> жеке жағдайлары

<variant> диспозиция

<variant> мүдделер

<variant> даралық

 

<question>Келесі берілгендерден жұмыс орнын  талдау кезінде нені қолданбайды:

<variant> аттестациялау

<variant> жеке байқаулары

<variant> жазбаша анықтамалар

<variant> сұрақ парақтары

<variant> әңгімелесу

 

<question>Келесі берілгендерден жұмыс орнымен байланысты лауазымдық міндеттері мен жауаптылықтың жазбаша анықтамасын көрсет:

<variant> жұмыс орнының сипаттамасы

<variant> сұрақ парағы

<variant> сауалнама

<variant> контракт

<variant> бақылау картасы

 

<question>Жұмыс орнындағы еңбекақы төлемнің мөлшері туралы шешімді дайындау процесі бұл - :

<variant> жұмыс орнының бағалауы

<variant> талаптардың тұжырымдамасы

<variant> жоспарлау

<variant> жұмыс орнының сипаттамасы

<variant> жұмыс орнына талаптар:

 

<question>Қызметкер жұмыс орнында өткізілген нақты уақыт үшін алатын еңбекақының дәстүрлі тәсіліне не кіреді:

<variant> уақыт

<variant> дәстүрлері

<variant> салыстырмалылық

<variant> жұмыспен қамтылу деңгейі

<variant> тенденциялар

 

<question>Ең ескі және ең қарапайым жұмыс орнының құндылығын анықтайтын әдіс:

<variant> ранжирлеу

<variant> әсемдік

<variant> себепкер шарттарды құрастыру әдісі

<variant> ұпай жүйесі

<variant> тариф сеткасы

 

<question>Жұмыс орнының маңыздылығын анықтаудың рангілік тәсілінің дамуы болып

табылатын әдіс:

<variant> әсемдік

<variant> ранжирлеу

<variant> себепкер шарттарды құрастыру

<variant> ұпай жүйесі

<variant> тариф сеткасы

*****

<question>Келесі тәсіл арқылы әр жұмыс орнын сипаттайтын және әр факторға максималды балдар санын беретін факторлар жиыны таңдалады:

<variant> балдық жүйе

<variant> грация

<variant> факторларды салыстыру тәсілі

<variant> ранжирлеу

<variant> тарифтік сеткасы

 

<question>Келесі талаптар бойынша жалпы түрде жалақы төленеді:

<variant> саны

<variant> фирманың гүлденуі

<variant> адами фактор

<variant> сапа

<variant> дәстүрлі

 

<question>Дәстүрлі тәсіл , бұл арқылы жұмыскер жұмыс орнында өткізген нақты уақыты үшін

ақы алады:

<variant> уақыт

<variant> саны

<variant> сапа

<variant> адами фактор

<variant> салыстыруға келетін

 

<question>Жұмысшы өзінің күшін жұмсау арқылы төлемақы алу тәсілі:

<variant> саны

<variant> уақыт

<variant> сапа

<variant> адами фактор

<variant> салыстыруға келетін

 

<question>Келесілерден негізгі жалақы қосымша төлемдердің қандай түрімен қоса төленуі тиіс екенін анықтаңыз:

<variant> мерзімнен тыс жұмыс

<variant> өмір құны

<variant> фирманың гүлденуі

<variant> дәстүрлер

<variant> жұмысбастылық деңгейі

 

<question>Жұмысшылардың дәстүрлі жалақысы келесі процесс нәтижесінде анықталады:

<variant> еркін  ұжымдық келісім

<variant> фирманың дәстүрлері

<variant> өмір құны

<variant> фирманың гүлденуі

<variant> салыстыруға келетін

 


Информация о работе Персоналды баскару