Персоналды баскару

келеді:<variant> әсемдік

Әр жұмыс орнын сипаттайтын  және әр факторға максималды балдар санын  беретін

факторлар жиынын осы тәсіл арқылы таңдайды:<variant> балдық жүйе

Жалпы түрді  жалақы қандай талаптар бойынша төленеді:<variant> саны

Дәстүрлі тәсіл , бұл  арқылы жұмыскер жұмыс орнында өткізген нақты уақыты үшін

ақы алады:<variant> уақыт

Бұл тәсілге  жұмыскер бар болу үшін, немесе өзінің күш салу үшін ақы алады:<variant> саны

Негізгі жалақы қосымша төлемдердің қандай түрімен қоса төленуі тиіс:<variant> мерзімнен тыс жұмыс

Көптеген жұмыскерлердің дәстүрлі жалақысыатты процесс нәтижесінде  анықталады:<variant> еркін ұжымдық келісім

Келісімшартты құрудың негізгі принципі:<variant> жақтардың талаптардың еркін қабылдауы

Көптеген келіссөздердің нәтижесі болып табылатын:<variant> салыстыруға келетін

Бұл процесс  ұйымның жұмыс берушілері мен  жұмыскерлердің арасындағы жалаақымен еңбек жағдайлары туралы келіс нәтижелері болып табылады:<variant> фирманың гүлденуі

Жұмыс уақыты келесіге бағынады:<variant> ымыра

Өнімді шығарудың  сапалық көрсеткіштерін өсуінде  көрсетілетін жұмыскерлердің күш

салуын үлкейту  үшін арналған:<variant> үстемелер

Жұмыс көлемінің  тербелісінде жеңілдіктің осы түрі қолданылады:<variant> жеңілдіктер

Келесі қай принцип түрі бойынша персоналды басқару жүйесінің қалыптасуы ұйымның перспективті дамуын анықтайды:<variant> перспективті

Келесі қай  принцип пайда болу жүйесінің қалыптасуында басқару жүйесінде әсер ететін

барлық факторларды  есептеу қажеттілігін анықтайды:<variant> кешенді

Келесі қай принцип түрі бойынша пайда болу жүйесін неғұрлым қарапайым болса,соғұрлым күшті жұмыс істейді:<variant> қарапайымдылық

Келесі қай принцип түрі персоналды басқару жүйесін қалыптастыру шараларын әзірлеу басқару облысының ғылыми жетістігіне және нарықтық жағдайда заңдардың өзгеруін есептей отырып, қоғамдық өндірістің дамуына негізделуі керек:<variant> ғылыми

Берілген қай принцип түрінде персоналды басқару жүйесінің кез келген сатылас қималарын басқару звенолары арасындағы иерархиялық өзара әрекеттесуін қамтамасыз етеді:<variant> иерархиялық

Келесі қай принцип түрі кез келген деңгейлес және сатылас қимада персоналды басқару

жүйесін рационалды дербес құрылымдық бөлімде немесе жетекшілерде анықтайды:<variant> дербес

Берілген принцип түрі персоналды басқару жүйесінің шетелдік және отандық аналогқа

сәйкестігін анықтайды:<variant> оңтайлылық

Дәстүрлі тәсіл , бұл арқылы жұмыскер жұмыс орнында  өткізген нақты уақыты үшін

ақы алады:<variant> уақыт

Бұл тәсілге  жұмыскер бар болу үшін, немесе өзінің күш салу үшін ақы алады:<variant>саны

Негізгі жалақы қосымша төлемдердің қандай түрімен  қоса төленуі тиіс:<variant>мерзімінен тыс жұмыс

Көптеген жұмыскерлердің дәстүрлі жалаақысыатты процесс  нәтижесінде анықталады:<variant> еркін ұжымдық келісім

Келісімшартты құрудың негізгі принципі:<variant> жақтардың талаптардың еркін қабылдауы

Көптеген келіссөздердің нәтижесі болып табылады:<variant> салыстыруға келетін

Еңбек қызметін бағалау әдістемесін өңдеу және оны қызметкердің ұсынысына жеткізу 

бұл:  <variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі

Жұмысты тиімді орындау үшін қажетті, еңбек дағдыларын оқытуға арналған

бағдарламаны  өңдеу – бұл:<variant> оқыту кезеңі

Басқару кадрлардың еңбегінің тиімділігін жоғарылатуға және қабілеттіктерін дамытуға

арналған бағдарламаларды өңдеу – бұл: <variant> басқару кадрлардың дайындық кезеңі

Өндірістік  мақсаттармен қатар олар кадрлық  жоспарлауға да қызмет көрсете

алатындай, нені сөйтіп құрастыру  қажет:  <variant> сауалнамаларды

Кадрлық жоспарлау үшін   барлық оперативті мәліметтердің және оларды өңдеу

процестерінің жиынтығы дегеніміз:<variant> қызметкерлер құрамы туралы ақпарат

Кадрларды таңдау дегеніміз: <variant> Ұйымда еңбек өнімділігін жоғарлату үшін жасалатын қадрлар саясаты

Кадрларды дұрыс  даярлау төменде аталған қай  мүдделерде сәйкес іске асырылады:<variant> жұмыскер, ұйым мен қоғам

Персоналды  басқару жүйесі, ұйымды басқару жүйесінгің ажырамас бөлігі болып

табылады, өйткені  біріншісі келесілерді қамтиды:<variant> персоналмен жұмыс істейтін бөлімшелер, директордан бастап бригадирге дейін барлық сызықтық жетекшілер,функционалды бөлімшелер, кадрлық бөлімшелер

Персоналды басқару жүйесін  құрудағы принциптер неше топқа бөлінеді:<variant> 2

Төменде аталған  принциптердің қайсысы персоналды басқару жүйесінің құрудағы

талаптарды сипаттайтын принциптерге жатпайды:<variant> біркелкі жылдамдық

Келесі қай принцип түрі бойынша персоналды басқару жүйесін жалпы әдістемелік негізде жетілдіру және оның түрлі сатысында, түрлі мамандандырылған және оны стандартты рәсімдеу жұмысын жүргізеді:<variant> сабақтастық

Келесі қай принцип түрі пайда болу жүйесі жұмыскерлердің немесе бөлімдердің жұмыс

үзілісінің  және құжаттардың өту уақытының  азаюының, техникалық құралдарының

басқарудың  тұрып қалудың жоқтығын анықтайды:<variant> үздіксіздік

Берілгендердің қай принцип түрі бойынша персоналды басқару әр түрлі арналармен тігінен және көлденең жүргізілуі мүмкін; әкімшілік-шаруашылық, экономикалық, құқықтық:<variant> көпаспектілік

Берілгендердің қай принцип түрі бойынша персоналды басқару жүйесі бойынша тұжырымдамалық белгіде, бір тұтастыққа ие болуы керек және ортақ терминдер жиынтығы қолайлы экономикалық мазмұны әртүрлі персоналдарды басқару процесс үшін, барлық бөлім басшыларының қызметі «болмашы конструкцияда» құрылуы керек:<variant> айқындық

Келесі қай принцип түрінде, аралық уақытта орындалған жұмыс көлемі бірдей және

персоналды  басқару функциялары тұрақты  қайталанады:<variant> ырғақтылық

Адам қорларында келешектегі қажеттіліктерді  қанағаттандыру жоспарын өңдеу – бұл:<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

Барлық лауазымдар бойынша ықтимал кандидаттардың қорын құру дегеніміз:<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

Жұмыс орындарға  кандидаттарды бағалау және алу  барысында құрылған, қордан ең

жақсыларын  сұрыптау – бұл:<variant> сұрыптау кезеңі

Жұмысқа алынған қызметкерлерді ұйымға және оның бөлімшелеріне енгізу,қызметкерлерде, олардан ұйым нені күтеді, соны  дамыту – бұл: <variant> бейімделу кезеңі және кәсіптік бейімделу кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

<variant> оқыту кезеңі

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

 

<question>Еңбек қызметін бағалау әдістемесін өңдеу және оны қызметкердің ұсынысына жеткізу –

бұл: 

<variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

<variant> оқыту кезеңі

 

<question>Жұмысты тиімді орындау үшін қажетті, еңбек дағдыларын оқытуға арналған

бағдарламаны өңдеу – бұл:

<variant> оқыту кезеңі

<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

 

<question>Басқару кадрлардың еңбегінің тиімділігін жоғарылатуға және қабілеттіктерін дамытуға

арналған бағдарламаларды  өңдеу – бұл:

<variant> басқару кадрлардың дайындық кезеңі

<variant> қорларды жоспарлау кезеңі

<variant> оқыту кезеңі

<variant> сұрыптау кезеңі

<variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі

 

<question>Өндірістік мақсаттармен қатар олар кадрлық жоспарлауға да қызмет көрсете

алатындай, нені сөйтіп құрастыру қажет:

<variant> сауалнамаларды

<variant> болжамдарды

<variant> карталарды

<variant> жоспарларды

<variant> ақпаратты

 

<question>Кадрлық жоспарлау үшін   барлық оперативті мәліметтердің және оларды өңдеу

процестерінің жиынтығы – бұл:

<variant> қызметкерлер құрамы туралы ақпарат

<variant> кестелер

<variant> сауалнамалар

<variant> бағалау

<variant> нұсқаулықтары

 

<question>Статистикалық мәліметтерді және басқа қажетті ақпаратты  жинау, оны өңдеу және

кадрлық жағдайды, сонымен қатар келешекте оның дамуының ықтимал нұсқаларын

талдау – бұл кадрлық жоспарлаудың:

<variant> ақпараттық кезеңі

<variant> шешім қабылдау кезеңі

<variant> кадрлық жоспардың жобаларын өңдеу кезеңі

<variant> болжау кезеңі

<variant> реттеу кезеңі

 

<question>Кәсіпорын ішіндегі адамдар мен олардың қарым-қатынасының байланысының тұратын

менеджменттің бір бөлігі:

<variant> кадрларды басқару

<variant> кадрларды талдау

<variant> кадрларды таңдау

<variant> кадрларды бөлу

<variant> кадрларды өңдеу

 

<question>Қадрларды басқару жұмыстарының үлкен бөлігін кім атқарады:

<variant> бөлімнің сызықтық жетекшелері

<variant> кадр мамандары

<variant> персоналды басқару

<variant> персоналды бөлу

<variant> персоналды таңдау

 

<question>Берілген жұмыс орнында жұмыскерлерге бағытталған жеке талаптар мен ең іскер

үміткерді жұмысқа қабылдау мен оқытудың үрдісі дене не:

<variant> кадрларды талдау

<variant> кадрларды таңдау

<variant> кадрларды бақылау

<variant> персоналды бөлу

<variant> персоналды өңдеу

 

<question>Кәсіптілік-біліктілік, әлеуметтік-психологиялық, жыныстың, және басқа құрылымдық

бөлшектермен сипатталатын кәсіпорын жұмысшыларының жиынтығы деген не?

<variant> кадрлар

<variant> қоғам

<variant> ұйым

<variant> басқарма

<variant> комитет

 

<question>Еңбекке кәсіптік қабілеті және арнайы дайындығы бар жұмыскерлер қай топқа жатады:

<variant> кадрлар

<variant> төменгі

<variant> жоғарғы

<variant> басқарма

<variant> комитет

 

<question>Ұйымдағы барлық адамдар ресурстарының жиынтығын не деп атаймыз:

<variant> персонал

<variant> кадрлар

<variant> қоғам

<variant> басқарма

<variant> мемлекет

 

<question>Кадрлар саясатымен фирманың қай деңгейлері айналысады:

<variant> менеджерлер

<variant> бөлімшелер басшылықтары

<variant> кадрлар қызметі

<variant> басқарма

<variant> жоғарғы буындағы басшылық

 

<question>Кадрларды басқару бойынша негізгі құрылымдық бөлімше:

<variant> кадрлар бөлімі

<variant> бөлімшелер

<variant> бөлімнің сызықтық жетекшілері

<variant> басқарма

<variant> ұйым

 

<question>Кадрлар бөліміне жүктелген қызметтер:

<variant> кадрларды қабылдау

<variant> кадрларды оқытуды ұйымдастыру

<variant> кадрлардың біліктілігін жоғарлату

<variant> басқарма

<variant> кадрларды қабылдау мен жұмыстан шығару

 

<question>Ұйымда адамға әсер ететін 3 факторлардың бірі:

<variant> ұйымның иерархиялық құрылымы

<variant> мәдениет

<variant> мәдениет сарайының болуы

<variant> басқарма

<variant> мемлекет

 

<question>Ұйымның еңбек ресурстарын басқарудағы шоғырландыру мен кадрлық саясатын

жүзеге асыру:

<variant> жаңа қызметкерлердің мақсаттары

<variant> ұйымда адамға әсер ететін факторлардың бірі

<variant> кадрлар бөлімі

<variant> ұйымның иерархиялық құрылымы

<variant> мемлекет

 

<question>Жаңа қызметкерлердің мақсаттары:

<variant> ұйымның еңбек ресурстарын басқаруды шоғырландыру, кадрлық саясатты  жүзеге асыру

<variant> кадрлық саясатты жүзеге асыру

<variant> ұйымның иерархиялық құрылымы

<variant> ұйымның еңбек ресурстарын басқаруды шоғырландыру

<variant> жұмыс процесін басқару

 

<question>Ұйымның ішінде негізгісі – жұмыскерлер, ал оның сыртында:

<variant> өнімді тұтынушылар

<variant> өнімді сатушылар

<variant> бақылаушылар

<variant> бухгалтерлер

<variant> менеджерлер

 

<question>Ұйымның сыртында негізгісі - өнімді тұтынушылар, ал оның ішінде:

<variant> жұмыскерлер

<variant> бухгалтерлер

<variant> басшылар

<variant> бақылаушылар

<variant> менеджер

 

<question>Персоналды басқару функцияларын атқарушылар:

<variant> бөлімшелер

<variant> штабттар

<variant> басшылар

<variant> бақылаушылар

<variant> комитеттер

 

<question>Жалпы мақсаттарға жетуде кәсіпорынға көмек көрсету неге жатады:

<variant> персоналды басқару міндеттері

<variant> персоналды басқару мақсаттары

<variant> персоналды басқару жоспары

<variant> кадрлық саясатты жүзеге асыру

<variant> кадрлық саясаттың жүргізілуін басқару

*****

<question>Ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық объектіге әсер ететін

әдістердің жиынтығы:

<variant> персоналды басқару әдістері

<variant> персоналды басқару мәндеттері

<variant> персоналды басқару мақсаттары

<variant> кадрлық саясатты жүзеге асыру

<variant> кадрлық саясаттың жүргізілуін басқару

 

<question>Персоналды басқару әдістері:

<variant> ұйымдастырушы, экономикалық, әлеуметтік-психологиялық

<variant> экономикалық

<variant> әлеуметтік-психологиялық

<variant> ұйымдастырушы

<variant> әлеуметтік

 

<question>Дәстүрлі тәсіл , бұл арқылы жұмыскер жұмыс орнында өткізген нақты уақыты үшін

ақы алады:

<variant> уақыт

<variant> саны

<variant> сапа

<variant> адами фактор

<variant> салыстыруға келетін

 

<question>ұл тәсілге жұмыскер бар болу үшін, немесе өзінің күш салу үшін ақы алады:

<variant> саны

<variant> уақыт

<variant> сапа

<variant> адами фактор

<variant> салыстыруға келетін

 

<question>Негізгі жалақы қосымша төлемдердің қандай түрімен қоса төленуі тиіс:

<variant> мерзімінен тыс жұмыс

<variant> өмір құны

<variant> фираның гүлденуі

<variant> дәстүрлер

<variant> жұмысбастылық деңгейі

 

<question>Көптеген жұмыскерлердің дәстүрлі жалаақысыатты процес нәтижесінде анықталады:

<variant> еркін  ұжымдық келісім

<variant> фирманың дәстүрлері