Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 15:51, реферат
Адам қорларында келешектегі қажеттіліктерді қанағаттандыру жоспарын өңдеу – бұл:<variant> қорларды жоспарлау кезеңі
Барлық лауазымдар бойынша ықтимал кандидаттардың қорын құру – бұл:<variant> қызметкерлер құрамын құру кезеңі
Жұмыс орындарға кандидаттарды бағалау және алу барысында құрылған, қордан
ең жақсыларын сұрыптау – бұл:<variant> сұрыптау кезеңі
Жұмысқа алынған қызметкерлерді ұйымға және оның бөлімшелеріне енгізу,
қызметкерлерде, олардан ұйым нені күтеді, соны дамыту – бұл: <variant> бейімделу кезеңі және кәсіптік бейімделу кезеңі
Еңбек қызметін бағалау әдістемесін өңдеу және оны қызметкердің ұсынысына жеткізу
бұл: <variant> еңбек қызметін бағалау кезеңі
<variant> жұмыс орнына талаптар
<question>Қызметкер жұмыс орнында өткізілген нақты мерзімі үшін еңбек ақы алады, ол дәстүрлі тәсіл:
<variant> уақыт
<variant> дәстүрлері
<variant> салыстырмалылық
<variant> жұмыспен қамтылу деңгейі
<variant> тенденциялар
<question>Ең ескі және ең қарапайым жұмыс орнының құндылығын анықтаудың әдісі:
<variant> ранжирлеу
<variant> әсемдік
<variant> себепкер шарттарды құрастыру әдісі
<variant> ұпай жүйесі
<variant> тариф торы
<question>Жұмыс орнының маңыздылығын анықтаудың рангілік тәсілінің даму әдісі:
болып келеді:
<variant> әсемдік
<variant> ранжирлеу
<variant> себепкер шарттарды құрастыру әдісі
<variant> ұпай жүйесі
<variant> тариф торы
<question>Жұмыс орындарды салыстыру жүйесі дегеніміз:
<variant> себепкер шарттарды құрастыру әдісі
<variant> әсемдік
<variant> ранжирлеу
<variant> ұпай жүйесі
<variant> тенденциялар
<question>Келесі принциптердің түрі нақты шешімдердің өңдеу бойынша ақпараттың
мақсаттылығы мен тәртібін анықтайды:
<variant> тікелей
<variant> тиімділік
<variant> үздіксіз
<variant> ритмдік
<variant> параллельдік
<question>Жүйелік әдістің персоналды басқару жүйесін жетілдіру мәселені шешудегі
методологиялық құралы болып ....... табылады:
<variant> жүйелік талдау
<variant> нормативтік әдіс
<variant> параметрлік әдіс
<variant> функционалдық – құндылық талдау әдісі
<variant> динамикалық әдісі
<question>Күрделі құбылыстарды жай құбылыстарға бөлуге мүмкіндік беретін:
<variant> декомпозициялық әдіс
<variant> келесі көрсетілімнің әдісі
<variant> жүйелік талдау
<variant> динамикалық әдіс
<variant> параметрлік әдіс
<question>Персоналды басқару жүйесіндегі әрбір фактордың құруына әсер ететін, осы әсердің
нәтижесін қалыптасқан жағдай және басқа факторлардың қызметін алып тастауға
мүмкіндік беретін әдісті көрсетіңіз:
<variant> келесі көрсетімділік
<variant> нормативтік
<variant> динамикалық
<variant> декомпозициялық
<variant> салыстыру
<question>Персоналды басқару жүйесімен, нормативтік және өткен жағдайлармен салыстыруға хабарлама ұйыммен қалыптасқан мүмкіндік беретін:
<variant> салыстыру әдісі
<variant> декомпозициялық әдісі
<variant> келесі көрсетімділік әдіс
<variant> жүйелік талдау
<variant> нормативтік әдіс
<question>Динамикалық қатардағы мәліметтер және олардан кездейсоқ жағдайларды
алып тастауды қарастыратын не екенін көрсетіңіз:
<variant> динамикалық әдіс
<variant> декомпозициялық талдау
<variant> салыстыру әдісі
<variant> параметрлік әдіс
<variant> жүйелік талдау
<question>Келесі қай әдіс ұйымның мақсатына сәйкес, оның көзқарасымен персонал басқару жүйесінің
мақсатын, жеке ұйымның мақсатын сандық және сапалы түрде мүмкіндік береді:
<variant> құрылымдық мақсаттар
<variant> декомпозиция
<variant> салыстыру
<variant> динамикалық
<variant> нормативтік
<question>Басқару персоналын жетілдіру үрдісіне, персоналды басқару бойынша жоғары квалификациясы бар мамандарды тарту негізінде кәсіпорындарда құрылатын әдіс:
<variant> эксперттік-талдаулық
<variant> салыстыру
<variant> динамикалық
<variant> нормативтік
<variant> декомпозициялық
*****
<question>Ұйымдастырушылық құрылым типі, қызметі бойынша жұмыскерлердің саны,
персоналды басқару бойынша қызметтің мазмұнын және құрамын анықтайтын,
нормативтік жүйені қолдануды қарастыратын әдісті көрсетіңіз:
<variant> нормативтік
<variant> эксперттік – талдау
<variant> параметрлік
<variant> келесі көрсетімділік
<variant> динамикалық
<question>Келесі әдістің міндеті – басқару жүйесінің оның деңгейіне сәйкес және өндірістік
жүйесінің параметрлік элементтерінің арасындағы функционалдық байланысты
бекіту:
<variant> параметрлік
<variant> келесі көрсетімділік
<variant> динамикалық
<variant> нормативтік
<variant> құрылымдық мақсаттар
<question>Минималды шығынды талап ететін, персоналды басқарудың кез келген функцияларын
жүзеге асыруға немесе персонал басқару жүйесін құруға әртүрлі нұсқауларын талдауға
мүмкіндік беретін әдісті көрсетіңіз:
<variant> құрылымдық мақсаттар
<variant> параметрлік
<variant> нормативтік
<variant> жүйелік
<variant> динамикалық
<question>Көрсеткіштің құрамын бір көрсеткіште көрсететін әдісті атаңыз:
<variant> негізгі құралдық
<variant> баланстік
<variant> тәжірибелік
<variant> шығармашылық күштер
<variant> ұжымдық блокнот
<question>Келесі әдіс арқылы баланстік салыстыруды буып-түюі дейміз:
<variant> баланстық
<variant> ұжымдық блокнот
<variant> негізгі құралдық
<variant> шығармашылық күштер
<variant> тәжірибелі
<question>Өткен кезеңдегі персоналды басқару және де ұқсас жүйенің тәжірибесіне
негізделген әдісті көрсетіңіз:
<variant> тәжірибелік
<variant> баланстік
<variant> негізгі құрылымдық
<variant> шығармашылық күштер
<variant> ұжымдық блокнот
<question>Үрдістің көлемімен ұйым немесе кәсіпорын бір немесе бернеше арызданушыларды
ваканттық орынға сәйкес критерий бойынша тағайындау дегеніміз:
<variant> іріктеу
<variant> қабылдау
<variant> басқару
<variant> бейімделу
<variant> кәсіптік бейімделу
<question>Жауапкершілігімен байланысты құрылымды анықтау үшін, орындалып жатқан
жұмысты үйрену үрдісі дегеніміз:
<variant> бейімделу жұмыс
<variant> жұмыс орнын талдау
<variant> қабылдау
<variant> кәсіптік бейімделу
<variant> интенсивтік
<question>Қызметкердің еңбек саласындағы жоспарланған баға дегеніміз:
<variant> іскерлік сатысының бағасы
<variant> іріктеу
<variant> бейімделу
<variant> кәсіптік бейімделу
<variant> қабылдау
<question>Іскерлік сапасының бағасын әрқашан орындайтындарды анықта:
<variant> жұмыскердің тікелей байланысы
<variant> фирманың вице-президент
<variant> фирманың президенті
<variant> персоналды басқарушы
<variant> басқа жұмыскерлер
<question>Келесі нақты шкаламен бағаланатын әртүрлі көрсеткіштердің тізімін көрсетіңіз:
<variant> бағалау порталы
<variant> куәлік
<variant> жұмыс парағы
<variant> бақылау парағы
<variant> сапа порталы
<question>Басқару стилін жалпы ұйым ретінде анықтайтын мемлекетті анықтаңыз:
<variant> Жапония
<variant> Қытай
<variant> Англия
<variant> Америка
<variant> Греция
<question>Еңбекақыны еңбектің стажы жүйесі ретінде анықтайтын мемлекетті анықтаңыз:
<variant> Жапония
<variant> Америка
<variant> Англия
<variant> Греция
<variant> Қытай
*****
<question>Еңбекақыны айлық жалақыдан және жылына екі рет төлейтін үстемелерден тұратын мемлекетті анықтаңыз:
<variant> Жапония
<variant> Қытай
<variant> Америка
<variant> Греция
<variant> Англия
<question> «Икемді жұмыскерлер» концепциясы фирманың қай іскерлік оқу жүйесіне
енгізілгенін анықтаңыз:
<variant> Жапондық
<variant> Американдық
<variant> Ағылшын
<variant> Ресейлік
<variant> Қытайлық
<question>Потенциалды жұмыскерлерге алдағы әртүрлі деңгейлерді өту, бұл ұйымның ұсынатын:
<variant> қызметтік-іскерлік өсу
<variant> кәсіптік бейімделу
<variant> бейімделу
<variant> оперативтілік
<variant> интенсивтілік
<question>Манипуляциялық құралдар мен механизмге байланысты, қызметті қалайтын
тұлғаның типін анықтаңыздар:
<variant> реалистикалық
<variant> келісімдік
<variant> артистік
<variant> әлеуметтік
<variant> кәсіпкерлік
<question>Келесі берілгендерден нақты және әлеуметтік, білімді, аналитик болуға қалайтын тұлғаның типін анықта:
<variant> зерттеушілік
<variant> реалистикалық
<variant> әлеуметтік
<variant> кәсіпкерлік
<variant> кепілдік
<question>Берілгендерден басқалармен жұмыс істеу және оларға көмектесуге жақсы көретін тұлғаның типін
анықтаңыз:
<variant> әлеуметтік
<variant> реалистикалық
<variant> келісімділік
<variant> кәсіпкерлік
<variant> зерттеушілік
<question>Басқа адамдарға әсер етуге мүмкіндік беретін қызметті жақсы көретін тұлғаның мақсатқа жетуде типін анықтаңыз:
<variant> кәсіпкерлік
<variant> зерттеушілік
<variant> әлеуметтік
<variant> реалистикалық
<variant> конвенционалдық
<question>Қызмет бабы бойынша өсу дегеніміз:
<variant> мансап
<variant> тәжірибе
<variant> бейімделу
<variant> іріктеу
<variant> оқытушылық
<question>Іскерлік қызмет үрдісіндегі дамудың әртүрлі деңгейінің өтетін нақты әріптесті
міндеттейтін мансап түріне жататынды анықтаңыз:
<variant> іскерлік
<variant> ішкі ұйымдық
<variant> бағыныштылық
<variant> қамтамасыз етуші
<variant> орталықтанған мақсаттық
<question>Ұйымдағы жұмыскерлердің дамуында келсімдік ауыстыру стадиясын міндеттейтін
мансаптың түрін атаңыз:
<variant> ішкі ұйымдық орталықтанатын
<variant> орталықтанатын мақсаттық
<variant> қамтамасыз етуші
<variant> іскерлік
<variant> бағыныштылық
<question>Дәлелденген міндеттердің, функциялардың және жұмысшылардың жиынның, олардың
жүзеге асыруын жұмыскерлерге бекітілуін қарастыратын не екенін көрсетіңіз:
<variant> роль
<variant> қажеттілік
<variant> қамтамасыз етуші
<variant> корректілік
<variant> тиімділік
<question>Ақпаратты өңдеу және алу үрдісі сияқты жалпы түрде анықталуы мүмкін:
<variant> ынталандыру
<variant> сауалнама
<variant> хабарлама
<variant> қоршаған орта
<variant> құрылу
*****
<question>Ұйымның мақсатына жетуге ұмтылатын, жұмыскерлердің ынталандырушылық
стимулдар үрдісіне жататын:
<variant> сауалнама
<variant> хабарлама
<variant> құрылу
<variant> қоршаған орта
<variant> мотивация
<question>Жалпы құндылықтарды қоғамдық, ұйымдық, топтық адамдармен өңделетін индивидті күштеусіз өз-өзінде жүргізуге, тұлғаның қызметін қарастыратын, тәртіптегі әлеуметтік нормаларды ......... деп атаймыз.
<variant> мәдениет
<variant> әсер ету
<variant> қоршаған орта
<variant> биліктің орентациясы
<variant> мотивация
*****
<question>Келесі сатып алушы мен сатушының қызығушылықтарының тепе-теңдігі, жеке қатынастар,
сатып алу сату негізінде өнімдер және қызметтер, қарым-қатынастың тепе-теңдігінің
жүйесінің атауы:
<variant> нарық
<variant> функция
<variant> координация
<variant> мәдениет
<variant> функция
<variant> әсер ету
*****
<question>Минималды шығындармен максималды табысты қарастыратын мақсаттар дегеніміз:
<variant> экономикалық
<variant> тиімділік
<variant> әлеуметтік
<variant> перспективтік
<variant> прогрессивтік
<question>Қызметкерлердің талаптары мен қызығушылықтары, қажеттіліктер күтілімдерін кәсіпорынға деген қарым-қатынасы бойынша қарастыру, бұл …………. жатады.
<variant> әлеуметтік
<variant> перспективті
<variant> прогрессивті
<variant> тиімді
<variant> экономикалық
<question>Келесілерден радиодағы жарнаманың артықшылығына жатпайтынын анықтаңыз:
<variant> тез жеткізушілік – хабарламалар қысқы мерзімді беріледі және оны тыңдаушылар
есте сақтай алмайды
<variant> нақты уақытта радионы тыңдайтын, нақты адамдардың тобы
<variant> тез жеткізіледі
<variant> көп хабарлама
<variant> үлкен территоряны
<question>Персоналды қабылдауда 2 жолды атаңыз:
<variant> сыртқы және ішкі
<variant> перспективті және прогрессивті
<variant> алдын ала және мамандандырылған
<variant> кепілдемелік және квалификациялық
<variant> тез және ыңғайлы
<question>Жаңа қызметкерді алудаға баламаға жатпайтынын көрсетіңіз:
<variant> кадрлармен айналысатын фирмаларды тарту
<variant> уақытша қабылдау
<variant> жұмыстан тыс
<variant> қабылдау сапасы
<variant> кәсіпорынның жұмыс тиімділігі
<question>Кадрларды таңдау үрдісіне әсер ететінді көрсетіңіз:
<variant> жұмыс күш нарығы
<variant> кәсіпорынның жұмыс тиімділігі
<variant> мамандық
<variant> тәртіп
<variant> қоршаған орта
<question>Маңызды персоналды үміткердің мінездемесі дегеніміз:
<variant> кәсіпорынның жұмыс тиімділігі
<variant> қоршаған орта
<variant> тәртіп
<variant> мамандық
<variant> жұмыс күш нарығы
<question>Аралық уақытта орындалған жұмыс көлемі бірдей және персоналды басқару функциялары тұрақты қайталанатын принципті көрсетіңіз:
<variant> ырғақтылық
<variant> мамандандырылған
<variant> тікелей-дәлдік
<variant> үздіксіздік
<variant> келісімділік
<question>Персоналды басқару жүйесі, творчествалық процестер негізінде қабылдау және адам шешімін жүзеге асыру үшін максимум ыңғайлылықты қамтамасыз ететін принципті атаңыз:
<variant> қолайлық
<variant> тұрақтылық
<variant> көп аспектілік
<variant> келісімділік
<variant> ашықтық
<question>Персоналды басқару жүйесінде еңбекті бөлуді қарастыратын принципті атаңыз:
<variant> мамандандырылған
<variant> сабақтастық
<variant> ырғақтылық
<variant> үздіксіздік
<variant> параллельді
<question>Бөлек басқарушылық шешімдерін және персоналды басқару жеделділігін жоғарлату бір уақытта орындалатын принципті атаңыз:
<variant> параллельдік
<variant> тұрақтылық
<variant> ырғақтылық