Управление затратами организации

Rпродаж = Прибыль (убыток)/Выручка * 100                    (3.2)

Рассчитаем рентабельность продаж для базисного и планируемого периодов:

Rбаз = -291,94/2061*100 = 14%

Rплан = 736,01/3067,24 *100 = 23%, это означает что на рубль реализаванной продукции приходиться 23 копейки прибыли от реализации продукции.

∆ Rпродаж = 23 – 14 = 9%

     Таким образом,  можно сделать вывод, что наибольшее  влияние на изменение значения  коэффициента валовой маржи в планируемом периоде по сравнению с базовым в данном случае имеет изменение структуры производственной программы и последующие действия по распределению ограниченных ресурсов, проведенные в порядке составления оперативного бюджета предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

            В ходе выполнения данной курсовой  работы были изучены вопросы,  касающиеся затрат предприятия.  В курсовой работе приведены  понятие затрат, их подробная  классификация и их роль в  хозяйственной деятельности предприятия. Также была исследована организация затрат на предприятии Черновские ЦЭММ.

Затраты в деятельности предприятия играют очень большую  роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии  связана с потреблением сырья, вспомогательных  материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Определение себестоимости – очень сложный учетный процесс, учитывающий отраслевую специфику предприятия. Порядок и условия определения себестоимости для разных предприятий не совпадают, поскольку для них предусмотрены различные приемы для исчисления себестоимости. Таким образом, от того какая специфика производства на предприятии зависит приемы и методы исчисления себестоимости. На мой взгляд, наиболее широкое применение на российских предприятиях нашел нормативный метод учета затрат. На исследуемом мной предприятии (Черновские ЦЭММ ) используется позаказный метод учета затрат, так как ЦЭММ работает по индивидуальным заказам. Здесь фактическая себестоимость определяется по окончании выполненного заказа. Вся сумма затрат по заказу будет составлять его себестоимость. Причем на предприятии не составляются плановые данные.

 

 

Список литературы:

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 33н в редакции 30.03.2001 г.);
2. План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом МФ РФ, от 31.10.2000 г., № 94н;
3. А.С. Бакаев. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. М. – издательство «Информационное агентство «ИПБ-БИНФА»» 2002 г.;
4. С.А. Бороненкова. Управленческий анализ. М. – издательство «Финансы и статистика» 2002 г.;
5. Н. Д. Врублевский. Построение системы счетов управленческого учета. Бухгалтерский учет.//2000, №17.
6. И. Е. Глушков. Бухгалтерский учет на современном предприятии. М.-издательство «Кнорус-Экор-книга» 2002 г.;
7. М. З. Пизенгольц. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет.//2000, №19.
8. А.Д. Шеремет. Управленческий учет. М.- издательство «ИД ФБК Пресс» 2000 г.;