Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 21:38, дипломная работа
Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию управления затратами на предприятии ЗАО «Эст». В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
изучить теоретические основы управления затратами предприятия;
охарактеризовать состав затрат по производству и реализации продукции, рассмотреть подходы к классификации затрат;
изучить различные методы управления затратами предприятия;
оценить состояние и определить основные направления совершенствования управления затратами на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ управления ЗАТРАТАМИ предприятия
6
1.1.Сущность и значение затрат в деятельности предприятия 6
1.2. Классификация затрат предприятия 10
1.3. Факторы, влияющие на процесс формирования затрат предприятия
16
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 19
2.1.Основные методы производственного калькулирования 19
2.2. Направления операционного анализа затрат 21
2.3. Взаимодействие финансового и операционного анализа для оценки риска предприятия
29
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
32
3.1. Характеристика производственно-экономической деятельности предприятия
32
3.2. Анализ затрат и безубыточности 37
3.3. Основные направления совершенствования управления затратами предприятия
42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
Для создания системы управления затратами на предприятии должны быть четко определены инструменты управляющего воздействия, функциональные связи системы, носители определенных функций, сроки реализации этих функций и установлена ответственность за их исполнение, подкрепленная системой соответствующих санкций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие рыночных процессов в нашей стране определяют особенности хозяйствования и управления предприятием. Управление затратами предприятия является комплексным процессом, охватывающим нормирование и планирование, учет и анализ затрат предприятия, контроль за их формированием.
Управление затратами
предприятия означает в
В управлении затратами предприятия и себестоимостью необходимо различать управление процессами формирования затрат и управление процессами ее снижения.
К вопросам формирования затрат предприятия и определения себестоимости продукции относятся: состав затрат, включаемых в себестоимость; классификация и группировка затрат, используемые в планировании, учете и калькулировании; методы планирования, учета и калькулирования; организация плановых и учетных работ, анализа и др.
Существует два основных
метода производственного
«Абзорпшен-костинг» - этот метод основывается на распределении всех затрат, включаемых в себестоимость в соответствии с положением о составе затрат, по видам продукции, т.е. предполагает расчет полной себестоимости продукции. Этот метод производственного калькулирования наиболее часто применяется на российских предприятиях, в основном для внешней отчетности.
Финансовый отчет построенный по результатам калькулирования по методу «директ-костинг» разделяет затраты на переменные и постоянные, а «абзорпшен-костинг» подразделяет расходы в зависимости от их функциональной роли (производственные, коммерческие , административные). Отчет при «абзорпшен-костинг» не показывает маржинального дохода (маржинальный доход – это разница между выручкой и всеми переменными расходами), что приводит к аналитическим трудностям при вычислении влияния на прибыль изменений в выручке. Сторонники маржинального подхода подчеркивают, что различия в поведении постоянных и переменных расходов являются основными при принятии многих управленческих решений.
Самым эффективным методом решения взаимосвязанных задач финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования служит операционный анализ, называемый также анализом «Издержки – Объем - Прибыль», отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (сбыта).
процесс управления активами, направленный на возрастание прибыли характеризуется в финансовом менеджменте категорией леверидж. В буквальном понимании леверидж означает небольшую силу (рычаг), с помощью которого можно перемещать довольно тяжелые предметы. В экономике он трактуется как некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей.
Ключевыми элементами операционного анализа служат: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
Действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.
В работе на примере ЗАО «Эст» дан анализ структуры затрат и проведен анализ безубыточности продукции. Рассчитано, что при увеличении объема продаж на 5% прибыль увеличится на 11,7%. Определен запас финансовой прочности для двух вариантов с учетом, учитывающим перераспределение затрат (постоянные и переменные) внутри неизменной суммы общих издержек.
Уменьшение переменных затрат на 10,01% (89,99%-100%) при фиксированной величине суммарных издержек привело к увеличению уровня безубыточности на 7,27% (107,27%-100%). Так же произошло увеличение операционного рычага на 8,97% (108,97%-100%), то есть возрос производственный риск.
С увеличением доли постоянных затрат значительным становится контроль объемов реализации: возможное снижение продаж может привести к большему уменьшению прибыли, чем в первом варианте и наоборот. Рост доли постоянных затрат, даже при снижении переменных издержек на единицу продукции, всегда ведет к необходимости выбора стратегии, нацеленной на рост объемов реализации.
Анализируя полученные данные, можно сделать вывод, что при одинаковых суммарных затратах операционный рычаг тем больше, чем меньше доля переменных затрат или, чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек.
Следует отметить, что управление затратами на предприятии является составной частью управления предприятием в целом. Для решения проблемы снижения издержек производства на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа). Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции. В частности, особое внимание предприятию ЗАО «Эст» следует сосредоточить на снижении материальных затрат, так как они занимают наибольший удельный вес. Также большой удельный вес в структуре затрат занимают общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Это условно-постоянные расходы, их уровень на единицу продукции будет тем ниже, чем больше предприятие изготовит продукции. Поэтому фактором снижения этих затрат является увеличение выпуска продукции.
Анализ производственно-
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ