Управленческий учет и его место в системе управления предприятием

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«Воронежская  государственная лесотехническая  академия» 

Кафедра экономики и финансов 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по  дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на  тему: Управленческий учет и его место в системе управления предприятием.

Вариант 1 
 
 

                                                                  Выполнила: студентка 1042 гр.

                                                                                  Андриенко З.А.

                                                              Руководитель: Чугунова Е. В. 
 

ВОРОНЕЖ 2010

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Теоретическая часть………………………………………………………………5

2.Расчетная  часть………………………………………………………………....16

2.1.Формирование  бюджета продаж продукции………………………............16

2.2.Формирование  бюджета коммерческих расходов по продукции………..17

2.3.Оценка  потребности в оборудовании………………………………............18

2.4.Формирование  бюджета производства продукции………………………..18

2.5.Формирование  бюджета прямых материальных затрат………….............19

2.6.Формирование  бюджета закупок основных материалов………………….20

2.7.Формирование  бюджета прямых трудовых затрат………………………..23

2.8.Формирование  бюджета общепроизводственных расходов……………...24

2.9.Формирование  бюджета себестоимости производственной продукции…..25

2.10.Формирование  бюджета себестоимости реализованной продукции……26

2.11.Формирование  управленческих расходов…………………………………27

2.12.Формирование  бюджета текущих расходов………………………………28

2.13.Оценка  безубыточности производства…………………………………….28

2.14.Формирование  прогнозируемого отчета о прибыли……………………..29

2.15.Формирование  отчета о движении денежных средств…………………….30

Заключение…………………………………………………………………………31

Приложение………………………………………………………………………..32

Библиографический список……………………………………………………….33 
 
 
 

Введение 

             Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и  менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской  деятельностью.

       Каждый  менеджер должен уметь представить  управленческий учёт как механизм управления предпринимательской деятельностью  предприятия ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг, иметь понятие об отличиях и сходстве финансового и управленческого  учёта, дать обоснование на примере  конкретного предприятия сущности и необходимости управленческого  учёта. Система управленческою учёта, которую можно адаптировать к  условиям конкретного предприятия  должна быть выбрана или разработана  исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать  обязательность выполнения функций  управленческим учётом и использования  его принципов при построении системы внутреннего учёта и  контроля.

       Данная  тема до настоящего времени была очень  слабо освящена. Полноценный управленческий учёт целесообразно вести главными образом на крупных и средних  промышленных предприятиях, а они (в  первую очередь управленческий персонал), находясь в государственной собственности не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Функции управленца, изначально сводились лишь к добыванию ресурсов при их распределении. Затем сложились такие условия, что при (продолжающемся и теперь) спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учёт оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учёт как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учёт не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

       Актуальность  выбранной темы заключается в  том, что она показывает значимые различия между финансовым учетом и  управленческим учетом, а так же указывает на важность использования  управленческого учета на предприятии  при его управлении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Управленческий  учет и его место в системе  управления предприятием.

 

    Среди экономистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте  в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения  управленческого учета в хозяйственную  практику предприятий.

    Сегодня в сфере управления затратами  и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать  отечественную теорию и накопленный  опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения  информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

    Управленческий  учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить  отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета  в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого  учета. Так, В.Э. Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей  является совершенствование системы  управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий .

    В связи с этим проблема его внедрения  в отечественную практику приобретает  первостепенное значение, возникает  необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого  учета, его фундаментальных теоретических  основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого  учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его  постановки. Именно этим вопросам и  посвящается статья.

    В Российской Федерации определение  управленческого учета до настоящего времени не получило в экономической  литературе более или менее четкой и однозначной трактовки. Среди  специалистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого  учета, его месте в системе  управления предприятием, теории учета.

    Управленческий  учет как социально-экономическое  явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается  набор решаемых им задач, разнообразнее  становятся применяемые им методы.

    Построение  системы управленческого учета  в организации заключается в  формировании набора формализованных  процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних  источников, для принятия своевременных  и эффективных решений в рамках своей компетенции.

    Помимо  управленческого учета в учетную  систему предприятия входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью ведения в силу закона. Так, бухгалтерский учет действует  в интересах сторонних пользователей. Поэтому бухгалтерский баланс в  принципе не является закрытым документом, а в случае с ОАО (открытые акционерные  общества) он даже публикуется в средствах массовой информации. Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учета, обязательные для всех предприятий. В России такими стандартами являются ПБУ (Правила бухгалтерского учета). А если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчетность и по правилам IAS (International Accounting Standards - международные стандарты бухучета) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles - общепринятые принципы бухучета, действующие в США).

    Налоговый учет тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его нормативными источниками  являются Налоговый кодекс РФ, законы и инструкции Госналогслужбы и других органов.

    Многие  менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление  о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации  информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем  какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета  может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми  показателями. Решение о конфигурации системы управленческого учета  должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые  могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.

    Таким образом, место управленческого  учета в финансовой системе предприятия  совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

    Для того чтобы нагляднее представить  сущность управленческого учета, полезно  показать различие и сходство между  финансовым и управленческим учетом (табл.1).

    Таблица 1. Сравнение управленческого и  финансового учета