Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 14:28, курсовая работа
Каждый менеджер должен уметь представить управленческий учёт как механизм управления предпринимательской деятельностью предприятия ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг, иметь понятие об отличиях и сходстве финансового и управленческого учёта, дать обоснование на примере конкретного предприятия сущности и необходимости управленческого учёта. Система управленческою учёта, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления.
Введение……………………………………………………………………………..3
1. Теоретическая часть………………………………………………………………5
2.Расчетная часть………………………………………………………………....16
2.1.Формирование бюджета продаж продукции………………………............16
2.2.Формирование бюджета коммерческих расходов по продукции………..17
2.3.Оценка потребности в оборудовании………………………………............18
2.4.Формирование бюджета производства продукции………………………..18
2.5.Формирование бюджета прямых материальных затрат………….............19
2.6.Формирование бюджета закупок основных материалов………………….20
2.7.Формирование бюджета прямых трудовых затрат………………………..23
2.8.Формирование бюджета общепроизводственных расходов……………...24
2.9.Формирование бюджета себестоимости производственной продукции…..25
2.10.Формирование бюджета себестоимости реализованной продукции……26
2.11.Формирование управленческих расходов…………………………………27
2.12.Формирование бюджета текущих расходов………………………………28
2.13.Оценка безубыточности производства…………………………………….28
2.14.Формирование прогнозируемого отчета о прибыли……………………..29
2.15.Формирование отчета о движении денежных средств…………………….30
Заключение…………………………………………………………………………31
Приложение………………………………………………………………………..32
Библиографический список……………………………………………………….33