Учетная политика огрнизации и оценка ее эффективности

     -                контроллеры и измерительные приборы (в т.ч. для управления мембранными фильтрами и для автоматизации очистки воды в бассейнах)

     -                расходомеры, электромагнитные клапаны, шаровые краны с электроприводом, помпы, роторнопластинчатые насосы, ультрафильтрационные мембраны и т.д.

     Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

     Рисунок 2.1 – Организационная  структура ООО  «Центр водоподготовки»  

     Организационная структура ООО «Центр водоподготовки»  является иерархической (древовидной). Во главе фирмы стоит генеральный  директор. Он управляет всем предприятием, и ему подчиняются все службы, входящие в состав фирмы.

     Главный бухгалтер ведет расчет и формирование платежных документов; расчет и формирование накладных и счетов-фактур; расчет заработной платы; учет текущей документации; учет пенсионного фонда; расчет и  формирование документов по отчетности; анализ документов о движении товаров  на складе.

     Исполнительный  директор выполняет следующие должностные  обязанности: организует работу и эффективное  взаимодействие работников компании,  проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании, организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов генерального директора, составляет оперативные планы компании и утверждает их у генерального директора, контролирует деятельность сотрудников по выполнению утвержденных планов, а также выполняет отдельные служебные задания и поручения генерального директора.

     Заведующий  магазином следит за поставкой в  магазин товара и за соответствующими распоряжениями фирм изготовителей  для коррекции цен и улучшения  рекламы товара, а так же  заключает договора с крупными клиентами, ведет учет, формирование и анализ заказов на товар.

     Товаровед ведет учет реализованной продукции, учет возврата продукции; учет поступающей  продукции; учет брака в поступающей  продукции, а так же совместный со складом  учет движения товара на складе;  открытие и закрытие торгового дня.

     Менеджер - консультант по работе с клиентами  осуществляет размещение и выкладку товаров по группам, видам с учетом товарного соседства, частоты спроса, удобства работы, осуществляет предложение  и показ товаров покупателям, оказывает покупателям помощь в  выборе товаров, консультирует покупателей, производит подсчет стоимости покупки, выдачу чека; оформление паспорта (иного  документа) на товар, имеющий гарантийный срок, производит контроль над упаковкой покупок, выдачу или передачу покупки на контроль.

     Механик обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный  качественный ремонт и техническое  обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение  экономичности ремонтного обслуживания оборудования,  осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании.   

     2.2 Анализ и оценка  основных экономических  показателей деятельности  предприятия

     В условиях становления и развития рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной  деятельности предприятий, так как  в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери и убытки, обобщаются результаты их функционирования. По прибыли  можно определить рентабельность, изучить  эффективность функционирования субъектов  предпринимательской деятельности.

     Анализ  показателей прибыли представлен  в таблице 2.1.  

Таблица 2.1 – Анализ прибыли  ООО «Центр водоподготовки», тыс.руб.

 

 

     Общая сумма выручки сократилась на 582 тыс. руб. Себестоимость проданных  товаров снизилась на 570 тыс. руб. Ее уровень к выручке сократился на 6%. Валовая прибыль ООО «Центр водоподготовки» уменьшилась на 12 тыс. руб. и при этом ее доля в  общей сумме выручки возросла на 6%. Сумма коммерческих расходов увеличилась  на 19 тыс. руб. и их доля также увеличилась  на 2%.Прибыль от продаж в 2010г. по сравнению  с 2009г. сократилась на 31 тыс. руб. Ее уровень в сумме выручки увеличился на 4%. В отчетном периоде сократились  поступления от прочих доходов и  прочие расходы предприятия –  соответственно на 58 и 29 тыс. руб. Прибыль  до налогообложения уменьшилась  на 60 тыс. руб. Ее доля в  выручке возросла на 1,4%. Чистая прибыль ООО «Центр водоподготовки» снизилась в 2010г. на 47 тыс. руб.

     Структура выручки от продажи товаров исследуемого предприятия представлена на рисунке 2.2.

     Рисунок 2.2 - Структура выручки  от продажи товаров  ООО «Центр водоподготовки», тыс.руб.  

     В таблице 2.2 приведены показатели рентабельности ООО «Центр водоподготовки».

     Расчет  рентабельности продаж выявил увеличение прибыли на единицу реализованных  товаров на 4%. Расчет бухгалтерской  рентабельности от обычных видов  деятельности показал повышение  уровня прибыли после выплаты  налогов на 1,38%. При расчете чистой рентабельности наблюдается рост чистой прибыли на единицу выручки на 1,18%.

 

Таблица 2.2 –Показатели рентабельности ООО «Центр водоподготовки», %

 

 

     Расчет  экономической рентабельности выявил спад эффективности использования  всего имущества ООО «Центр водоподготовки»  на 2,21%. За анализируемый период также  снизилась эффективность использования  собственного капитала на 3,3%. Расчет затратоотдачи  выявил прирост прибыли, приходящейся на 1 тысячу рублей затрат, на 5,62%.

     Анализ  динамики валюты баланса, структуры  активов и пассивов организации  позволяет сделать ряд важных выводов, необходимых как для  осуществления ее текущей финансово-хозяйственной  деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу. Наглядно динамика показателей рентабельности представлена на рисунке 2.3.   
 

     Рисунок 2.3 - Динамика показателей  рентабельности ООО  «Центр водоподготовки»,%

     В таблице 2.3 проведен анализ состава, структуры  и динамики имущества ООО «Центр водоподготовки».

Таблица 2.3 - Состав, структура  и динамика имущества  ООО «Центр водоподготовки»

 

 

     Общая стоимость имущества ООО «Центр водоподготовки» (в абсолютном выражении) снизилась за период с 01.01.2009 по 01.01.2010 гг. на 956 тыс. руб. (-39,6%) Это произошло  за счет снижения оборотных активов  на 573 тыс. руб. (-39,6%), внеоборотные активы снизились на 350 тыс. руб.-36%). Доля оборотных  активов в балансе за данный период не изменилась и составила 59,8%, но а  денежном измерении произошло снижение оборотных активов на 573 тыс. руб. (-39,6%). В 2009 г. запасы организации снизились  на 468 тыс. руб. (-47,6%). Также значительно  снизилась как доля (на 7,5%), так и стоимость дебиторской задолженности на 277 тыс. руб. (-65,2%). Значительно увеличились денежные средства  ООО «Центр водоподготовки» на 163 тыс. руб.(+452,8%).

     В процессе анализа пассива баланса  ООО «Центр водоподготовки» следует  изучить изменения в его составе, структуре и дать им оценку, что  показано в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ состава  и структуры источников средств ООО «Центр водоподготовки»