Учета затрат по ситеме «Директ-костинг»

Содержание:

 

 

Введение ___________________________________________________________________

 

1. Организация учета затрат по ситеме «Директ-костинг»___________________________

 

2. Учет и калькулирование усеченной себестоимости ______________________________

 

3. Простой «Директ-костинг»____________________________________________________

 

4. Развитой «Директ-костинг»____________________________________________________

 

Заключение _________________________________________________________________

 

Список использованной литературы____________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

 

   Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.

   Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом - и дает система Директ-костинг.

 

 

2.1 Организация  учета затрат по ситеме Директ-костинг

 

 

    Учет затрат состоит из следующих элементов: учет по видам затрат, учет по местам возникновения затрат и учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия).

   Все эти элементы присутствуют при любой конкретной организации учета затрат в управленческом (производственном) учете, в том числе и при учете полных или частичных затрат. Поскольку учет затрат на отечественных предприятиях до сих пор представлял собой учет полной себестоимости и соответственно системное определение прибыли, то о такой организации учета, несмотря на различия нн построения у нас и за рубежом, мы имеем достаточно хорошее представление. Что касается “директ -костинга”, то, описывая отдельные элементы учета затрат по этой системе, обратим внимание на присущие данной системе особенности.

   Рассмотрим организацию учета затрат в соответствии с системой “Директ-костинг” по перечисленным выше элементам.

 Задачей  первого элемента учета затрат  является систематический учет  затрат по видам за данный  период. Он отражает вертикальную  структуру затрат предприятия.

  Важнейшими видами затрат, подлежащими учету, являются: Затраты на заработную плату; материальные затраты; затраты на энергию; затраты на ремонт; налоги, взносы, страхование; затраты на амортизацию; проценты, риски; прочие затраты.

  Этот перечень может изменяться в зависимости от национальных особенностей учета и степени его детализации.

  С точки зрения применения системы “Директ-костинг” здесь отсутствуют какие-либо принципиальные особенности по сравнению с системой учета полной себестоимости. Нужно только подчеркнуть, что необходимое для организации директ-костинга разделение затрат на постоянные и переменные не может быть произведено в учете по видам затрат, так как зачастую один и тот же вид затрат в разных местах возникновения затрат ведет себя по-разному по отношению к изменению объема производства.

  Например, заработная плата вспомогательных рабочих в одном месте возникновения затрат может носить переменный характер, в другом - полупеременный, в третьем - практически не меняется с изменением загрузки мощностей или объема производства.

 Таким образом,  разграничение затрат на постоянные  и переменные, а также их раздельный учет по видам может быть организован только в разрезе мест возникновения затрат.

 Особенность  учета затрат по местам возникновения  по системе “Директ-костинг”  состоит в том, что постоянные  затраты не распределяются между  носителями затрат.

 Учет по  местам возникновения затрат  дает представление о горизонтальной  структуре затрат предприятия.

 Учет затрат  по системе “Директ-костинг”  представляет собой прагматическую  форму учета, направленную на  принятие решений. В случае  организации учета затрат по местам возникновения нет надобности использовать базы, или “ключи”, распределения косвенных расходов уровня предприятия на уровни заводов или производственных единиц, а затем через основные места возникновения затрат - между носителями затрат, произведенных в данном отчетном периоде., как при системе учета полных затрат (калькулирование полной себестоимости).

 По сути  дела, при организации учета в  разрезе мест возникновения затрат  по системе “Директ-костинг”  исчезает само понятие косвенных расходов, накладные расходы становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. Таким образом, при системе “Директ-костинг” затраты в местах возникновения затрат подразделяются на постоянные и переменные. Этот элемент системы учета затрат дает информацию для калькулированя себестоимости носителей затрат - следующего элемента системы производственного учета - только по переменным затратам.

 Одной из  проблем учета затрат по местам  их возникновения в части раздельного  учета переменных и постоянных затрат является наличие “скачкообразных” (ступенчатых) затрат, которые носят постоянный характер на определенном интервале изменения объема, а затем резко возрастают при каком-либо определенном значении показателя объема производства.

 В практике организация учета затрат в разрезе мест возникновения затрат по системе “Директ-костинг” эта проблема решается путем выделения трех групп затрат: абсолютно переменных затрат, Изменяющихся пропорционально изменению объемов производства; относительно переменных (или относительно постоянных) затрат - для отражения “скачкообразных”, ступенчатых затрат; абсолютно постоянных затрат, не изменяющихся с изменением объемов производства или загрузкой мощностей.

 При принятии  решений в конкретной управленческой  ситуации вторая группа затрат присоединяется либо к первой, либо к третьей в зависимости от преследуемой цели.

 Учет затрат  по системе “Директ-костинг”  может быть организован либо  только как учет фактических  затрат, либо как учет плановых (нормативных) затрат, то есть в данном случае можно говорить об интеграции систем “стандарт-кост” и “директ-костинг” как двух основных характеристик любой из систем управленческого (производственного) учета: по полноте фиксируемых затрат и по оперативности отражения затрат.

 Учет затрат по местам их возникновения может быть организован в системе счетов бухгалтерского учета. С этой целью для каждого места возникновения затрат открывается свой синтетический счет. При “директ костинге” по каждому месту возникновения затрат могут открываться два собирательно-распределительных счета для учета накладных расходов, которые по окончании отчетного периода оба счета закрываются.

 Необходимо  подчеркнуть, что на большинстве  западных предприятий ни система  учета полных затрат, ни система  “Директ-костинг” практически не применяются в чистом виде. Для ориентации предприятия в сложных рыночных условиях нужна разнообразная информация, в том числе и о себестоимости, которая может говорить о процессе интеграции различных аспектов, элементов управленческого (производственного) учета. Примером может служить использование элементов “директ-костинга”, связанных с организацией раздельного учета переменных и постоянных расходов, при учете полной себестоимости.

 Учет по  местам возникновения затрат  может вестись раздельно по переменным и постоянным расходам, что расширяет аналитические и конрольные возможности учета себестоимости, и в то же время на носители затрат могут быть отнесены все затраты периода. Гибкие сметы (бюджеты), по сути дела, являясь одной из характеристик “директ-костинга”, также успешно применяются при учете полных затрат.

 В условиях  применения “директ-костинга” внутрипроизводственная  продукция, работы и услуги  относятся на потребляющие их  места затрат только в части  переменных затрат, а постоянные затраты фиксируются в местах их возникновения, где эта информация и остается, а затем оттуда переносится в подсистему учета результатов за период.

 Что касается  проблемы распределения затрат  высших иерархических уровней  (мест возникновения затрат) на низшие с целью более обоснованного их включения в себестоимость единицы продукции, то эта проблема - классическая составная часть системы учета и калькулирования полной себестоимости. Однако в центральных функциональных служебных предприятия могу иметь место затраты, поведение которых меняется с изменением объемов производства подразделений нижестоящего уровня. Тогда эти затраты при помощи соответствующих ключей распределения (пропорционально соответствующей базе) распределяются дальше как переменные. Но, как правило, несмотря на то, что первичные затраты центральных служб могут носить переменный характер, они принимаются в качестве постоянных вторичных затрат по отношению к расположенным иерархически ниже местам возникновения затрат.

 Под учетом  по носителям затрат в управленческом (производственном) учете понимают отнесение затрат на их носители. Носители затрат - продукция, работы и услуги предприятия, предназначенные для реализации на рынке.

 Учет по  носителям затрат как подсистема  учета затрат также может быть организован как учет полных или частичных затрат.

 При калькулировании  себестоимости продукции по системе  “Директ-костинг” постоянные затраты  не распределяются между носителями. При этом варианте калькулирования  исходят из того, что только  переменные затраты (прямые затраты и часть накладных расходов) зависят от загрузки мощностей или от объема продукции, а поэтому только они могут быть отнесены на носители затрат.

 Таким образом, в  себестоимость носителя затрат  не включены постоянные расходы. Такой вариант калькулирования без специальных дополнительных расчетов предоставляет нужную в условиях рынка информацию о тенденциях поведения затрат в условиях изменения загрузки или объема.

 

 

2.2 Учет и калькулирование  усеченной себестоимости

 

 

 Одной из наиболее важных и актуальных проблем управленческого учета является внедрение в практику методов, основанных на исчислении переменной себестоимости, то есть методов простого и развитого “директ-костинга”, изменивших систему производственного учета и контроля.

 Основой “директ-костинга”,  о чем уже неоднократно говорилось, часто называемого методом усеченной  (неполной) себестоимости, является  четкое разделение затрат на  переменные и постоянные. При  этом постоянные затраты считаются  затратами периода и не распределяются между изделиями, а прямо относятся на результат. Как следствие этого, общие расходы более быстро относятся на результат при “директ-костинге”, чем при методах исчисления полной себестоимости, причем остатки готовой продукции оцениваются только по переменным затратам.

 Метод “директ-костинг”  имеет два варианта:

 

- простой “директ-костинг”, основанный на использовании  в учете данных только о  переменных (операционных) затратах;

- развитой “директ-костинг”, при котором в себестоимость  наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.

 

 

2.3 Простой “директ-костинг”

 

 Первые систематические  научные исследования проблемы  определения цены в условиях  рыночной экономики были предприняты  оксфордской школой экономистов в 1935-1940 гг. Оксфордские экономисты изучили существующую практику и установили, что классичесикй маржинальный анализ не был известен в промышленности, а цену определяди исходя из полной себестоимости.

 Но на свободном  рынке цена товара определяется спросом и предложением, или “ценой равновесия”, то есть точкой, в которой пресекаются кривые спроса и предложения товара. Отсюда можно сделать вывод, что цену в рыночной экономике нельзя заранее расчитать.

 К. де Бодт отмечает, что некоторые экономисты открыли роковую роль, которую играли распределение постоянных расходов между изделиями и разрыв между экономичесокй теорией и промыщленной практикой, к которому привело такое распределение. Как следствие, возникла новая концепция управленчкского учета, позволившая разделить затраты на постоянные и переменные. Это дало возможность преодолеть по крайней мере две проблемы: во-первых, устранить влияние изменения объемоы производства на себестоимость единицы продукции, а во-вторых - выбор продукта к производству определяется не разницей между ценой и полной себестоимостью, но той частью постоянных затрат, которую он возмещает.

 Для решения подобных  проблем и используют простой  “директ - костинг”, когда себестоимость  продукции калькулируется только  на основе переменных затрат. Сумму постоянных расходов относят на результат периода без распределения.