Учет затрат по видам и назначению

     Из  таблицы 3.1 видно, что большинству  позиций отмечалось снижение и постоянных и переменных издержек. В тоже время произошел незначительный рост транспортных расходов и процентов за пользование займом.

     Таким образом, классификация затрат в  ОАО «Амурснабсбыт» ведется как  разрезе основные и накладные  расходы, так и по элементам (по видам) затрат.

     2.4 Группировка расходов по видам и анализ их влияния на товарооборот

     Для целей управленческого учета, все  накладные расходы ОАО «Амурснабсбыт» можно сгруппировать по элементам:

     - материальные затраты;

     - затраты на оплату труда;

     - отчисления на социальные нужды;

     - амортизация (содержание и эксплуатация основных средств);

     - прочие затраты.

     Предлагаемая  структура счета представлена в таблице 5

     Таблица 5

     Предлагаемый  аналитический учет по балансовому счету 44 для

     ОАО «Амурснабсбыт»

     Как видно из таблицы 5 в структуру счета включен счет аналитического учета «Списание расходов на себестоимость продаж». Это необходимо для того, чтобы в течение отчетного года на балансовом счете 44 накапливалась информация о произведенных торговой организацией расходах по статьям затрат.

     Определим удельный вес каждой группы издержек в общей сумме затрат, произведем динамические сравнения по суммам и по удельному весу. Выявим экономию или перерасход по каждому из элементов и определим элементы с наибольшим удельным весом (см. таблицу 3.3).

     Таблица 6

     Анализ  влияния групп расходов на результаты деятельности

     ОАО «Амурснабсбыт»

     Таким образом, для увеличения объёма продаж предприятие закономерно могло увеличить сумму издержек на 38 тыс. руб. Но фактически предприятие снизило издержки обращения в общем объёме на 161 тыс. руб. В результате достигнуто снижение уровня затрат в отношении к товарообороту на 5,71 % и получена экономия издержек в сумме 199 тыс. руб. относительно роста товарооборота.

      Так, классификация затрат по элементам (по видам) наиболее четко отображает влияние той или иной группы затрат на результаты деятельности ОАО «Амурснабсбыт». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Учет  затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

     Затраты характеризуют в денежном выражении  объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.

     В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» повсеместно  используются и такие, как «расходы»  и «издержки». 

  Учет  затрат и классификация затрат по видам и назначению  рассмотрена  примере ОАО «Амурснабсбыт».

     Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности: обеспечение материально-техническими ресурсами предприятий, организаций всех форм собственности, а также частных лиц, при этом отдается приоритет социальной сфере и бюджетному финансированию; проведение коммерческих сделок на внутреннем и внешнем рынке по закупке, продаже и обмену продукции и товаров; сбыт продукции; осуществление розничного товарооборота; оказание посреднических услуг по переработке грузов предприятиям всех форм собственности в том числе зарубежным, частным лицам; привлечение для хозяйственной деятельности свободных денежных средств, материальных ресурсов и собственности предприятий любой формы собственности и частных лиц; осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности путем проведения прямых экспортно-импортных операций и лизинговых операций, а также оказание маркетинговых и других услуг; аренда и сдача в аренду складских площадей. Помещений, транспортных средств и оборудования; осуществление производственной деятельности по автоуслугам, в том числе международные перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, прокат технических средств; производство, а также реализация продуктов питания.

     ОАО «Амурснабсбыт» ведет бухгалтерский учет централизованным способом, при этом информация, формируемая в регистрах бухгалтерского учета является источником принятия управленческих решений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 31.12.09. №129 – ФЗ.
2. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.00г. № 94н).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 6.05.99 г. №33н.
4. Адамов И. А. Чернышев В.Е. Управленческий учет в строительстве: проблемы и перспективы // Экономика и учет в строительстве. – 2011. - № 3. – с.42-46
5. Богатая И. Н. Основы управленческого учета. – Ростов н/Д «Феникс», 2006 – 512 с.
6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб./ М. А. Вахрушина. – М: Омега-Л, 2008. – 528 с.
7. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учеб./ .Н. Волкова. – М: Изд. Проспект, 2007. – 472 с.
8. Головина Т.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга / Л.В.Попова, И.А.Маслова. – М.: ДИС, 2006. – 216 с.
9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. Пособие / Под ред. Н. Д.Эриашвили. – 3-е изд., перераб.и доп.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – 783 с.
10. Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / М.А.Иванова, Н.П.Кондраков. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 199 с.
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М: Экономистъ, 2005. – 618 с.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2007. –350с.
13. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.- М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2006.- 268 с.
14. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет – М.: ИНФРА-М, 2009. – 640 с.
15. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005.- 352с.
16. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М: Финансы и статистика, 2007. – 352 с.
17. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета.- 2-е изд., испр.- М.: ИД ФБК-Пресс, 2005.-512 с.
18. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учеб. – 3-е изд.., измен.. и допол. / В.Э. Керимов. - М: Изд. Дашков и К, 2008.- 460 с.
19. Керимов В.Э. Учет в системе потребительской кооперации // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - №4.-С.42-49
20. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др. – М: Изд. Академия, 2008. – 496 с.
21. Сагиров И.С. Разделение затрат для целей включения в себестоимость // Финансовый бизнес. – 2010. - № 5. – С. 38-43.
22. Управленческий учет: от теории к современной практике: Учебно-практическое пособие / М.А. Вахрушина, С.Г. Борисова и др. – Библиотечка российской газеты, 2009. - №9. – 168 с.
23. Шевченко И.Г. Управленческий учет / И.Г. Шевченко. – М: ЗАО Бизнес-школа, 2006. – 112 с.
24. Экономический анализ: Учеб. для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М: Юнити-Дана, 2008. – 527 с.
25. Энтони Роберт, Рис Дж. Учет. Ситуации и примеры / пер с англ. Под ред А.М. Петрачкова. – М: Финансы и статистика, 2008. – 560 с.