Учет затрат по видам и назначению

     К основным относятся технологически неизбежные расходы, без которых вообще не может быть изготовлена продукция (затраты на сырье и материалы, на полуфабрикаты, топливо и энергию, заработную плату основных рабочих с отчислениями на социальные нужды, расходы на подготовку и освоение производства, износ приспособлений целевого назначения).

     К накладным относятся расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства. По месту возникновения они подразделяются на общепроизводственные расходы цеха (в котором выделяются расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховые расходы) и общехозяйственные расходы, прочие производственные и коммерческие расходы предприятия.

     Экономически  более оправдано включать издержки в суммарные начисления на все  виды продукта, с дальнейшим их распределением по видам с помощью ставок накладных  расходов. Ставка накладных расходов выражается в форме издержек на единицу затрат труда, например в процентах от издержек на оплату труда. Фактически ставка накладных расходов является нормативными издержками, предназначенными для распределения накладных расходов на себестоимость продукта [10, с.111]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 УЧЕТ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ  ОАО «АМУРСНАБСБЫТ» ПО ВИДАМ  И НАЗНАЧЕНИЮ 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

     ОАО «Амурснабсбыт» берет свое начало от существовавшего в начале пятидесятых  Амурского отделения треста «Росснабсбыт». В то время собственные снабженческие подразделения имели все областные управления. А это – разобщенность, распыление средств, большие затраты на содержание складских помещений с обслуживающим персоналом, транспорта. Страна в это время только поднималась после военного лихолетья, и нужно было развивать промышленность, наращивать объемы производства, строить жилье, школы, больницы, детские сады, учреждения культуры.

     1 июля 1957 года контору переименовали  в Амурское областное управление  снабжения и сбыта при Амурском облисполкоме. К 1960 году формирование Амурупрснабсбыта в основном завершилось. Была разработана структура управления, по отраслевому принципу образованы необходимые отделы, которые должны были обеспечивать сырьем и материалами предприятия области, выпускавших продукцию и оказывавших услуги населению, поставлять все не обходимое (кроме продуктов питания), комплектовать материалами и оборудованием строящиеся в области промышленные предприятия, учреждения социального назначения, жилые дома.

     С началом реформ изменился порядок материально-технического обеспечения: ушли в прошлое защита фондов, распределение материалов по разнарядке, зато появилась возможность реализации товаров населению.

     На  сегодняшний день предприятие является акционерным обществом с полным наименованием открытое акционерное общество «Амурснабсбыт». Местонахождение общества г. Благовещенск, ул. Мухина ,152.

     Общество  имеет следующие филиалы: свободненский  филиал розничной торговли, расположенный по адресу: г.Свободный, ул. Ломоносова, 96; белогорский филиал розничной торговли, расположенный по адресу: г.Белогорск, ул. Пролетарская,2-а; райчихинский филиал розничной торговли, расположенный по адресу: г. Райчихинск, пос. Широкий, ул.Шахтерская, 1.

     Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности: обеспечение материально-техническими ресурсами предприятий, организаций всех форм собственности, а также частных лиц, при этом отдается приоритет социальной сфере и бюджетному финансированию; проведение коммерческих сделок на внутреннем и внешнем рынке по закупке, продаже и обмену продукции и товаров; сбыт продукции; осуществление розничного товарооборота; оказание посреднических услуг по переработке грузов предприятиям всех форм собственности в том числе зарубежным, частным лицам; привлечение для хозяйственной деятельности свободных денежных средств, материальных ресурсов и собственности предприятий любой формы собственности и частных лиц; осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности путем проведения прямых экспортно-импортных операций и лизинговых операций, а также оказание маркетинговых и других услуг; аренда и сдача в аренду складских площадей. Помещений, транспортных средств и оборудования; осуществление производственной деятельности по автоуслугам, в том числе международные перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, прокат технических средств; производство, а также реализация продуктов питания.

     ОАО «Амурснабсбыт» ориентируется на доступные товары – товары средней ценовой категории, таким образом, в числе его покупателей – люди с небольшим и средним достатком. Ежемесячно ассортимент увеличивается не менее чем на 500 новых наименований, которых на сегодняшний день уже порядка 25000. В ассортиментную группу товаров входят: строительная химия, тепло и гидроизоляция, обои, плитка керамическая и потолочная, а также декоры к ним, стеновые панели, сантехника, бытовая химия, светильники, электротовары.

      Структура управления представлена на рисунке 1.

 

     Рисунок 1 – Структура управления ОАО «Амурснабсбыт»

      По  виду структуру управления компании можно отнести к линейно-функциональной: 1 ступень – линейные органы управления; 2 ступень – функциональные органы управления, функциональные руководители; 3 ступень – руководитель.

     Структура управления фирмы – централизованная, так как все самые важные решения  принимаются на высшем иерархическом  уровне. Можно даже говорить о высокой  степени централизации, так как  единицы организации, за исключением директора, частично ограничены в принятии решений.

      Во  главе организации находится  генеральный директор, которому непосредственно подчинены: заместители директора, главный бухгалтер.

     Все подразделения предприятия сгруппированы по технологическому процессу и видам деятельности, что позволяет не допускать путаницы в ведении дел того или иного отдела предприятия и в целом оказывает положительное воздействие на деятельность предприятия.

     Любое предприятие, независимо от размеров и сферы деятельности, места расположения, является сложной системой, которая взаимодействует с  рыночной средой, поэтому существуют показатели, которые отражают все стороны деятельности коммерческой структуры. В таблице 3 представлена информация о показателях размеров предприятия.

     Таблица 3

     Показатели  размеров предприятия

 

     Размеры ОАО «Амурснабсбыт» за анализируемый период возросли. Товарооборот увеличился в 2007 году на 120 тыс. руб., что составляет 1,96%. В 2008 году товарооборот увеличился ещё на 80 тыс. руб. или 1,28%. Это говорит о том, что растет не только объем продаж, но и его темпы роста.

     Среднесписочная численность работников достаточно стабильна, хотя тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2007 году она возросла на 17 человек или 7,7%, а в 2008 году ещё на 6 человек или 2,5%. Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась незначительно на 79 тыс. руб. или 1,3% в 2007 году и на 230 тыс. руб. или 3,6% в 2008 году.

     Торговая  площадь предприятия увеличилась  в 2007 году на 17 м², а в 2008 году осталась неизменной.

     Как уже говорилось ранее, ОАО «Амурснабсбыт» ведет оптовую и розничную торговлю, поэтому далее целесообразно рассмотреть структуру товарооборота предприятия (рис. 2). 

     

     Рисунок 2 – Структура товарооборота предприятия  за 2008 год 

     Полная  ассортиментная структура товарооборота  представлена на рисунке 3

     

     Рисунок 3 – Ассортиментная структура товарооборота предприятия за 2008 год

     Согласно  приведенным данным объем реализации всех видов продукции растет. Ассортиментная структура товарооборота значительных изменений не претерпела. Наибольший удельный вес в общем объеме продаж занимает реализация металлов и оборудования, её доля составила в 2008 году 27,6%, что на 1.9% больше чем в 2006 году. Также значительный удельный вес занимает группа стройматериалов – 18,3%, химической продукции – 15,9% и текстильно-швейных материалов – 14,9%..

      2.2 Организация управленческого учета затрат в ОАО «Амурснабсбыт»

     ОАО «Амурснабсбыт» ведет бухгалтерский учет централизованным способом, при этом информация, формируемая в регистрах бухгалтерского учета является источником принятия управленческих решений.

     В бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт» происходит ведение всего синтетического и аналитического учета на основе первичных и сводных документов, поступающих из отдельных подразделений организации. В структурных подразделениях ОАО «Амурснабсбыт» осуществляют лишь первичную регистрацию хозяйственных операций.

     Принцип организации бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт» – линейно-штабной.

     В бухгалтерии существуют следующие  подразделения, возглавляемые старшими бухгалтерами:

• материальная группа, которая занимается:
• учетом приобретения материальных ценностей, их поступления и расходования;
• учетом основных средств,
• учетом тары.
• группа учета труда, в обязанности которой входят:
• учет затрат труда рабочих и служащих
• расчет заработной платы и премиальных работникам предприятия,
• контроль за использованием фонда оплаты труда,
• учет всех расчетов с работниками предприятий, бюджетом, Фондом социального страхования и другими ведомствами, связанными с оплатой труда;
• производственно-калькуляционная группа, в которой ведется:
• учет затрат,
• выявление результатов внутризаводского хозрасчета, составляется отчетность о производстве;
• учет товаров на складах и их реализации;
• главный бухгалтер;
• кассиры, осуществляющие выдачу наличных денежных средств.

     Учет  затрат в ОАО «Амурснабсбыт» ведется  с применением следующих принципов:

     Затраты классифицируются по назначению:

     - прямые, то есть покупная стоимость  товаров;

     - накладные, к которым относятся  издержки обращения.

     Прямые  затраты для розничной и оптовой  торговли учитываются по покупной стоимости.

     Покупная стоимость товаров определяется путем суммирования следующих затрат:

• сумм, уплачиваемых в соответствии с договором поставщику (продавцу),
• сумм, уплачиваемых за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением товаров,
• таможенных пошлин и иные платежей,
• невозмещаемых налогов, уплачиваемых в связи с приобретением товаров,
• вознаграждений, уплачиваемых посреднической организации, через которую приобретены товары,
• затрат по заготовке и доставке товаров до складов (баз), включая расходы по страхованию. Данные затраты включают, в частности, затраты за услуги транспорта по доставке товаров до складов (баз), если они не включены в цену, установленную договором, затраты по оплате процентов по кредитам поставщиков (коммерческий кредит).