Стратегічний управлінський облік на промислових підприємствах

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 19:55, курсовая работа

Описание работы

Дана тема роботи є дуже актуальною, адже в наш час розвиток ринкових відносин значно впливає на процес реформування бухгалтерського обліку в нашій країні. Законодавство України примушує бухгалтерів по новому підходити до питань організації обліку, керуючись своєю професійною думкою, вміти використовувати облікові дані для планування, аналізу та ведення стратегічного обліку в залежності від характеру і сутності управлінських рішень. Бухгалтерський облік адміністративної системи сьогодні не в змозі задовольнити потреби сучасного "ринкового" підприємства. В цих умовах стало неминучим виникнення стратегічного обліку як самостійної галузі бухгалтерської діяльності.

Содержание

Вступ………………………………………………………………………………….3
1.Стратегічний управлінський облік в обліковій системі підприємства………...4
1.1 Стратегічний облік як частина облікової системи підприємства…………….4
1.2. Етапи стратегічного планування……………………………………………….8
1.3 Складові моделі «С-циклу»……………………………………………………..9
1.4 Види управлінських рішень……………………………………………………11
2. Аналіз підприємства з досліджуваної теми……………………………………12
2.1 Стисла характеристика ринку кондитерських виробів………………………12
2.2. Аналіз підприємства "Харківська бісквітна фабрика"………………………13
2.2.1 Стислий опис підприємства………………………………………………...13
2.2.2 Організаційна структура і центри відповідальності………………………16
2.3 Стратегічний і управлінський облік на підприємстві "Харківська бісквітна фабрика"………………………………………………………………………………….20
3. Пропозиції по удосконаленню стратегічного управлінського обліку……….27
3.1 SWOT-аналіз……………………………………………………………………27
3.2 Аналіз п'яти конкурентних сил Майкла Портера…………………………….28
3.3 Зміна методу обліку витрат і калькулювання собівартості продукції та операційного прибутку підприємства……………………………………………………...30
3.4 Зміни організаційної струтурі підприємства…………………………………32
Висновок……………………………………………………………………………33
використана література……………………………………………………………35

Работа содержит 1 файл

Rogozhyna Olga Bf 29-G.docx

— 124.58 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

Мета мого курсового проекту  полягала у глибоку розумінні  суті стратегічного управлінського обліку на підприємстві, та вдосконалення його, шляхом впровадження іншого методу калькуляції витрат, який на мою думку буде більш ефективним.

У ході курсового проекту я зрозуміла  важливість та необхідність стратегічного  управлінського обліку на підприємствах  у наш час, проаналізувала ведення  обліку на підприємстві «Харківська  бісквітна фабрика», привела таблиці  калькуляції затрат за їх видами, та калькуляціі часткових витрат та прибутку від операційної діяльності підприємства двома різними методами. В ході роботи над курсовим проектом я зрозуміла, що метод «директ- костинг» є більш ефективним для мого підприємства, тому що, на моєму підприємстві відсутній високий рівень постійних витрат.

 

Після написання курсового проекту  я можу зробити таки висновки:

 

  • Стратегічне управління витратами – це динамічний процес аналізу витрат, вибору стратегії, планування, реалізації, контролю та гнучкого коригування розроблених планів. 
  • стратегічний облік є надзвичайно важливим і актуальним в наш час, оскільки саме він дає змогу виявити існуючі проблеми підприємства та запобігти їх появі у майбутньому
  • У нашій країні стратегічний управлінський облік перебуває в стадії зародження, але має дуже швидкий темп розвитку
  • «Харківська кондитерська фабрика» є досить успішним і прогрессивним підприємством, але має деякі слабкі сторони. Якщо провести додатковий аналіз, який було запропоновано, та приймати рішення спираючись на одержані висновки - прибуток підприємства значно збільшиться.
  • На підприємстві із незначними постійними витратами, тобто коли витрати в більшості залежать від обсягу виробництва, рекомендувано використовувати систему «директ костинг» при калькуляції собівартості, часткових витрат та прибутку від операційної діяльності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

 

  1. Миколаєва О.Е., Алексєєва О.В. Стратегічний управлінський облік. - М.: Едіторіал УРСС, 2003. - 304 с.

 

  1. Кублін С.І. Стратегічне управління виробничими витрата-ми машинобудівного підприємства. Саратов, 2006. - 164 с.

 

  1. Керімов В.Е. Стратегічний облік: навч. посібник. - М.: Омега-Л, 2006. 168 с.

 

  1. Чумаченко Е.Л. Система стратегічного управління організацією: Монографія. М, 2000. - 53 с.

 

  1. Друрі К. Управлінський і виробничий облік: підручник / К. Друрі; пер. з англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071с.

 

  1. Гапоненко A., Панкрухин О.П. Стратегічне управління: Підручник. М.: Омега-JT, 2004. - 472 с.

 

  1. Апчерч А. Управлінський облік: принципи і практика / Пер. з англ.; під ред. Я.В. Соколова, І.А. Смирнова. М.: ЗАТ «Олімп-Бізнес», 2002. 448 с.

 

  1. http://www.dissercat.com/content/strategicheskii-upravlencheskii-uchet-na-predpriyatiyakh-khimicheskoi-promyshlennosti

 

  1. http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1236

 

  1. http://buymore.pro/article/promyshlennost/108/confectionery-in-ukraine

 

  1. http://delo.ua/business/krupnejshie-kompanii-ukrainy-konditerskaja-otrasl-162600/

 

  1. http://www.biscuit.com.ua/ru/about/biscuit_factory.html

 

  1. http://msu-research.ru/index.php/economics/182-buhuchet/2406-zhcikl

 

  1. http://www.creditsvit.com.ua/metodi-obliku-vitrat-standart-kosting/

 

  1. Портер М. Конкуренція.: Пер. з англ. М.: Видавничий дім «Вільямс», 2003.-496 е., с. 100-102.

 

  1. http://www.businessstudio.ru/procedures/budget/finance/full/

 

  1. http://financedr.ru/sistema-direkt-kosting-kalkulyaciya-pokrytiya.html

 

  1. http://humeur.ru/page/vidy-centrov-otvetstvennosti

 
 


Информация о работе Стратегічний управлінський облік на промислових підприємствах