Стратегічний управлінський облік на промислових підприємствах

Дана тема роботи є дуже актуальною, адже в наш час розвиток ринкових відносин значно впливає на процес реформування бухгалтерського обліку в нашій країні. Законодавство України примушує бухгалтерів по новому підходити до питань організації обліку, керуючись своєю професійною думкою, вміти використовувати облікові дані для планування, аналізу та ведення стратегічного обліку в залежності від характеру і сутності управлінських рішень. Бухгалтерський облік адміністративної системи сьогодні не в змозі задовольнити потреби сучасного "ринкового" підприємства. В цих умовах стало неминучим виникнення стратегічного обліку як самостійної галузі бухгалтерської діяльності.

Вступ………………………………………………………………………………….3
1.Стратегічний управлінський облік в обліковій системі підприємства………...4
1.1 Стратегічний облік як частина облікової системи підприємства…………….4
1.2. Етапи стратегічного планування……………………………………………….8
1.3 Складові моделі «С-циклу»……………………………………………………..9
1.4 Види управлінських рішень……………………………………………………11
2. Аналіз підприємства з досліджуваної теми……………………………………12
2.1 Стисла характеристика ринку кондитерських виробів………………………12
2.2. Аналіз підприємства "Харківська бісквітна фабрика"………………………13
2.2.1 Стислий опис підприємства………………………………………………...13
2.2.2 Організаційна структура і центри відповідальності………………………16
2.3 Стратегічний і управлінський облік на підприємстві "Харківська бісквітна фабрика"………………………………………………………………………………….20
3. Пропозиції по удосконаленню стратегічного управлінського обліку……….27
3.1 SWOT-аналіз……………………………………………………………………27
3.2 Аналіз п'яти конкурентних сил Майкла Портера…………………………….28
3.3 Зміна методу обліку витрат і калькулювання собівартості продукції та операційного прибутку підприємства……………………………………………………...30
3.4 Зміни організаційної струтурі підприємства…………………………………32
Висновок……………………………………………………………………………33
використана література……………………………………………………………35