Сегментарная отчетность

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

 

 

ИНСТИТУТ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА  И ПРИКЛАДНОЙ ИНФОРМАТИКИ

 

 

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА  И АУДИТА

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по бухгалтерскому управленческому  учёту

Сегментарная (внутренняя) отчётность предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2009

 

ПЛАН - СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

Глава 1 Сущность и значение бухгалтерского управленческого учёта

1.1 Понятие, цели и задачи бухгалтерского  управленческого учёта

1.2 Характеристика информации, предоставляемой  бухгалтерским управленческим учётом  и функции бухгалтера-аналитика

1.3 Законодательные основы бухгалтерского  управленческого учёта

Глава 2 Сущность, значение и правила  построения сегментарной отчётности

2.1 Сущность и значение сегментарной  отчётности

2.2 Правила построения отчётности  по сегментам для внешних пользователей

2.3 Условия и принципы построения  внутренней сегментарной отчётности

Глава 3 Составление сегментарной отчётности на примере организации

Заключение

Список использованной литературы

 

 

Введение

 

Производство  и продажа разных видов (групп) товаров (работ, услуг), составляющих предмет деятельности организации, может осуществляться в различных географических регионах. Деятельность, связанная с этими видами (группами) товаров (работ, услуг), может быть подвержена разным рискам и иметь разные уровни рентабельности. Деятельность, осуществляемая в различных регионах, также может быть сопряжена с различными рисками и прибылями.

В современных  условиях экономики необходимо обособленно  включать в бухгалтерскую отчетность информацию о разных видах (группах) товаров (работ, услуг), а также деятельности организации в различных регионах.

Цель  раскрытия информации по сегментам  в составе бухгалтерской отчетности – помочь пользователям составить более полное представление об организации путем предоставления дополнительных данных о производстве различных видов товаров (работ, услуг), которые являются предметом деятельности организации, и различных географических регионах, в которых организация ведет свою финансово-хозяйственную деятельность. Такая информация позволяет заинтересованному пользователю принимать более взвешенные и обоснованные решения.

Как правило, в информации по сегментам заинтересованы как внешние, так и внутренние пользователи: акционеры, инвесторы, кредиторы, поставщики, работники предприятия и т.д. В связи с этим возрастает уровень требований, предъявляемых к ведению учета и составлению отчетности, формам ее представления. К ним относятся требования по определению состава финансовой отчетности, дающей ответы на запросы приоритетных групп пользователей информации. Не секрет, что зачастую в финансовом отчете руководство компании способно скрыть результаты убыточных направлений деятельности за счет более прибыльных. В этой связи нельзя забывать об интересах акционеров и инвесторов компании, которые осуществляют свою деятельность по различным направлениям и (или) в различных географических районах. Как правило, такая деятельность настолько неоднородна, что достоверную информацию о ней можно получить только посредством сегментарной отчетности. В этой связи особую актуальность приобретает требование о включении в финансовую отчетность многоотраслевых и многопрофильных организаций информации об операционных и географических сегментах деятельности.

Проблемы  теории и анализа финансовой отчетности, в том числе по сегментам, всегда были объектом внимания ученых. Значительный вклад в их решение внесли такие отечественные ученые, как Ю. А. Бабаев, М. С. Бакаев, М. А. Вахрушина, В. Ф. Палий и многие другие, а также зарубежные исследователи: Л. А. Бернстайн, Дж. Рис, Г. Мюллер.

Однако  до настоящего времени отчетность по сегментам рассматривалась российскими  учеными и экономистами как часть  внутренней отчетности организации. Понятие  «сегмент бизнеса» подменялось понятием «центр ответственности». Не существовало и стандартов по составлению такого типа отчетности. В современных условиях от российских специалистов, занимающихся составлением финансовой отчетности, требуется иное понимание места  и роли информации по сегментам. В  международной практике сегментарная отчетность рассматривается, прежде всего, как часть финансовой отчетности, раскрывающая информацию о различных  направлениях и регионах деятельности организации. Создание российского  стандарта по сегментарной отчетности еще раз продемонстрировало актуальность представления дополнительной информации по сегментам деятельности организации  для инвесторов и кредиторов. Такая отчетность не только отвечает потребностям пользователей, но и формирует имидж предприятия, приближает финансовую отчетность к формату, соответствующему международным стандартам.

Немаловажен и тот факт, что некоторыми российскими  специалистами сегментарная отчетность рассматривается как отрицательный  фактор, способный раскрыть секретную  экономическую информацию об организации, существенно повлияв, таким образом, на ее конкурентное положение на рынке. Поэтому особую актуальность приобретает  определение целей и задач  составления сегментарной отчетности, которые могли бы наглядно продемонстрировать реальные возможности представления и анализа информации по сегментам, ее ценности как для внешних, так и для внутренних пользователей.

Целью данной курсовой работы является изучение сущности и методики составления сегментарной отчетности.

Задачами  курсовой работы являются:

- рассмотрение  сущности и значения бухгалтерского  управленческого учёта (Глава  1);

- описания  сущности, значения и правил построения  сегментарной отчётности (Глава  2).

-рассмотрение  построения внутренней отчётности  на примере организации (Глава  3).

Источниками для написания данной курсовой были взяты нормативные акты, а также  некоторые научные литературные издания по бухгалтерской финансовой отчетности.

 

 

Глава 1 Сущность и значение бухгалтерского управленческого учёта

 

1. Понятие, цели и задачи бухгалтерского управленческого учёта

 

Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и  углубления рыночных процессов как  элемент практической деятельности организаций. Это область знаний, необходимая каждому, кто занимается предпринимательством.

Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление  бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку  системы управления предпринимательской  деятельностью¹.

Управленческий учет –  это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе управляемых  объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации  в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Предметом бухгалтерского управленческого  учёта является производственная деятельность организации и её отдельных структурных  подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров  ответственности.

Система управленческого учета предназначена  для того, чтобы содействовать  руководству в принятии оптимальных  решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так  далее.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

• некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);
• математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

Цели управленческого учета:

1. оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
2. контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
3. обеспечение базы для ценообразования;
4. Выбор наиболее эффективных путей развития организации;
5. Принятие оперативных управленческих решений.

Таким образом, система управленческого  учета является составной частью интегрированной информационной системы организации и предназначена для информационного обеспечения системы управления по функциям управления (планированию, контролю и анализу) на всех уровнях управления (оперативном, тактическом, стратегическом).

В рамках формирования и использования  системы управленческого учета  решаются следующие основные задачи:

- сбор  и регистрация первичной информации;

- передача  данных и их обработка;

- хранение  информации и группировка данных;

- формирование  итоговой отчетной документации  по функциям и уровням управления.

Решение задач управленческого  учета направлено на информационное обеспечение следующих процедур:

- определение эффективности деятельности  отдельных подразделений и организации в целом;

- учет  затрат и доходов по местам  возникновения, по центрам ответственности  и по видам продукции;

- обеспечение  системы бюджетирования, планирования, контроля и анализа;

- оценка  достоверности формирования нормативной  базы.

Таким образом, на базе информации управленческого  учета решаются:

1.оперативные задачи, такие как определение безубыточного объема производства, планирование ассортимента и структуры выпускаемой продукции, принятие решений по ценообразованию и т. п.

2.задачи перспективного характера, то есть имеющие долгосрочные стратегическое значение. Например, принятие решений о реструктуризации бизнеса, целесообразности освоения новых видов продукции и т. п.

 

2. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учётом и функции бухгалтера-аналитика

 

Руководителям организации для выработки управленческих оперативных решений и координации развития организации необходима как обобщенная информация по затратам, так и калькуляция затрат по центрам ответственности, наименованиям изделий, по видам продукции и т. д. Иными словами, информация обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач и перспектив развития данной организации.

Для передачи информации на разные уровни управления и организации обмена информацией между различными звеньями управляющей системы в организации создается информационная система управления, основанная на применении современных информационных технологий.

Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е всё то, что расширяет представление  об объекте исследования².

Управленческая  информация подразделяется на финансовую и нефинансовую. Финансовая информация создается на основе данных финансового  учета, производственного учета  и в основном представляет собой  количественную информацию. Нефинансовая количественная информация также является полезной для управления организацией при планировании и контроле. К  ней относятся: количество отработанных машино-часов; количество машино-часов, потерянных в результате простоев; количество работников; количество дней, прошедших от размещения заказа до получения продукции и т. д.

Некоторые виды информации не могут быть выражены в цифрах. В связи с этим информация делится на количественную и качественную. Примерами качественной информации являются:

- законодательство  по данному виду деятельности;

- отзывы  покупателей о качестве товаров  или услуг;

- отчет  о работе сотрудников.

Таким образом, в управленческом учете бухгалтер  оперирует и информацией, не поддающейся количественной оценке, так как некоторые проблемы управления не могут быть решены только путем сбора и анализа числовых данных, наряду с ними имеют значение факторы, которые не могут быть представлены в числовом выражении.

Для принятия управленческих решений может применяться  полная и неполная информация об объекте  исследования. Неполная информация, которая  подвергается быстрой обработке, в  ряде случаев оказывается достаточной.

К информации бухгалтерского учёта предъявляются  следующие требования:

- адресность. Внутрипроизводственная учётная  информация должна предоставляться  конкретным адресатам в соответствии  с уровнем их подготовленности  и иерархии.

-оперативность.  Информация должна предоставляться  в сроки, дающие возможность  сориентироваться и вовремя принять  эффективно хозяйственное решение.

-достаточность.  Информация должна предоставляться  в достаточном объёме для принятия  на соответствующем уровне управленческого  решения. В то же время она  не должна быть избыточной  и отвлекать внимание её потребителя  на несущественные или не относящиеся к делу сведения.