Процесс принятия управленческих решений

Располагая  ценой безубыточности, предприятие  может закладывать различную  рентабельность (прибыльность) своего производства в зависимости от объема продаж, потребителей продукции, условий  расчета, региона реализации и ряда других факторов.

     Какой должна быть цена реализации продукции  Цр, чтобы получить прибыль в размере 33 тыс. грн.?

1. Определяем  средние переменные затраты Зпер. ед на единицу продукции, то  есть на 1 т:

Зпер. ед = Зпер / РПт = 192 / 3500 = 54,9 грн/т.

2. Рассчитываем  ожидаемую маржинальную прибыль  МПож, исходя из прибыли Пож,  равной 33 тыс. грн.:

МПож = Зпост + Пож = 60 + 33 = 93 тыс. грн.

3. Находим  среднюю величину маржинальной  прибыли на единицу продукции  МПед:

МПед = МПож / РПт = 93 / 3500 = 26,6 грн./т.

4. Определяем  цену реализации:

Цр = Зпер. ед + МПед = 54,9 + 26,6 = 81,5 грн.

Для уточнения  рекомендуется определить средние  постоянные затраты на единицу продукции (на 1 т) Зпост. ед:

Зпост. ед = Зпост / РПт = 60 / 3500 = 17,14 грн./т.

Определяется  прибыль на 1 т Пед:

Пед = МПед - Зпост. ед = 26,6 - 17,14 = 9,46 грн./т.

Цена  реализации составляет:

Цр = Зпер. ед. + Зпост. ед + Пед = 54,9 + 17,14 + 9,46 = 81,5 грн.

Для того чтобы получить прибыль в размере 33 тыс. грн., предприятию следует  реализовывать продукцию по цене 81,5 грн. за 1 т.

     Как изменится точка безубыточности ТБУ, если повысить цену реализации продукции  Цр в среднем на 5%, то есть установить цену на уровне 84 грн. за 1 т?

1. Точка  безубыточности, или пороговая выручка  производства (продаж), при цене 80 грн.  за 1 т составляет:

ТБУ = Зпост / (Цр - Зпер.ед) = 60 / (80 - 54,9) = 2390 т.

2. При  цене реализации 84 грн. за 1 т ТБУ  составляет:

ТБУ = 60 / (84 - 54,9) = 2061 т.

     Следовательно, если цену реализации повысить всего  лишь на 5%, то ТБУ уменьшится на 13,8%, или на 329 т (2390 - 2061). Как видим, ТБУ  в значительной мере зависит от цены реализуемой продукции.

Таким образом, используя результаты расчетов, и приведенные выводы, менеджеры  предприятия для принятия обоснованных управленческих решений в других смежных зонах ответственности, в процессе текущей деятельности, а также при разработке плана  развития предприятия могут изменять отдельные показатели и анализировать  происходящие количественные изменения  взаимоcвязанных показателей. 
 

Заключение

     Подводя итог своей работе, можно сделать  следующие выводы:

     Принятие  управленческих решений является очень  важным фактором в деятельности любой  современной фирмы. Без правильного  принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое  процветание фирмы.

     То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных решений - это область  управленческого искусства. Способность  и умение делать это развиваются  с опытом, приобретаемым руководителем  на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.

     Принятие  решений является центральным элементом  управленческой деятельности, по отношению  к которому все остальные могут  рассматриваться как вспомогательные.

     Я рассмотрела реализацию управленческого  решения на примере применения элементов  моделирования с целью повышения  экономического эффекта от деятельности организации.

     Используя результаты расчетов, и приведенные  выводы, менеджеры предприятия для  принятия обоснованных управленческих решений в других смежных зонах  ответственности, в процессе текущей  деятельности, а также при разработке плана развития предприятия могут  изменять отдельные показатели и  анализировать происходящие количественные изменения взаимосвязанных показателей.