Проблемы постановки системы внутреннего контроля на предприятии

Заключение

     Система внутреннего контроля как корпоративная «спецслужба» призвана отслеживать и своевременно предотвращать внутренние и внешние риски, угрожающие нормальному функционированию компании и интересам ее собственников.

     Растущий  средний бизнес современной России подвержен множеству угроз, среди которых и действия конкурентов, и попытки недружественного поглощения, и случаи использования отдельными менеджерами возможностей и ресурсов бизнеса в собственных интересах.

     Противодействовать  таким угрозам и своевременно минимизировать риски нескоординированности управления призвана система внутреннего контроля (СВК).

     Практика  некоторых крупных аудиторских фирм, в частности, «Бейкер Тилли Русаудит» показывает, что на многих российских предприятиях, в первую очередь публичных, а также территориально распределенных, система внутреннего контроля в последние годы претерпела серьезные изменения. Проведенное исследование позволяет  понять текущее состояние внутреннего контроля и подтверждает, что полнофункциональная система внутреннего контроля не только увеличивает инвестиционную привлекательность, но и показывает себя как результативный инструмент повышения эффективности деятельности бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Текст стандарта, а также основные сведения о деятельности Международной федерации бухгалтеров (International Federation of Accountants – IFAC) можно найти на сайте www.ifac.org. – Примеч. редакции.

2. Подробнее см. интервью «Как описать и оптимизировать бизнес-процессы» («Финансовый директор», 2003, № 7–8, с. 30). - Примеч. редакции.

3. Об анализе бизнес-процессов с целью выявления рисков см. статью «Обеспечение непрерывности бизнеса» («Финансовый директор», 2003, № 9, с. 26). - Примеч. редакции.

4. Об управлении рисками компании см. статью «Построение корпоративной системы управления рисками» («Финансовый директор», 2005, № 2, с. 27). - Примеч. редакции

5. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (подробнее см. www.coso.org) – некоммерческая организация, учрежденная с целью разработки рекомендаций, позволяющих улучшить качество финансовой отчетности за счет создания процедур внутреннего контроля и совершенствования корпоративного управления. – Примеч. редакции.

6. Игорь Миронов, руководитель службы внутреннего аудита дочерних предприятий SABMiller plc. ООО «ТрансМарк» и ООО «Калужская пивоваренная компания»  
(Вера Трошина, заместитель генерального директора по экономике, коммерции и финансам ОАО «Азовский морской порт»).

7. Александр Качура, вице-президент по финансам ООО «Строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг» (Краснодар)  
8. Мария Печковская, финансовый директор ООО «Воды Боржоми» (Москва)

9. Михаил Булушев, финансовый директор компании «Автомир» (Москва) 
10. Галина Малошенко, старший менеджер отдела услуг в области бизнес-рисков компании «Эрнст энд Янг» 
11. Игорь Миронов, руководитель службы внутреннего аудита дочерних предприятий SABMiller plc. ООО «ТрансМарк» и ООО «Калужская пивоваренная компания»  
12. Журнал финансовый директор