Принятие долгосрочных решений на основе управленческого учета

     Приведем  расчет точки безубыточности для  одного вида продукции ООО ПЗ «Победа» — свинины.

     Исходные  данные для графического расчета  точки безубыточности приведены  в таблице 2.5.

Таблица 2.5Расчёт точки безубыточности

 

     На  основании расчетов, сделанных в  таблице, построим график, в котором  будет рассчитана точка безубыточности для свинины и будут выявлены зона, в которой производство не будет приносить прибыли и зона, в которой производство будет прибыльным (рис. 1).

Рисунок 2.1 График точки безубыточности

     Как видим из графика, точка безубыточности будет примерно находиться на отметке 40000 ц мяса. Следовательно, зона ниже этой точки — будет зона убытка, а выше — зона прибыли. А в 2008 году предприятие реализовало более 78000 ц свинины, т.е. намного выше точки безубыточности.

     В нашем случае графический способ не позволяет точно определить точку  безубыточности и зону безопасности для предприятия, поскольку величины для расчетов очень большие. Поэтому лучше воспользоваться аналитическим способом.

     Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия  более удобен, чем графический, так  как исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели.

     Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении  необходимо сумму постоянных затрат разделить на маржинальную рентабельность:

       руб.

     Таким образом, точка безубыточности для  нашего предприятия составляет — 225496 руб.

     Если  предприятие реализует больше, чем  на 225496 т. руб., то получит прибыль. Если же продано будет меньше, чем на сумму 225496 т. руб., то предприятие будет убыточным и обанкротится.

     Для определения безубыточного объема продаж в натуральном выражении  служит формула:

      ц

     Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному  объему, который принимается за 100%, может быть использована формула:

     

     Если  ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли, тогда формула  будет такой:

     

     Допустим, мы хотим рассчитать объем реализации для получения прибыли в размере 92661 тыс. руб., т. е. в размере половины от данной прибыли. Тогда:

      ц

     Полученная  величина в 1,7 раза больше, чем безубыточный объем продаж в натуральном измерении (77857ц / 45571ц). При этом нужно произвести и реализовать 45571 ц мяса свиней, чтобы покрыть постоянные затраты предприятия и 32286 ц — для получения прибыли в сумме 92661 тыс.руб.

     Для определения зоны безопасности аналитическим  методом по стоимостным показателям  используется следующая формула:

       или 59%

     Если  предприятие полностью использует свою производственную мощность, выпустит и реализует мяса свиней на 546309 т. руб., то зона безопасности (запас финансовой прочности) составит 59%, при реализации мяса свиней на сумму 386170 тыс. руб. — 41% и т.д.

     Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:

       или 59%.

     Если  предприятие полностью использует свою производственную мощность, выпустит и реализует 110143 ц мяса свиней, то зона безопасности (запас финансовой прочности) составит 59%, при реализации 77857 ц мяса свиней — 41% и т.д.

     Таким образом, зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический  объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю.

     Чтобы рассчитать влияние различных факторов на изменение точки безубыточности и зоны безопасности, изменим исходные условия.

     Если  допустить, что цена за единицу продукции  повысилась с 4,96 т. руб. до 6 т. руб., переменные затраты на единицу продукции возросли с 2,02 до 4 руб., сумма постоянных затрат возросла с 130788 тыс. руб. до 170500 тыс. руб., то критическая величина объёма продаж составит:

      ц

     То  есть произошло изменение на 85250 - 45571 = 39679 ц

     Способом  цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объёма продаж:

     Nк(Исх) = Спост (Исх) / (Цисх – Спер исх) = 130788 / (4,96 – 2,09) = 45571 ц

     N1 = Спост (Изм) / (Цисх – Спер исх) = 170500 / (4,96 – 2,09) = 59408 ц

     N2 = Спост (Изм) / (Цизм – Спер исх) = 170500 / (6 – 2,09) = 43606 ц

     Nк(Изм) = Спост (Изм) / (Цизм – Спер изм) = 170500 / (6 – 4) = 85250 ц

     Изменение безубыточного объёма продаж за счёт:

     1. суммы постоянных затрат:

     59408 — 45571 = 13837 ц

     2. цены реализации продукции:

     43606 — 59408 = -15802 ц

     3. удельных переменных затрат:

     85250 — 43606 = 41644 ц

     Итого: 13837 – 15802 + 41644 = 39679 ц

     Зона  безубыточности при этом уменьшится и составит:

      или 29%

     При управлении постоянными затратами  следует иметь в виду, что высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми.

     При управлении переменными затратами  основным ориентиром должна быть постоянная их экономия, так как между этими  затратами и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности приведет к росту маржинального дохода и позволит быстрее преодолеть эту точку, после чего экономия переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести:

     1)снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности труда;

     2)сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка;

     3)обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов.

     Таким образом, усилия предприятия должны быть направлены на то, чтобы оптимизировать ассортиментный ряд, максимизируя объемы производства наиболее выгодной продукции  и минимизируя объемы выпуска  маловыгодных видов продукции. Поэтому в дальнейшем предприятие должно повышать долю мяса свиней, как более рентабельной продукции. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Поставленная  во введении задачи и цель, на мой  взгляд, в работе достигнуты. Подведя  итоги, можно отметить некоторые выводы.

     Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть  любой функции менеджмента.

     Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

     На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты  и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

     Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

     В работе рассматривались долгосрочные управленческие решения.

     На  основании представленной информации, можно сказать, что сложность, комплексный  характер инвестиционных проектов приводят к тому, что учесть все факторы, условия и характеристики реализации проекта невозможно, тем более в строго формализованном виде. Наряду с противоречивостью интересов участников проекта это приводит к необходимости использования в ходе экономической оценки многих критериев.

     Решение – продукт управленческого труда, а его принятие – процесс, ведущий к появлению этого продукта.

     Выбор решения должен основываться на особенностях проблемной ситуации.

     Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения с учетом предвидения его возможных последствий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. -  М.: Омега - Л, 2005. – 576 с.
2. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры [Текст]  / О.Д. Каверина. – М.: Финастинформ, 2003. – 352 с.
3. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие [Текст] / И.Г. Кондратова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
4. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета [Текст]: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям / Т.П. Карпова. – М.: Инфра – М, 1997. – 393 с.
5. Козин, Е.Б., Козина, Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях [Текст] / Е.Б. Козин, Т.А. Козина. - М.: Колос, 2000. – 224 с.
6. Лисович, Г.М., Ткаченко, И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК [Текст]: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко. – Ростов н/Д: Март, 2000. – 160 с.
7. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности [Teкст]: / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
8. http://www.glossary.ru- словарь терминов.
9. http://www.cir.ru - Университетская информационная система РОССИЯ.
10. http://infolio.asf.ru - Университетская электронная библиотека «InFolio».
11. http:// catalog.alledi.ru - Каталог «Все образование».