Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 18:16, курсовая работа
Цель курсовой работы – рассмотрение процесса принятия долгосрочных управленческих решений на примере предприятия ООО «ПЗ Победа».
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА………………………………….5
2 АНАЛИЗ УЧЕТА ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО ПЗ «Победа»………………………………………………12
2.1 Общая экономическая характеристика ООО ПЗ «Победа»……………12
2.2 Состояние учетно-аналитической работы в ООО ПЗ «Победа»............ 19
2.3Анализ принятия долгосрочных решений на основе управленческого учета в ООО ПЗ «Победа»……………………………………...……………….36
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО ПЗ «Победа»………………………………………………………………………….44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Немаловажное значение для принятия решений имеет такое качество, как решительность, то есть способность человека самостоятельно принимать ответственные решения и неуклонно реализовывать их в деятельности. Она особо заметно проявляется в сложных ситуациях, когда поступок связан с известным риском и необходимостью выбора из нескольких альтернатив. Решительность означает также способность смело брать на себя ответственность за принятое решение.
Когда
люди оказываются в ситуации принятия
важных управленческих решений, они
не могут себе позволить поиск
решений путем “проб и ошибок”,
ибо цена этих ошибок может быть
слишком велика. Лучше понести
значительные расходы на разработку решений,
чтобы уменьшить риск ошибки.
2. АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с
Полное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью Племзавод «Победа». Сокращенное наименование: ООО ПЗ «Россия».
Место нахождения: РБ, Дюртюлинский р-н, с. Староянтузово, ул. Советская 7.
Основными видами деятельности Общества являются:
Общество может осуществлять иные виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательством. Виды деятельности, требующие специального разрешения (лицензирования) осуществляются с момента получения в установленном порядке лицензии.
Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Основные
фонды - это средства труда, которые
многократно участвуют в
Для анализа структуры основных фондов составим таблицу 2.1
Таблица 2.1 Состав и структура основных производственных фондов
Виды основных средств | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2010 г. в % к 2008 г. | |||
Тыс. руб | % к итогу | Тыс.руб | % к итогу | Тыс.руб | % к итогу | ||
Здания | 26219 | 35,98 | 40806 | 39,3 | 41391 | 38,37 | 157,87 |
Сооружения и передаточные устройства | 12551 | 17,23 | 12551 | 12,08 | 12551 | 11,63 | 100 |
Машины и оборудования | 20150 | 27,6 | 20629 | 19,86 | 22828 | 21,16 | 113,29 |
Транспортные средства | 3864 | 5,3 | 3902 | 3,76 | 4020 | 3,73 | 104 |
Производственный и хозяйственный инвентарь | 3228 | 4,3 | 3228 | 3,11 | 3228 | 2,99 | 100 |
Рабочий скот | 622 | 0,85 | 640 | 0,62 | 646 | 0,59 | 103,86 |
Продуктивный скот | 5236 | 7,1 | 21122 | 20,33 | 22219 | 20,59 | 424,35 |
Многолетние насаждения | 8 | 0,01 | 8 | 0,01 | 8 | 0,01 | 100 |
Другие виды основных средств | 986 | 1,4 | 986 | 0,95 | 986 | 0,91 | 100 |
Итого: | 72864 | 100 | 103872 | 100 | 107877 | 100 | 148 |
Из данных таблицы 2.1 видно, что стоимость производственного инвентаря, сооружений и передаточных устройств 2010 году не изменилась. Стоимость транспортных средств уменьшилась, за счет выбытия сельхозтехники. Стоимость машин и оборудований увеличилась за счет приобретения дополнительных единиц техники. За 3 года основные средств возросли на 48%. Произошли изменения в составе фондов: рабочий скот увеличился на 3,86% и продуктивный скот на 324,35%.
Определим по данным годовых отчетов показатели состояния и использования оборотных средств.
Таблица 2.2 Состав и структура оборотных средств
Виды оборотных средств | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2010 г. в % к 2008 г. | ||||
тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | |||
Запасы | 55114 | 97,78 | 74963 | 94,74 | 80008 | 92,5 | 145,17 | |
в том числе:
сырье, материалы и др. ценности |
27567 | 48,91 | 42017 | 53,1 | 40850 | 47,23 | 148,18 | |
животные на выращивании и откорме | 22835 | 40,51 | 26832 | 33,9 | 30521 | 35,29 | 133,66 | |
затраты в незавершенном производстве | 2867 | 5,09 | 3598 | 4,55 | 5656 | 6,54 | 197,28 | |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 мес. после отчетной даты) | 1213 | 2,15 | 1340 | 1,69 | 1965 | 2,27 | 161,99 | |
в том числе покупатели и заказчики | 965 | 1,71 | 935 | 1,18 | 1544 | 1,79 | 160 | |
Денежные средства | 36 | 0,06 | 2823 | 3,57 | 4522 | 5,23 | 12561,11 | |
Итого: | 56363 | 100 | 79126 | 100 | 86495 | 100 | 153,46 |
Из данных таблицы 2.2 видно, что произошло накопление больших запасов, которое свидетельствует о спаде активности предприятия. Это приводит к замедлению оборачиваемости оборотного капитала. Увеличение незавершенного производства свидетельствует об увеличении производственного цикла.
На основании данных таблицы было определено, что, в общем, стоимость оборотных средств увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 53,46%. Также было обнаружено, что стоимость дебиторской задолженности увеличилась на 752 тыс. руб. в 2010 году по сравнению с 2008 годом, это больше на 61,9%.
Обязательным и весьма важным элементом сельскохозяйственного производства наряду с основными производственными фондами являются оборотные фонды. Они обеспечивают осуществление непрерывного процесса производства и реализации продукции.
Сельскохозяйственное
Обеспеченность
предприятия трудовыми
Таблица 2.3 Состав и структура трудовых ресурсов
Категория работников | Численность, чел. | ||
2008 г. | 2009 г. | 2010г. | |
1 | 2 | 3 | 4 |
По организации – всего | 104 | 87 | 87 |
в т.ч. работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего | 93 | 80 | 81 |
в том
числе:
рабочие постоянные |
77 |
64 | 65 |
из
них:
трактористы-машинисты |
19 |
18 | 20 |
Продолжение таблицы 2.3 | |||
1 | 2 | 3 | 4 |
операторы машинного доения, дояры | 10 | 10 | 12 |
скотники крупного рогатого скота | 26 | 24 | 22 |
Служащие | 16 | 16 | 16 |
из них: руководители | 7 | 7 | 7 |
Специалисты | 9 | 9 | 9 |
Работники,
занятые в подсобных
промышленных предприятиях и промыслах |
3 | 3 | 4 |
При изучении состава и структуры видно, что численность работников в 2010 году уменьшилось, чем по сравнению с 2008 годом на 17 человек, наблюдается увеличение состава отдельных категорий работников.
Рассмотрим затраты труда на производство продукции растениеводства ООО ПЗ «Победа». Данные приведены в таблице 2.4
Таблица 2.4 Затраты труда на производство продукции растениеводства.
Показатель | 2008г. | 2009 г. | 2010 г. | 2010 г. в % к 2008 г. |
Материальные затраты | 21492 | 16587 | 16080 | 74,8 |
Затраты на оплату труда | 5110 | 5280 | 5048 | 98,8 |
Отчисления на социальные нужды | 474 | 544 | 520 | 109,7 |
Амортизация | 1546 | 1886 | 2039 | 131,9 |
Прочие затраты | 932 | - | 124 | 13,3 |
Итого | 29554 | 24297 | 23811 | 80,57 |
Затраты на оплату труда и на социальные нужды уменьшились за счет снижения численности работников со 104 человек до 87. Амортизация на продукцию растениеводства резко увеличилась из-за увеличения основных средств. Материальные затраты увеличились.
Рассмотрим затраты труда на производство продукции животноводства ООО ПЗ «Победа».
Таблица 2.5 Затраты труда на производство продукции животноводства.
Элементы затрат | 2008г. | 2009г. | 2010г. | 2010 г. в % к 2008 г. |
тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | ||
Материальные затраты | 29970 | 32894 | 40627 | 135,5 |
Затраты на оплату труда | 3773 | 3899 | 5217 | 138,3 |
Отчисления на социальные нужды | 350 | 402 | 538 | 153,7 |
Амортизация | 685 | 836 | 904 | 131,9 |
Прочие затраты | 761 | 1915 | 283 | 37,2 |
Итого | 35539 | 39946 | 47569 | 133,8 |
Информация о работе Принятие долгосрочных решений на основе управленческого учета