Принятие долгосрочных решений на основе управленческого учета

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 18:16, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – рассмотрение процесса принятия долгосрочных управленческих решений на примере предприятия ООО «ПЗ Победа».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА………………………………….5
2 АНАЛИЗ УЧЕТА ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО ПЗ «Победа»………………………………………………12
2.1 Общая экономическая характеристика ООО ПЗ «Победа»……………12
2.2 Состояние учетно-аналитической работы в ООО ПЗ «Победа»............ 19
2.3Анализ принятия долгосрочных решений на основе управленческого учета в ООО ПЗ «Победа»……………………………………...……………….36
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО ПЗ «Победа»………………………………………………………………………….44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Работа содержит 1 файл

КУРСАЧмаши.doc

— 464.50 Кб (Скачать)
 

     В анализируемом предприятии, отрасли  животноводства наблюдается увеличение за счет большого количества запасных частей, ремонтных и строительных материалов для ремонта, использования  нефтепродуктов, производится оплата услуг, выполняемых сторонними организациями.  Амортизация увеличивается за счет увеличения основных средств (зданий, сооружений).

     В сельском хозяйстве земля - главное  средство производства, функционирующее  одновременно как предмет труда  и как средство труда. Земельные ресурсы - величайшее национальное богатство. Планомерное и рациональное их использование имеет важное значение в сельскохозяйственном производстве.

     Путем обработки человек использует ее механические, физические, химические и другие свойства, посредством которых воздействует на культурные растения, обеспечивая тем самым необходимые условия для его роста и развития.

     В соответствии с Земельным Кодексом РБ и Уставом предприятия сельскохозяйственному  предприятию в постоянное пользование  передаются земельные угодья. Наличие и использование земельных ресурсов в ООО ПЗ «Победа» представим в таблице 2.6

     Таблица 2.6 Состав и структура земельных фондов

Угодья 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Площадь,

Га

Зем.

Фонд,%

Площадь,

Га

Зем.

Фонд,%

Площадь,

Га

Зем.

Фонд,%

Общая земельная площадь – всего  
6171
 
100
 
6171
 
100
 
6171
 
100
в т.ч.:

всего с/х угодий

 
5135
 
83,21
 
5135
 
83,21
 
5135
 
83,21
Из  них:

Пашня

4129 Х 4129 Х 4129 Х
сенокосы 507 Х 507 Х 507 Х
пастбища 499 Х 499 Х 499 Х
Лесные  массивы 177 2,87 177 2,87 177 2,87
Древесно-кустарник. растения 299 4,85 299 4,85 299 4,85
Пруды и водоемы 275 4,46 275 4,46 275 4,46
Болота 19 0,31 19 0,31 19 0,31
Прочие  земли 266 4,31 266 4,31 266 4,31
 

     Из  таблицы 2.6 можно сделать вывод о том, что структура и состав земельных фондов в ООО ПЗ «Победа» за период 2008 года по 2010 года  не изменилась.

     Финансовое  состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов  его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния и его платежеспособности.

Таблица 2.7 Основные экономические показатели  ООО ПЗ «Победа»

Показатели  
2008г.
 
2009 г.
 
2010 г.
2010 г. к 2008г.,%
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 40790 42211 44186 108,3
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 31306 38146 39590 126,5
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб 9484 4065 4596 48,5
Краткосрочные обязательства, тыс. руб 10000 12237 10212 102,1
Оборотные активы 56363 79126 86495 153,5
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 1213 1340 1965 162
Запасы, тыс. руб. 55114 74963 80008 145,17
Денежные  средства, тыс. руб. 36 2823 4522 12561,1
Коэффициент срочной ликвидности 0,36 23,1 44,3 123
Коэффициент текущей ликвидности 55,1 63,6 82,8 150,2
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,36 23,1 44,3 123
Уровень рентабельности, % 30,2 10,7 11,6 38,4
 

     Экономическая эффективность сельскохозяйственного  производства характеризуется рентабельностью, представляющую собой экономическую  категорию, отражающую доходность, прибыльность предприятия. Анализируя показатели финансового состояния предприятия можно сказать, что если в 2008 г. была получена прибыль в размере 9484  тыс. руб. и рентабельность составила при этом 30,2% , то в последующие два года уменьшение прибыли.

     Специализация сельского хозяйства представляет собой форму общественного разделения труда. Чем выше уровень развития производительных сил, тем больше разделен и специализирован труд, тем выше общественные связи между отдельными отраслями и производствами.

Таблица 2.8 Структура денежной выручки в ООО ПЗ "Победа"

Виды  продукции 2008 г 2009 г 2010 г Всего за три года Место в  ранжированном ряду
тыс. руб. в % к итогу
Зерновые  и зернобобовые –всего 7223 7213 2616 17052 14,6 2
Прочая  продукция растениеводства 256 283 251 790 0,68 6
Растениеводство, итого 7504 7516 2881 17901 15,4 -
Скот  и птица в живой массе –  всего 11078 13673 11337 36052 3,1 4
Мясо  КРС 2640 2312 4999 9951 8,5 3
Молоко 16276 14055 21731 52062 44,7 1
Коневодство 175 122 475 772 0,7 5
Прочая  продукция животноводства 140 33 23 196 0,17 7
Животноводство, итого 30188 30148 38225 98561 84,6 -
Всего 37692 37664 41106 116462 100 -

      

       По таблице можно сформировать следующий тип специализации хозяйства.

     Коэффициент специализации =100/168,7=0,6  Уровень  специализации в хозяйстве высокий, если сравнить его со стандартами.

       Так же из данных таблицы  2.1.8 видно, что специализация хозяйства зерново-скотоводческая, так как наибольший удельный вес занимает молоко (44,7%) и растениеводство(15,4%). Зерно и молоко являются наиболее важными продуктами сельскохозяйственного производства. 

     2.2 Состояние учетно-аналитической работы в ООО «Победа»

     Эффективность хозяйствования производственных предприятий  во многом зависит от правильной организации бухгалтерского учета. Важнейшие объекты бухгалтерского учета на производственных предприятиях - основные производственные фонды, оборотные средства, объем выпуска продукции, затраты на производство, финансовые результаты и т. д. Правильное отражение этих объектов учета в их движении и развитии имеет большое значение для принятия эффективных управленческих решений.

     Основными задачами бухгалтерского учета в  ООО «Победа» являются:

     - формирование полной, качественной  и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности для принятия эффективных управленческих решений;

     - обеспечение контроля за наличием  и движением имущества, использованием  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов в соответствии с  утвержденными нормами, нормативами и сметами;

     - выявление и максимальное использование  внутренних резервов повышения  эффективности производственно-хозяйственной  деятельности и др.

     Ведение бухгалтерского учета и бухгалтерской  отчетности в ООО «Победа» осуществляется в соответствии с Федеральным Законом «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. №129 (с изменениями и дополнениями от 23.07.2006 г.) и Положениями по ведению бухгалтерского учета (ПБУ).

     В ООО «Победа» для правильной организации  бухгалтерского учета бухгалтерией используется и другая нормативно-справочная литература: сборники нормативных документов по бухгалтерскому учету, инструкции, положения, справочники, специальные журналы и т. д.

     ООО «Победа» является тем производственным предприятием, в котором бухгалтерский учет ведется в центральной бухгалтерии, возглавляемой главным бухгалтером.

     Форма ведения учета на исследуемом  предприятии автоматизированная с  применением бухгалтерской программы  «1С: Бухгалтерия 7.7». Данная форма ведения  учета успешно применяется в  ООО «Победа»  с начала 2008 года.

     К общим принципам организации  бухгалтерского учета в ООО «Победа»  можно отнести следующие:

     - обеспечение сопоставимости учетной  информации с плановыми показателями  по методам исчисления;

     - динамичность бухгалтерского учета  путем создания эффективной структуры учетного аппарата, которая сможет обеспечить рациональное разделение взаимосвязь функций между бухгалтерией, экономическими службами и производственными подразделениями предприятия;

     - использование общих принципов  управления, включая системный подход, экономико-математические методы и модели.

     Ответственность за организацию бухгалтерского учета  в ООО «Победа», соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет председатель кооператива. Он обязан создать необходимые условия для ведения учетной работы, обеспечить неукоснительное выполнение всеми подразделениями и службами, работниками, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера по оформлению и представлению для учета всех необходимых документов и сведений.

     Как известно, качественное выполнение учетных  работ на любом предприятии полностью  зависит от профессионализма и квалификации работников бухгалтерии.

     Организация и общая структура бухгалтерии  имеет свои особенности на различных  предприятиях. Свои особенности имеет и структура бухгалтерии ООО «Победа».

     В соответствии со структурой плана счетов и особенностями производства в  бухгалтерии ООО «Победа» учетной  работой занимаются 5 бухгалтеров. Рассмотрим обязанности каждого из них:

     - главный бухгалтер, в его обязанности входит обработка документов по счету 51 «Расчетный счет», 50 «Касса», обработка документов по материальному складу, проверка и обработка материальных отчетов, обработка счетов по предоставляемым работам и услугам, ведение главной книги, сопоставление налоговой и бухгалтерской отчетности;

     - бухгалтер по заработной плате  ведет учет труда и заработной  платы, расчеты подотчетными лицами, арендаторами, занимается подготовкой  платежных поручений и т.д.;

Информация о работе Принятие долгосрочных решений на основе управленческого учета