Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

Стратегическое  планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.⁵

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический  рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

Каждая фирма уникальна  в своем роде, поэтому и процесс  выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния  экономики, культурной среды и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о  некоторых обобщенных принципах  выработки стратегии деятельности.

Из ключевых факторов, прежде всего, исследуются сильные стороны  отрасли и сильные стороны  фирмы. Необходимо стремиться к максимальному  использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать возможности  развертывания бизнеса в новых  отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста.

Анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWOT (Strengths, Weakness. Opportunities, Threats - сильные и слабые стороны, возможности и опасности). SWOT - это метод анализа всего предприятия, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным подавлением недостатков), при этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде.

Оценка стратегии проводится по следующим направлениям:

а) соответствие выбранной  стратегии состоянию и требованиям  окружения. Проверяется то, насколько  стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы  динамики рынка и жизненного цикла  продукта, приведет ли реализация стратегии  к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.;

б) соответствие выбранной  стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается  то, насколько выбранная стратегия  соответствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет  ли существующая структура фирмы  успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.;

в) приемлемость риска, заложенная в стратегии. Оценка оправданности  риска проверяется по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные последствия для фирмы, к которым  может привести провал стратегии; оправданность  при возможном положительном  результате риска потерь от провала  в реализации стратегии.

Эффективность стратегии. Для ее оценки используют критерии и показатели:

•     экономический  эффект - воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем  рынках;

•     социальный эффект - влияние на условия и  привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;

•     экологический  эффект - воздействие на степень  загрязнения окружающей среды, комплексность  использования природных ресурсов;

•     технический (качественный) эффект - изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности  продукции;

•     системный (синергический) эффект - дополнительный доход от продажи  и эксплуатации взаимодополняющих  и сопряженных изделий, систем машин  и т.п.

На основе приведенного анализа  и оценки возможных вариантов  принимается окончательное решение  о выборе наиболее целесообразной стратегии.⁶

4. Прогнозирование как начальный этап планирования

Прогнозирование как любая  хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных правил и  концентрируется на решении целевых  задач, вытекающих из цели предпринимательства.

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Основная функция  прогноза – обоснование возможного состояния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели

Практическая  задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления – определить реальность и целесообразность намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием.

Начальным этапом экономического прогноза на предприятии является определение  социально-экономического заказа со стороны  общества на выпускаемую продукцию  и выявление на рынке спроса.

Определяя конкретные пути и направления развития предприятия  и сроки осуществления проектов прогнозирование делится на:

• научно-технический прогноз: основные эксплуатационные параметры нового изделия (материалы, необходимые для производств, оборудование, инструменты, которые потребуются для выпуска изделия, трудоемкость изготовления изделия)
• экономический прогноз: Потребность рынка в новом изделии (себестоимость изготовления изделия, цена изделия на рынке, объем инвестиций, необходимых для организации производства)

Взаимосвязь технических  и экономических прогнозов помогает определить новые возможности предприятия  в соответствии с потребностями  рынка.

Наиболее общими показателями, которые должен давать прогноз, являются:

• Вероятность достижения поставленной цели;
• Капитальные вложения, необходимые на программу;
• Затраты труда (в человеко-часах);
• Текущие издержки производства;
• Прибыль предприятия, получаемая в результате достижения поставленной цели.