Отчет по Сбербанку России

       

Выбор той или  иной организационной структуры  зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы:

• размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
• географическое размещение организации;
• технология;
• отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;
• динамизм внешней среды;
• стратегия, реализуемая организацией.

       

Организационная структура должна соответствовать  размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация маленькая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется элементарная организационная структура. Если же количество сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно управлять одному руководителю, или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура.

       

Дальнейший рост организации может вызывать возникновение  новых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть применены такие организационные  структуры, как дивизиональная или  же структура, отражающая создание стратегических единиц бизнеса. Возникновение в организации комплексных проектов приводит к тому, что начинает применяться матричная структура.

       

Географическое  размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в организационной структуре региональных подразделений. Если права не очень большие, то увеличивается число ячеек в функциональной структуре. Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной структуре.

       

Влияние технологии на организационную структуру проявляется  в следующем. Во-первых, организационная  структура привязана к той технологии, которая используется в организации. Число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от того, какая технология используется в организации. Во-вторых, организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление. В частности, организационная структура должна способствовать возникновению и распространению идей технологического развития и проведению процессов технологического обновления.

       

Организационная структура в значительной мере зависит  от того, как к ее выбору относятся  менеджеры, какой тип структуры  они предпочитают и насколько  они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организации. Часто  менеджеры склонны к выбору традиционной, функциональной формы организационной структуры, так как она им более ясна и привычна. Также на то, какая организационная структура формируется в организации, оказывают влияние расположение и отношение к работе, которые характерны для работников организации. Высококвалифицированные работники, а также работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочитают структуры, дающие им больше свободы и самостоятельности. Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированы на простые и традиционные организационные структуры.

       

Динамизм внешней  среды является очень сильным  фактором, определяющим выбор организационной  структуры. Если внешняя среда стабильна, в ней наблюдаются незначительные изменения, то организация может  с успехом применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения. В том же случае, если внешняя среда очень динамична, структура должна быть органичной, гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения. В частности, такая структура должна предполагать высокий уровень децентрализации, наличие у структурных подразделений больших прав в принятии решений.

       

Стратегия оказывает  заметное влияние на выбор организационной  структуры. Совсем не обязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии. Однако совершенно обязательно установить то, насколько существующая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения. 

1.2.2. Банковская политика  и её роль в  управлении банком. Основные направления  банковской политики. Порядок её формирования.

       

БАНКОВСКАЯ ПОЛИТИКА - система нормативно-правовых актов, принятых законодательными (представительными) органами государства, по регулированию банковской деятельности, которая дополняется нормативными документами Центрального банка в пределах его компетенции. Большую роль в формировании банковской политики имеет согласование между Правительством и Центральным банком программы действий на ближайшую перспективу. Стратегической целью банковской политики является развитие и укрепление банковской системы, ее надежности. Это создает прочные условия для осуществления долгосрочных инвестиционных программ, в первую очередь в реальном секторе экономики с помощью банковского кредита.

Политика банка:

1. Политика банка  в первую очередь направлена  на реализацию уставных задач  по комплексному обслуживанию  физических и юридических лиц.  Банк видит свою задачу в  увеличении надежности банка и диверсификации именно банковских продуктов.        2. РФ ОАО «Россельхозбанк» является  клиентоориентированным банком, нацеленным  на увеличение клиентской базы  и расширение линейки банковских  продуктов.        2.1. Активные операции банк проводит  с наиболее надежными контрагентами и финансовыми инструментами. Банк видит свою задачу еще и в том, чтобы каждый клиент банка чувствовал себя VIP Клиентом, и гибко реагировал на его потребности, находясь в постоянном диалоге.        3. В банке особое внимание уделяется  автоматизации, и на сегодняшний день установлена самая современная версия Интернет банка.        4. В банке введена система персонального  банкинга, у каждого клиента есть  свой персональный менеджер, с  которым можно связываться в  любое время.        5. Политика банка полностью оправдывает его название РФ ОАО «Россельхозбанк» г.Орел        5.1. Банк поддерживает такие нормативы,  как: норматив достаточности капитала; норматив мгновенной ликвидности банка; норматив текущей ликвидности банка. (На  уровне обеспечивающим выполнение  требований Банка России)        5.2. На практике это означает, что  если все клиенты захотят заплатить  или забрать все деньги в  течение 1 дня, банк полностью  выполнит все заявки.        6. Банк осуществляет свою деятельность  в строгом соответствии с нормативными  актами Банка России, требованиями финансово-банковского законодательства, законодательства по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма. не открывает счета (вклады) на анонимных владельцев, то есть без предоставления открывающим счет (вклад) физическим или юридическим лицом документов, необходимых для его идентификации; не устанавливает отношения с банками нерезидентами, не имеющими на территориях государств, в которых они зарегистрированы, постоянно действующих органов управления; не оказывает услуг по переводу денежных средств без ограничений физическим или юридическим лицам, имеющим соответственно регистрацию, место жительства или место нахождения в государстве (на территории), которое (которая) не участвует в международном сотрудничестве в сфере противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма; не оказывает услуг по переводу денежных средств в благотворительные фонды (в случаях, если нет общедоступной информации о деятельности таких фондов, если они расположены (зарегистрированы) в оффшорных зонах и тому подобное); не совершает операций (как от своего имени и в своем интересе, так и по поручению клиентов), которые могут быть отнесены к числу сомнительных.        Банк  занимает активную позицию противодействия  операциям по переводу валюты / рублей за границу без подтверждающих документов, а именно не открывает подобные паспорта сделок клиентам;        Банк  вводит дополнительные тарифы на переводы валюты и рублей РФ в страны Прибалтики, республику Кипр, а также все оффшорные юрисдикции, присваивая им высокий уровень риска;        Банк  активно противодействует операциям  с наличными средствами, которые  подпадают под критерии подозрительных в соответствии с требованиями ЦБ РФ.        7. Банк активно привлекает клиентов на кредитование их  бизнеса.        В 2010 году Орловский филиал Россельхозбанка  инвестировал в экономику региона  почти 3 млрд рублей, сообщает пресс-служба банка.        По  словам  директора Орловского регионального  филиала РСХБ Анатолия  Майорова, в кризисных условиях ушедшего года филиал практически не снизил объемов кредитования и выдал кредитов на  сумму 2,9 млрд рублей.        Объем привлеченных средств корпоративных  клиентов вырос в 2,8 раза, розничных  – в 1,6 раза. За 2010 год филиал привлек более 8 тысяч клиентов, из них около 400 – юридических лиц        7.1. Банк предъявляет следующие требования  к заемщику: Успешность бизнеса. Бизнес должен быть стабильным, что означает устойчивые отношения с поставщиками и своевременную оплату товаров (услуг) потребителями. Устойчивость и развитие бизнеса. Бизнес клиента должен быть устойчивым и оборот стремиться к увеличению. Обеспеченность активами. Клиент должен иметь активы для обеспечения кредита. Хорошая репутация. Клиент должен соблюдать все требования Федеральных Законов и не быть замешанным в экономические (политические) конфликты.

Раздел 2. Правовая и организационная  основы деятельности структурного подразделения  учреждения банка

2.1 Правовые основы  деятельности структурного  подразделения учреждения банка

• Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 1994 года.
• Трудовой кодекс Российской Федерации от 21 декабря 2001 года.
• Положение ЦБР от 16декабря 2003 г. N 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах».
• Положение «Об Орловском региональном филиале Открытого акционерного общества «Российский сельскохозяйственный банк»» (Приложение 4)
• Положение об отделе кредитования и инвестиций (Приложение 5)
• Кредитная политика Орловского регионального филиала ОАО «Российский сельскохозяйственный банк» (Приложение 6)

 

2.2 Общая характеристика, организация работы, задачи и функции  структурного подразделения  учреждения банка

Полное  наименование: Орловский региональный филиал ОАО "Россельхозбанк"

Регистрационный номер: 3349/10 от 27.09.2000

Адрес: 302030,г. Орел, Набережная Дубровинского, д. 60

Тел./факс:: (4862) 43-41-05

Руководитель: Майоров Анатолий Александрович

Региональный  сайт: www.rshb.ru/filiali/42/ 
 
 

Режим работы:

E-mail: ref@orel.rshb.ru

понедельник – пятница	с 9-00 до 19-30 перерыв с 13-00 до 14-00
суббота	с 9-00 до 16-00 перерыв  с 13-00 до 14-00

 
 
 
 

корсубсчета 30101810700000000751 в ГРКЦ ГУ Банка России по Орловской обл.

ИНН 7725114488

КПП 575102001

БИК 045402751

Территориальное учреждение Банка  России, осуществляющее надзор за деятельностью  регионального филиала: Главное управление Банка России по Орловской области 302001, г. Орел, ул. Гостиная, 6

Филиалы и отделения банка в городе Орле:

Дополнительный  офис №3349/10/05

Адрес доп. офиса: ул. Московская, д. 78

Телефон: (4862) 54—33—85

Режим работы:

понедельник –  пятница: c 09.00 до 17.30, перерыв с 13.00 до 14.00

суббота: с 09.30 до 14.00, перерыв с 11.30 до 12.00

Дополнительный  офис №3349/10/20

Адрес доп. офиса: Наугорское шоссе, д. 88, пом. 75

Телефон: (4862) 73—65—01, 73—65—10

Режим работы: понедельник  – пятница: c 09.00 до 16.00, перерыв с 13.00 до 14.00

Дополнительный  офис №3349/10/21

Адрес доп. офиса: ул. Красноармейская, д. 4

Телефон: (4862) 42—19—59

Режим работы: понедельник  – пятница: c 09.00 до 16.00, перерыв с 13.00 до 14.00

Банкоматы банка в городе Орле:

Адрес: Дубровинского  наб., д. 60 — филиал банка 

Режим работы: круглосуточно

Адрес: Наугорское шоссе, д. 88, пом. 75 — допофис банка 

Режим работы: круглосуточно

Адрес: ул. Октябрьская, д. 27 — ТЦ «Атолл» 

Режим работы: круглосуточно

Адрес: ул. Лескова, д. 19 — ТЦ «Протон»

Режим работы: в  режиме работы торгового центра

Адрес: ул. Московская, д. 78 — допофис банка 

Режим работы: круглосуточно

    

Россельхозбанк как финансовый агент государства по своим целям и задачам существенно отличается от других банков, поскольку специализируется на оказании кредитных услуг аграрному сектору и сельскому населению. Банк видит свою задачу в том, чтобы создать благоприятные условия для развития сельского хозяйства, сделать село более привлекательным для жизни.ОАО « Россельхозбанк» стремится обеспечить доступность кредитных ресурсов для малого агробизнеса.

    

В 2010 году Орловский  филиал Россельхозбанка  инвестировал в экономику региона  почти 3 млрд рублей, сообщает пресс-служба банка.

    

По словам  директора Орловского регионального  филиала РСХБ Анатолия  Майорова, в кризисных условиях ушедшего года филиал практически не снизил объемов  кредитования и выдал кредитов на  сумму 2,9 млрд рублей.