ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ

ЮГОРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ  МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ 

Кафедра «Финансов и банковского дела» 
 
 
 

ОТЧЕТ

ПО  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРАКТИКЕ  ПО  БУХГАЛТЕРСКОМУ  УЧЁТУ

 
 

Место прохождения  практики: 

ОАО «Ханты-Мансийское строительное управление»

(наименование  предприятия) 
 
 

Студент  группы 4170  Пеленаева Анна Андреевна

     Фамилия, имя, отчество     Подпись

 
 

Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит (080109) 
 

Руководитель  практики от университета   Папулова Татьяна Николаевна

     Фамилия, имя, отчество

                     старший преподаватель

Должность, уч. звание, уч. степень     Подпись 
 
 
 
 
 
 
 

Ханты-Мансийск, 2010 г.  

Оглавление 

Введение…………………………………………………………….….…..……3

1. Организационно-экономическая структура предприятия….….….….....5
1. Характеристика предприятия……………………….….….……...…5
2. Организационная структура предприятия…………….….…….…..7
3. Основные экономические показатели……………………..….…….8
4. Организация бухгалтерской службы…………………….….……...11
5. Документооборот предприятия……………………………..………12
2. Бухгалтерский учет на предприятии…………………………….………15
1. Бухгалтерский учет движения основных средств…………………15
2. Бухгалтерский учет нематериальных активов…..……….……..…17
3. Бухгалтерский учет финансовых вложений………..……….…..…17
4. Бухгалтерский учет материально-производственных запасов..….18
5. Бухгалтерский учет затрат………..…..…………….……………….21
6. Бухгалтерский учет кассовых операций…………………..……….23
7. Бухгалтерский учет операций на расчетном счете…..……………24
8. Бухгалтерский учет расчетов….….….….…....….….....……….…..26
1. Расчеты с поставщиками и подрядчиками…..…………….……26
2. Расчеты с персоналом по оплате труда……………..………...…27
3. Расчеты с подотчетными лицами………………………………..32
4. Расчеты по социальному страхованию ………………….…..….33
5. Расчеты по налогам и сборам ……………………….…….….…34
9. Бухгалтерский учет расходов по займам и кредитам……..……….34
10. Учет фондов и финансовых результатов …………......……………36
11. Учет реализации ……………………..……………….….……….….37
12. Бухгалтерская отчетность предприятия……………..….……….…38

Заключение…………………………………………………..………………….40 
 

Введение 

      ОАО «Ханты-Мансийское строительное управление» - одно из крупных строительных предприятий Тюменской области.

      Ханты-Мансийское строительное управление было образовано в 1977 году на базе строительного участка геофизиков для проведения работ по строительству объектов соцкультбыта и промобъектов.

      В 1992 году строительное управление было преобразовано в открытое акционерное  общество.

      Основное направление деятельности ХМСУ: строительство объектов коммунального, социального и культурного назначения.

      В настоящее время Ханты-Мансийское строительное управление является крупнейшим строительным предприятием города Ханты-Мансийска.

      Целью прохождения практики является углубление и закрепление знаний, полученных в теоретическом курсе и применение практических навыков по организации и ведении учета на предприятии, а также изучение особенностей бухгалтерского учета. Используя информацию бухгалтерского учета, руководители учреждений могут оперативно принимать  меры, по устранению просчетов и  отклонений от утвержденных нормативов в ходе хозяйственной и финансовой деятельности. И поэтому, бухгалтерский учет - это важнейшее звено системы управления предприятием. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

   1.   Ознакомиться с работой предприятия, его организационной структурой.

   2. Ознакомиться с организацией бухгалтерской службы, системой документооборота.

   3.   Изучение учета движения  основных средств.

   4.   Изучение учета нематериальных  активов.

   5.   Изучение учета финансовых вложений.

   6.   Изучение учета материально-производственных запасов.

   7.   Изучение учета затрат.

   8.   Изучение учета кассовых операций, операций на расчетном счете.

   9.   Изучение учета расчетов.

   10. Изучение учета расходов по  займам и кредитам.

   11. Изучение учета фондов и  финансовых результатов.

   12. Изучение учета реализации.

   13. Изучение учета финансовых результатов предприятия. 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.   Организационно-экономическая структура предприятия

1.1.   Характеристика предприятия 

      Деятельность  ОАО «ХМСУ» берет свое начало с 1 мая 1977 года, когда на основании приказа  треста «Тюменьгеолстрой» Главтюменьгеологии  № 51-П от 20.04.1977 г. было создано Ханты-Мансийское управление треста «Тюменьгеолстрой».

      Задачей управления было строительство жилья, объектов промышленного и коммунального  назначения, объектов соцкультбыта для  геофизиков и геологов в г. Ханты-Мансийске  и ХМАО.

      В период 70-х и 80-х годов строительство  велось в основном в деревянном исполнении. За эти годы управлением построен ряд жилых микрорайонов в основном 2-этажные жилые дома. Также наряду с жилым фондом построено 8 котельных, базы геофизиков и геологов, база Назымской экспедиции, обустроены площади глубоко бурения, проложены сети канализации и водопровода, асфальтированы дороги, площадки и проезды прилегающих территорий.

      В 1985 году построен первый 100-квартирный жилой дом в капитальном исполнении, а в 1998 году  построен последний дом в деревянном исполнении. В последующем в г. Ханты-Мансийске проводится строительство исключительно капитальных жилых домов.

      В 1992 году Приказом Комитета по управлению государственным имуществом Администрации  ХМАО (Тюменская область) ХМСУ преобразовано  в акционерное общество открытого  типа «Ханты-Мансийское строительное управление («ХМСУ»). На основании чего «ХМСУ» получило Свидетельство о государственной регистрации предприятия № 47778 серия ХМ-П (Приложение 1). Основными заказчиками общества стали Администрации города, округа, района, УВД округа.

      В 2000 году ОАО «ХМСУ» становится генеральным подрядчиком г. Ханты-Мансийска.

      Всего за годы работы ОАО «ХМСУ» ввело  в эксплуатацию 95 объектов, 95 512 кв. м жилья, 1138 квартир и 1182 места в общежитиях.

      ОАО «ХМСУ» осуществляет:

• Выполнение основных видов строительно-монтажных работ.
• Элитную отделку внутренних помещений.
• Заключение договоров субподряда на выполнение отдельных видов работ, контроль сроков и качества выполнения работ, надзор за исполнением обязательств, предусмотренных в договорах подряда и субподряда.
• Обеспечение пожарной безопасности строительно-монтажных работ, охрану труда и окружающей среды.
• Сдачу объектов приемочной комиссии и заказчику «под ключ».
• Монтаж светопрозрачных и архитектурных элементов.
• Монтаж навесных вентилируемых фасадов из композитных панелей.
• Снос строений с последующим вывозом строительного мусора;
• Проведение земляных работ.
• Благоустройство территории.

      ОАО «ХМСУ» берет на себя обязанности  не только по координации и руководству  субподрядчиками, но большей частью самостоятельно выполняет эти функции и комплексно подходит к решению задачи по представлению строительных услуг.

      В настоящее время ОАО «ХМСУ» в  качестве генерального подрядчика ведет  строительство:

      - Здания административных органов  в г. Ханты-Мансийске, где будет располагаться судебные органы власти Ханты-Мансийского автономного округа, общей площадью – 8100 кв. м;

      - Инженерно-Бытового комплекса Департамента  гражданской защиты населения  автономного округа в г. Ханты-Мансийске, общей площадью – 7 200 кв. м;

      -  Современного полигона для утилизации снега;

      - Комплекса зданий для инвалидов  и престарелых жителей Ханты-Мансийского  автономного округа, общей площадью  – 3 089 кв. м;

      - Памятный знак «Обской городок»  пос. Кирпичный, общей площадью  более 400 кв.м.  

2. Организационная структура предприятия

      В состав ОАО «ХМСУ» входит аппарат  управления, участок СМР №1, участок  СМР №2 (выполнение общестроительных и отделочных работ), участок сантехнических работ (прокладка наружных сетей  водопровода, канализации, теплосетей), участок механизации, столярный цех.

      ОАО «ХМСУ» имеет прочную материально-техническую  базу.

1. Причал на р. Иртыш 1227 кв.м.
2. Территория производственной базы общей площадью 1,723 га:

   - административное здание 860 кв. м

   - складские помещения 720 кв. м

   - сварочный цех 72 кв. м

   - кузнечный цех 72 кв. м

   - столярный цех 216 кв. м

   - гаражи 1572 кв. м

   - общежитие вахтовых бригад на 48 человек

   3.  Автопарк из 44 единиц автомобильной и строительной техники (самосвалы, автокраны, бульдозеры, башенные краны, длинномеры, землеройная техника), которая по мере необходимости обновляется. Труд рабочих облегчен средствами малой механизации.

      Организационная структура предприятия (Приложение 2) определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. К руководителям относятся работники, занимающие должность руководителей предприятия и их структурных подразделений, к ним относятся генеральный директор, исполнительный директор, первый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по производству. Группу специалистов входят: бухгалтерия, юридический отдел, отдел информационных технологий. По выполняемым хозяйственным функциям персонал предприятия делится на рабочих и служащих. В группу служащих входят руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые выполнением общестроительных и отделочных работ, выполнением основных видов строительно-монтажных работ,  снос строений и другие работы.

      На  предприятии составляется Штатное расписание (Приложение 3) – организационно-распорядительный документ, отображающий структуру компании, численность отделов, сотрудников, а также размер их заработной платы. Кроме того, оно включает в себя также учёт всех возможных дополнительных выплат сотрудникам — премий, компенсаций и т. д. в зависимости от занимаемой должности.