Отчет о прохождении практики в АО "АТФБанк"

Операционная  деятельность – основная, приносящая доход деятельность Банка и прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой деятельности. Операционная деятельность состоит из полученного  дохода от выполненных работ и  услуг; авансовых поступлений от покупателей и заказчиков; поступления  денег в форме вознаграждений; дивидендов, полученных от участия  в уставных капиталах других организаций, вклады в которые учитываются  по методу стоимости реализации; поступления  денег от продажи ценных бумаг. В  то же время операционная деятельность характеризуется выплатами денег  поставщикам товаров и услуг; работникам Банка; денежными выплатами  или компенсациями налога на прибыль.

Инвестиционная  деятельность – приобретение и реализация долгосрочных активов и других инвестиций, не относящихся к денежным эквивалентам. Инвестиционная деятельность Банка  состоит из приобретения акций других юридических лиц; инвестиционных вложений в основные средства и нематериальные активы; предоставления займов другим организациям; дивидендов, полученных от участия в уставных капиталах  других организаций, вклады в которые  учитываются по методу участия; поступлений  денег от продажи акций других юридических лиц; поступлений денег  от  продажи основных средств  и нематериальных активов.

Финансовая  деятельность – деятельность, которая  приводит к изменениям в размере  и составе собственного капитала и заемных средств Банка. Финансовая деятельность состоит из поступлений  денег от эмиссии акций, поступлений  денег от привлечения заемных  средств, выкупа (приобретения) собственных  акций; выплаты денег, направленных на погашение заемных средств; выплаты  вознаграждений по полученным заемным  средствам; выплаты дивидендов.

Отчет о  движении денег составляется и представляется пользователям согласно методике  и форме, установленной Национальным Банком, с соблюдением основных требований МСФО.

Отчет об изменениях в собственном капитале.

Отчет об изменениях в собственном капитале Банка раскрывает постатейно сущность и сумму изменений капитала, образовавшихся в результате получения чистого  дохода, распределения полученного  чистого дохода, выпуска выкупа акций  Банка, переоценки активов и обязательств, и других изменений собственного капитала.

Банк  раскрывает существенные изменения  в собственном капитале за отчетный период.

Отчет об изменениях в собственном капитале должен отражать следующие основные статьи, являющиеся результатом основных операций деятельности Банка:

1) доходы  и убытки, не признаваемые в  отчете о доходах и расходах;

2) чистый  доход (убыток) за период;

3) выплаченные  дивиденды;

4) изменения  в дополнительном капитале;

5) результаты  сделок с акционерами Банка.

Изменения в собственном капитале Банка  между двумя отчетными датами отражают увеличение или уменьшение ее чистых активов за отчетный период. За исключением тех изменений, которые  произошли вследствие операций с  владельцами собственного капитала (взносы в капитал, выкуп собственных  долевых инструментов и дивидендов Банка), и непосредственно связанных  с такими операциями затрат по сделкам, суммарное изменение в собственном  капитале за период представляет общую  сумму доходов и расходов, включая  прочие прибыли и убытки, возникшие  в результате деятельности Банка  в течение периода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава VIII. Банковский аудит

 

В соответствии с требованиями уполномоченного  органа Республики Казахстан к организации  внутреннего аудита в банках II уровня, рекомендаций  по организации службы внутреннего аудита в банковских организациях, подготовленным Базельским Комитетом по банковскому надзору («Внутренний аудит в банковских организациях и взаимоотношения  надзорных органов с внутренними  и внешними аудиторами», июль 2000 года), а также требованиями внутренних нормативных документов АО «АТФБанк»  стремится к созданию эффективной  системы внутреннего контроля (СВК).

Задачей СВК является достижение целей и  условий, способствующих минимизации  потерь, убытков, исключающих возможность  несанкционированного использования  собственных, заемных и привлеченных средств, а также совершения иных злоупотреблений. Внутренний контроль делится на превентивный, осуществляемый с целью недопущения возникновения  нарушений или ошибок, текущий  и последующий.

Оценка  действующей СВК возлагается  на подразделение внутреннего контроля, которое проводит тестирование ее эффективности  в процессе проведения аудиторских  проверок деятельности Банка. Свою деятельность подразделение внутреннего контроля осуществляет на основании годового плана работы. Периодичность, масштаб  и график проведения аудиторских  проверок  зависят от риска, с  которым сопряжены банковские операции. Проводятся как тематические (в разрезе  отдельных областей деятельности Банка), так и комплексные проверки (в  разрезе структурных подразделений  по основным направлениям их деятельности). Итоги аудита, оформленные в виде справки, содержащей информацию о выявленных нарушениях, проблемах и недостатках, а также рекомендации по их устранению, представляются руководству Банка для принятия управленческих решений. Завершающим этапом является проведение подразделением внутреннего контроля мониторинга по результатам аудита (процесс, посредством которого устанавливается эффективность и своевременность мер, принятых руководством объекта аудита по решению изложенных в справке проблем). В целях проведения мониторинга объекты аудита в установленном порядке представляют в подразделение внутреннего контроля отчеты о мероприятиях, проведенных по результатам проверок.

 

 

 

 

 

 

 

  Заключение

 

     В ходе прохождения учебно-ознакомительной практики в АО «АТФБанк» я ознакомилась с принципами организации и деятельности банка, определила форму собственности предприятия как акционерное общество. Рассмотрела существующую модель управления, структуру, функции и технологический уровень банка. Успешная деятельность АО «АТФБанк» свидетельствует о высоком уровне организации деятельности Банка.

За шестнадцать  лет своей деятельности Банк заслужил репутацию надежного и стабильного  финансового института, прочно занимающего  свое место в первой пятёрке лидеров  банковского бизнеса Республики Казахстан.  
Укреплению позиций и росту авторитета Банка способствовали деловая репутация его акционеров, доверие партнеров и клиентов, высокий профессионализм персонала. Закономерным результатом возросшего профессионализма персонала АО «АТФБанка» стала слаженная работа всей команды, смелое воплощение творческого потенциала сотрудников. Команда Банка ежедневно работает над укреплением имени и деловой репутации «АТФБанка», как в Казахстане, так и на международной арене.

Большое внимание уделяется качеству менеджмента. В 2005 году Правление Банка было усилено  за счет привлечения профессионалов, имеющих внушительный опыт работы на руководящих позициях в ведущих  банках республики.

Являясь одним из динамично развивающихся  финансовых институтов СНГ, АО «АТФБанк»  активно расширяет свою розничную  сеть. Уже сейчас Банк представлен  во всех крупнейших городах Казахстана, и количество филиалов Банка непрерывно растет. В ближайшее время планируется  увеличить количество точек продаж до 70. Расширяется спектр оказываемых  услуг, как для юридических, так  и для физических лиц. Банк планирует  значительное расширение своего присутствия  на международных рынках капитала, увеличение количества зарубежных партнеров. Это позволит внедрить гибкую структуру финансирования бизнеса клиентов Банка с более длительными сроками кредитования и под более привлекательные процентные ставки.

Нововведения, внедряемые АО «АТФБанк», позволят существенно  улучшить качество обслуживания, послужат реализации главной задачи Банка  – способствовать успеху и процветанию  клиентов.

Основной плюс - возможность обмена опытом с европейскими банками, входящими  в Группу, а их - 22 страны. Простой  пример, какое-то ноу-хау, созданное  в Чехии, может быть передано нам, а мы внедряем его в Казахстане.  
Уже началось внедрение стандартов обслуживания клиентов по стандартам группы, что позволяет оптимизировать процессы и расходы банка. Все делается для того, что бы совершенствовать облуживание клиентов. 

Небольшим минусом  можно указать лишь то, что среди  персонала теперь предъявляется  требование знания английского языка.

 

Вся история  динамичного развития АО «АТФБанк»  позволила накопить значительный опыт и неоценимый багаж знаний, которые  вместе с умением находить пути сотрудничества позволили создать настоящую  команду профессионалов, воплощающих  в жизнь идеи успешного ведения  бизнеса. 

Итоги деятельности за прошедшее годы подтвердили ведение  Банком взвешенной политики и упрочили позиции одного из ведущих казахстанских  банков, отвечающего международным  стандартам.