Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Июля 2011 в 19:37, курсовая работа
Цель данной работы – рассмотреть возможности применения на предприятии такого элемента управленческого учета как система учета затрат директ-костинг.
В соответствии с обозначенной проблемой, целью, предусматривалось решение следующих основных задач исследования:
Раскрытие роли и значения затрат в системе директ-костинг.
Рассмотрение калькулирования себестоимости в отечественном учете по системе директ-костинг и целесообразность её применения
Обоснование преимуществ и недостатков системы директ-костинг.
Ознакомится с системой учета затрат принятую на предприятии и рассмотреть возможности применения на предприятии систему директ-костинг
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СЕБЕСТОИМОСТЬ И МЕТОДЫ ЕЕ УЧЕТА И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ 7
1.1. Экономическая сущность понятия себестоимость 7
1.2. Методы учета и калькулирования себестоимости 8
1.3. Возникновение метода «директ-костинг». 11
1.4. Использование метода «директ-консалтинг» в разных странах. 14
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ ПО МЕТОДУ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 16
2.1. Основные составляющие метода «direct-costing» 16
2.2. Преимущества и недостатки система «директ-костинг» 26
3. Применение метода «директ-костинг» на предприятиях 33
3.1. Краткая характеристика завода металлопластиковых и алюминиевых конструкций "Экодом" 33
3.2. Применения системы учета «директ-костинг» на примере завода «Экодом» . 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
4) Постоянные затраты
Объем
выпущенной продукции: А – 1060 шт., В – 2640
шт., С – 2500 шт. Цена за единицу продукции А – 150,
продукции В – 80, продукции С – 60.
Определим точку безубыточности алгебраическим способом при условии неизменности данных допущений (объем производства, величина затрат).
Точка безубыточности – это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам.
При объеме реализации меньше критического предприятие своей выручкой не может покрыть затраты и, следовательно, результатом его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль.
Точка безубыточности (критический объем производства) может быть рассчитан по следующей формуле:
Qкр=FC/(P-AVC),
где
Qкр – точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении).
FC – совокупные постоянные затраты.
P – цена единицы продукции.
AVC
– удельные переменные затраты (на
единицу продукции).
Следовательно:
▪ Продукция А:
Постоянные затраты предприятия за январь по продукции А составляют FCA = 45231 руб.
Совокупные переменные затраты за январь по продукции А составляют VCA = 110688 руб.
Объем выпущенной продукции А составляет QA = 1060 шт.
Цена единицы продукции А составляет PA = 150.
Тогда, удельные переменные затраты на единицу продукции А = 110688/1060=104,42
Соответственно,
точка безубыточности – критический объем
производства при условии неизменности
вышеобозначенных допущений (объем производства,
величина затрат) по продукции А составляет:
Qкр=45231/(150-104,42),
Qкр=992ед.
▪ Продукция B:
Постоянные затраты предприятия за январь по продукции B составляют FCB = 46883 руб.
Совокупные переменные затраты за январь по продукции B составляют VCB = 105785 руб.
Объем выпущенной продукции B составляет QB = 2640 шт.
Цена единицы продукции B составляет PB = 80.
Тогда, удельные переменные затраты на единицу продукции B=105785/2640=40,07шт.
Qкр=46883/(80-40,07),
Qкр=1174ед.
▪ Продукция C:
Постоянные затраты предприятия за январь по продукции C составляют FCC = 43319 руб.
Совокупные переменные затраты за январь по продукции C составляют VCC = 112370 руб.
Объем выпущенной продукции C составляет QC = 2500 шт.
Цена единицы продукции C составляет PC = 60.
Тогда, удельные переменные затраты на единицу продукции C=112370/2500=44,95шт.
Qкр=43319/(60-44,95)
Qкр=2878ед.
5) Ассортимент продукции предприятия состоит из изделий А, В, С.
Проанализируем прибыльность изделий.
Определим целесообразность снятия убыточных товаров с производства на основе системы директ-костинг.
▪ При методе учета затрат на производство на основе системы директ-костинг, на себестоимость производимой продукции относят только прямые затраты (переменные).
Представим необходимые показатели в следующей таблице:
Таблица 12. Определение прибыльности выпускаемых изделий.
|
Маржинальный доход = выручка-переменные затраты
Для изделия А: МД = 159000 – 110688 = 48312 (у. е.)
Для изделия В: МД = 211200-105785 = 105415 (у. е.)
Для изделия С: МД = 150000-112370 = 37630 (у. е.)
Следовательно, при методе
Заключение
Подводя итог всему
В теоретической части
В практической части работы был проведен анализ системы «Директ-костинг» на примере завода «Экодом» и рассмотрены возможности применения данной системы. Основные выводы, которые можно сделать из проведенного исследования:
1. Система учета себестоимости «Директ-костинг» позволяет получить данные о себестоимости единицы продукции, не искаженные разнесением постоянных затрат, как происходит при применении метода учета полной себестоимости, что позволяет принимать правильные управленческие решения при планировании ассортимента продукции, подлежащей производству и реализации. В разработке ассортиментной политики расчет промежуточного маржинального дохода имеет неоспоримые преимущества: повышается обоснованность выбора наиболее выгодных видов продукции, появляется возможность анализа использования производственных мощностей.
2. При увеличении переменных
3. Рассчитав точку безубыточности в условиях увеличения переменных издержек, был определен такой объем продаж, при котором предприятие не будет нести убытков, но еще не получит прибыли. Владея данными о безубыточном объеме продаж, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема производства, затрат и прибыли, выбирая из них наиболее оптимальный, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, но и создавать условия для расширенного воспроизводства.
Список использованной литературы