Основные управленческие решения, принимаемые в процессе финансово-хозяйственной деятельности

Московский  гуманитарный университет

Факультет экономики и управления

Кафедра маркетинга, статистики и бухгалтерского учета 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему

«Основные управленческие решения, принимаемые в процессе финансово-хозяйственной деятельности»

 по дисциплине Бухгалтерский управленческий учет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                    Выполнила студентка 

                                                                                                    3 курса гр. БУ-301

                                                                                                              Шеньшина Т.С.

                                                                                                    Научный руководитель

                                    доц. Суслова И.Л. 
 

Допуск к защите

«___»      _____________ 
 

Защита

«___»      _____________          с оценкой «____»  
 
 
 
 
 

Москва 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1.Теоретические основы управленческих решений...……………………...

1.1 Предмет и метод управленческого учёта…………………………….............

1.2 Объекты, задачи и функции управленческого учёта.........................................

1.3 Основные отличия между финансовым и управленческим учётом…….............

Глава 2. Управленческие решения в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.……………………………………………………

2.1 ABC-контроль......................................................................................................

2.2 Анализ  сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)…………………………………………

2.3 Целевое управление затратами (target costing) ……………..............................

2.4 Сбалансированная система показателей…………………………………….

Заключение…………………………………………………………………………

Список  использованных источников……………………………….............

 

ВВЕДЕНИЕ

     В настоящее время проблема применения управленческого учета в целях повышения эффективности управления организацией приобретает все большую актуальность. При этом необходимо отметить особую важность решения данного вопроса для государственных, муниципальных и частных предприятий и организаций российской экономики. Это обусловлено как отсутствием единой методологической базы и рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, так и в целом особенностями становления и развития управленческого учета в России. Соответственно, в результате недостаточного развития теоретических и практических основ внедрения и использования управленческого учета многие российские руководители не всегда, либо не в полной мере осознают роль управленческого учета в организации.

     Многие предприятия, как правило, не уделяют должного внимания управленческому учёта  и не привлекают специалистов в области планирования, калькулирования себестоимости продукции и учёта затрат – всё это зачастую приводит к банкротству предприятий. Именно поэтому данная тема является актуальной.

     Цель данной курсовой работы – рассмотреть основные управленческие решения, принимаемые в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     Для обоснования поставленной цели в  работе решены следующие задачи:

     ■ изучить теоретические основы управленческих решений

■ определить различия между финансовым и управленческим учётом

     ■ рассмотреть виды управленческих решений

     Предмет исследования: основные управленческие решения 
 

 

     ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

     1.1 Предмет и метод управленческого учёта

     Управленческий учет выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью фирмы. Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию и анализ ранее принятых решений, а также ответственность за исполнение решений.

     Предметом управленческого учёта в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством, которые можно объединить в две группы:

     ■ производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный  труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

     ■ хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

     В состав производственных ресурсов входят:

     ■ основные фонды – это средства труда (машины, оборудование производственные здания) их состояние и использование;

     ■ нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т. д.) их состояния и использования;

     ■ трудовые ресурсы – масса живого труда, которой  располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности.

     ■ материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.¹

     Эти ресурсы в управленческом учете  представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадии производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на другом (полуфабрикаты, заготовки, поковки, отливки, детали);

     Ко  второй группе объектов управленческого  учета относятся:

     ■ снабженческо-заготовительная деятельность – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая  деятельность, связанная со снабженческими процессами;

     ■ производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;

     ■ операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;

     ■ финансово-сбытовая деятельность – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции;

     ■ организационная деятельность – создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий  внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

     Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учёта, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления. 
 

     1.2 Объекты, задачи и функции управленческого учёта

     Объектами бухгалтерского учёта являются затраты  предприятия и его отдельных  структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности как  всего предприятия, так и отдельных  центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчётность.

     Хозяйственные операции, носящие исключительно  финансовый характер (операции с ценными бумагам и, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки управленческого учёта.²

     Как отмечалось, предметом управленческого  учёта выступает совокупность объектов (сегментов организации), поэтому  иногда управленческий учёт называют учётом по центрам ответственности, или сегментарным учётом. Однако отождествлять эти понятия неправомерно, поскольку сегментарный учёт является важнейшей составляющей управленческого учёта.

     Сегментарный  учёт можно определить как систему  сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации.

     В рыночной экономике трудно переоценить  значение учёта по сегментам бизнеса. На базе информации сегментарного учёта строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегментарного учёта удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчётность. Анализируя последнюю, можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения организации.

     В современных условиях контрольный  аспект бухгалтерского учёта выдвигается  на первый план, всё более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском  и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Учёт, не используемый для контроля, бесцелен, а контроль не основанный на данных документального учёта беспредметен. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учёта и отчётности, позволяет руководителям всех уровней  реализовывать одну из своих управленческих функций – функцию контроля за выполнением принятых решений.

     Основная  задача управленческого контроля состоит  в обеспечении согласованности  поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны надлежащим образом распределить обязанности своих подчинённых и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учёта и отчётности. 
 

     1.3 Основные отличия между финансовым и управленческим учётом

     Управленческий  учёт, являясь продолжением финансового бухгалтерского учёта, имеет с ним тесную взаимосвязь и определённые различия. Оба вида учёта представляют собой взаимозависимые и взаимообусловленные части единого бухгалтерского учёта.

     Большинство элементов финансового учёта  можно найти и в управленческом учёте:

     ■ в обеих системах учёт рассматриваются  одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учёта данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, в управленческом учёте;

     ■ на основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учёта, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учёта;