Организация управленческого учёта и формирование управленческой отчетности предприятия

     – Разработка системы долго — (5 — 10 лет) и среднесрочного (3 — 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем и мировом рынке. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;

     – Оптимизация системы бюджетирования;

     – Совершенствование системы учета  затрат и нормативной базы расчета  их планового уровня.

     В рамках первого направления — совершенствование системы управлен -

ческой  отчетности, определение иерархии отчетов  и их адаптация к нуждам руководителей  различных уровней — наиболее существенными представляются следующие  мероприятия:

     – Анализ действующей системы управленческой отчетности, ее состава, структуры и функций, а также организационно-технических аспектов ее функционирования;

     – Оценка уровня автоматизации информационных потоков и процессов принятия решения и при необходимости  приведение их в соответствие с требованиями системы отчетности управленческого учета. 

     Таблица 3.1 Примерная модель отчетности системы управленческого учета.

Продолжение таблицы 3.1

 

       Совершенствование системы управления – сложный  и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

       Главная цель совершенствования системы  управления акционерным обществом  состоит в повышении эффективности  производства.

       Совершенно  необходимым является совершенствование  нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного  подхода к определению численности  работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.

       Назрела необходимость разработки рациональной системы информаци -

онного  обеспечения.

       Не  маловажным в вопросах совершенствования  управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

       Важнейшим вопросом совершенствования управления АО является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель АО этим искусством должен владеть в совершенстве.

       Выработка и принятие управленческого решения  – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка  и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

     Можно предложить следующие мероприятия  для повышения эффективности  управления ОАО «НСМЗ» и её структуры:

• расширить систему маркетинга, создав структуре предприятия должность маркетолога;
• сократить штат управленцев, функции которых могут быть переданы другим работникам без потери эффективности: заместитель главного бухгалтера, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации и нормированию труда.
• разработать проект развития компании;
• ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития;
• внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.

       Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу  информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

     Заключение 

     В заключение курсовой работы можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.

     Проведение  организационных изменений —  это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности  внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия. Существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований.

     Организовать - значит разделить на части и  делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.

     Функция организации деятельности, например, производственной деятельности, включает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции). Эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры.

     Таким образом, содержанием функции организации  в управлении является:

     -  приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;

     -  подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.

     Организационная структура управления предприятием - это система оптимального распределения  функциональных обязанностей, прав и  ответственности, порядка и форм взаимодействия между людьми.

     Управленческий учет является    не  только  подсистемой бухгалтерского

учета, но и способом организации планирования, контроля и анализа работы предприятия в целях принятия необходимых управленческих решений.

     Правильно поставленный управленческий учет позволяет  получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

     Проанализировав деятельность предприятия   ОАО « НОВОСЕРГИЕВС -

КИЙ МАСЛОЗАОД» можно сделать следующие выводы:

      Предприятие имеет широкий ассортимент молочной продукции. У предприятия есть возможности для дальнейшего развития и успешной деятельности. ОАО «НСМЗ» имеет сильных конкурентов, которые производит более качественную продукцию, однако внедрение новой технологии и нового оборудования позволит в будущем изменить ситуацию.

     Система контроля на предприятии четко организованна, это происходит, потому что предприятие  преследует цель производства высококачественной продукции. Предприятие по итогам последних лет ни разу не переступило планку плановых показателей.

     Перепроектирование  организационной структуры в  ОАО «НСМЗ» будет осуществляться в следующих направлениях:

• расширить систему маркетинга, создав структуре предприятия должность маркетолога;
• сократить штат управленцев, функции которых могут быть переданы другим работникам без потери эффективности: заместитель главного бухгалтера, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации и нормированию труда.
• разработать проект развития компании;
• ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития;
• внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.

     Глубокое  изучение данных и других проблем  оптимизации организационной структуры  ОАО «НСМЗ» позволит ещё больше повысить эффективность производственной деятельности изучаемого предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1.   Федеральный закон от 21.11.96 г. N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете»

2. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 №67 «О формах бухгалтерской отчётности»;

3.  Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 18.09.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации";

4.  Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 18.09.2006) "О формах бухгалтерской отчетности организаций";

5.  Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н «Об утверждении положения по бухгалтерского учету «Доходы организации" ПБУ 9/99» (в ред. от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н);

6.  Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.);

7. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. N 106н  «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» 
(ПБУ 1/2008);

8.  Алборов Р.А. Выбор учетной политики предприятия: Принципы и практические рекомендации. М.: 2009. - 318 с.

9. Астахов В.П. Бухгалтерский и финансовый учет: учеб. пособие. - 6-е изд., перераб. и доп.- М.: МарТ ИКЦ, 2008.- 960 с.

10.   Ахлетова Л.А., Афсгунова Ж.Ч. Основы бухгалтерского учета. Учебное пособие.— Нальчик: Изд. Центр «Эльфа», 2007— 111с.

11. Бабаева З.П. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организации: методология, задачи, тесты. Учебное пособие, 2005 – 544 с.

12. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. - М.:“Бухгалтерский учет” 2007. - 197 с.

13. Баканова М.И. Бухгалтерский учет в торговле, Учебное пособие, 2-е изд.,

2007 –  624 с.

14. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет: учеб. пособие для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2008.- 444 с.