Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2012 в 23:21, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является анализ выпуска продукции ОАО «Токмокский завод КСМ» в условиях рыночной экономики.
Главной задачей работы является особенность организации бухгалтерского учета в промышленности, а также контроль в промышленности.
Актуальность и значимость этих вопросов и повлияли на выбор темы дипломной работы.
Дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе раскрываются сущность и значение бухгалтерского учета в промышленности, задачи и основные принципы организации учета на предприятиях промышленности, также документирование операция и документооборот.
Введение…………………………………………………………………. .......5
Глава 1. Особенности организации бухгалтерского учета в промышленности
1.1. Сущность и значение бухгалтерского учета в промышленности……..8
1.2. Принципы построения бухгалтерского учета в промышленности ……….11
1.3. Документирование операций и документооборот …………………..…….17
Глава 2.Организация учета на промышленных предприятиях на примере ОАО «Токмокский завод КСМ»
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия....................25.
2.2. Учет движения и амортизации основных средств.……….................30
2.3. Учет труда и заработной платы………………...………………………....43
2.4. Учет затрат на производство продукции……………………..……….…...50
Глава 3. Контроль в промышленности
3.1.Методы и способы внутреннего контроля……………………………...61
3.2. Процедуры внутреннего контроля………………………………………66
3.3.Совершенствование эффективности системы внутреннего контроля...86
Заключение………………………………………………………………….102
Список использованной литературы …………………………………...106
Наиболее значимыми счетами на предприятии для учета затрат является счет 1630 "Незавершенное производство".
Счет 1630 "Незавершенное производство" открывается на предприятии для формирования информации о затратах по производству, являющемуся основным для данного предприятия. Цель данного учета – получение информации о плановых и фактических затратах, по незавершенному производству на начало и конец отчетного периода; расходах на брак и прочих затрат, влияющих на формирование фактической себестоимости продукции. Поэтому на этом счете отражаются все прямые расходы предприятия, связанные с выпуском продукции.
Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как методы классификации учета затрат, в рамках которых формируется информационная база для руководителей предприятий, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в нынешних условиях.
Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью в рыночных условиях является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.
Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).
Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые). Данный механизм формирования центров затрат для управления себестоимостью на предприятии позволит решить следующие задачи управления:
1. Получение оперативной информации по затратам каждого центра и его структурных единиц;
2. Анализ затрат в разрезе каждого центра;
3. Составление бюджета расходов на предприятии и прогнозирование затрат по центрам;
4. Получение оперативной информации для управления стоимостью, расчета объема продаж с заданной прибылью;
5. Согласование и увязка задач производства, управления и маркетинга на долгосрочной и краткосрочной основе;
6. Создание информационной базы для принятия управленческих решений по стратегии и тактике работы предприятия в условиях рынка.
Учитывая изложенное, можно сказать, что в дополнение к бухгалтерскому учету, который главным образом удовлетворяет нужды внешних органов и органов общегосударственной статистики и данные которого используются на уровне управления хозяйством в целом, на предприятиях должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. В результате появится качественно новый вид учета – производственный учет, который в основном на базе бухгалтерского учета должен синтезировать элементы всех видов хозяйственного учета, а также элементы экономического анализа, что обеспечит возможность активного наблюдения за величиной, направлением, целесообразностью и эффективностью расходования производственных ресурсов.
Развитие рыночных отношений и связанные с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятиях Кыргызской Республики.
Список используемой литературы
1. Закон Кыргызской Республики «О бухгалтерском учете». Г. Бишкек от 29 апреля 2002 года № 76.
2. «ПОЛОЖЕНИЕ о порядке определения расходов, связанных с получением дохода, подлежащих вычету при определении налогооблагаемой прибыли». Утверждено приказом Министерства финансов Кыргызской республики от 18 апреля 2000 года № 120-п.
3. МСФО; 2002г.
4. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. и др. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.:Бухгалтерский учет, 2002.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 1994
6. Касьянова Г.Ю., Верещагин С.А, Котко Е.А. Учет – 2000: бухгалтерский и налоговый Издательско-консультационная компания ООО «Статус-Кво» - М.: 2000.
7. Козлова Е. П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 1998.
8. Муравьев А. И. Пробле6мы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. -ЛГУ, 1984.
9. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 1997.
10. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 1998.
11. Пиримбаев Ж. Управление и управленческий учет. Бишкек; 1998 г.
12. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2000.
Приложение 1.
Штатное расписание по ОАО «Токмокский завод КСМ» на 2006 год
Должность | Количе ство | Квал ифик ация | Разр яд | % вилки | Заработная плата, в т.ч. | Постоянная (60%) | Переменная (40%) | ||||
Всего сотрудников | 288 |
|
|
|
|
|
| ||||
АУП | 18 |
|
|
|
|
|
| ||||
Директор | 1 | 21 |
| 100% | 8000 | 4800 | 3200 | ||||
Диспетчер по заводу | 4 | 5 |
| 110% | 2420 | 1 452 | 968 | ||||
Главный инженер | 1 | 20 |
| 100% | 7000 | 4200 | 2800 | ||||
Секретарь | 1 | 3 |
| 115% | 2070 | 1 242 | 828 | ||||
Юрист | 1 | 18 |
| 100% | 6300 | 3780 | 2520 | ||||
Инспектор отдела кадров | 1 | 13 |
| 85% | 2720 | 1 632 | 1 088 | ||||
Служба бухучета и налоговой отчетности | 3 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный бухгалтер | 1 | 18 |
| 100% | 6300 | 3780 | 2520 | ||||
Бухгалтер экономист | 1 | 11 |
| 110% | 3080 | 1 848 | 1 232 | ||||
Бухгалтер матер. (кассир) | 1 | 7 |
| 110% | 2640 | 1 584 | 1 056 | ||||
Отдел бюджетного управления | 2 |
|
|
|
|
|
| ||||
Старший экономист | 1 | 8 |
| 120% | 3000 | 1 800 | 1 200 | ||||
Экономист | 1 | 5 |
| 115% | 2530 | 1 513 | 1 012 | ||||
Отдел ОТ, ТБ и экологии | 6 |
|
|
|
|
|
| ||||
Инженер по ОТ, ТБ и экологии | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2 100 | 1 400 | ||||
Фельдшер | 1 | 3 |
| 110% | 1 980 | 188 | 792 | ||||
Зав.столовой(шеф повар) | 1 | 10 |
| 80% | 2 160 | 1 296 | 864 | ||||
Повар | 2 | 4 |
| 90% | 1 710 | 1 026 | 684 | ||||
Кухработник | 1 | 2 |
| 90% | 1 530 | 918 | 612 | ||||
Отдел качества | 2 |
|
|
|
|
|
| ||||
Менеджер по качеству | 1 | 9, |
| 100% | 2600 | 1 560 | 1040 | ||||
Контролер ОТК | 1 | 9 |
| 90% | 2340 | 1 404 | 936 | ||||
АХО | 5 |
|
|
|
|
|
| ||||
Завхоз | 1 | 10 |
| 80% | 2 160 | 1 296 | 864 | ||||
Уборщица адм. здания | 2 | 2 |
| 90% | 1 530 | 918 | 612 | ||||
Технички на основном производстве | 2 | 3 |
| 100% | 1 700 | 1 020 | 680 | ||||
Коммерческая служба | 72 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник коммерческой службы | 1 | 20 |
| 100% | 7000 | 4200 | 2800 | ||||
Отдел сбыта | 5 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник отдела сбыта | 1 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Менеджер по таможне | 1 | 8 |
| 100% | 2500 | 1 500 | 1 000 | ||||
Менеджер по работе с клиентами | 1 | 8 |
| 100% | 2500 | 1 500 | 1000 | ||||
Завскладом готовой продукции | 2 | 8 |
| 100% | 2500 | 1 500 | 1 000 | ||||
Участок упаковки и погрузки | 60 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер участка упаковки и погрузки | 4 | 14 |
| 100% | 3500 | 2100 | 1 400 | ||||
Крановщик | 4 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Стропальщик |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Стропальщик |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Стропальщик | 24 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Стропальщик |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Стропальщик |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Оператор упаковки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор упаковки |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор упаковки |
| 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор упаковки | 8 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор упаковки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Грузчик | 20 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Участок изготовления поддонов | 3 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник участка | 1 | 12 |
| 80% | 2320 | 1 392 | 928 | ||||
столяр | 2 | 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отдел снабжения | 4 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник отдела снабжения | 1 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Менеджер по закупкам и экспедированию | 1 | 9 |
| 110% | 2860 | 1 716 | 1 144 | ||||
Завскладом ТМЦ | 1 | 8 |
| 90% | 2250 | 1 350 | 900 | ||||
Грузчик склада ТМЦ | 1 | 2 |
| 100% | 1 700 | 1 020 | 680 | ||||
Производственный комплекс | 198 |
|
|
|
|
|
| ||||
Карьер | 9 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник карьера | 1 | 15 |
| 90% | 3510 | 2106 | 1 404 | ||||
Мастер | 1 | 13 |
| 85% | 2720 | 1 632 | 1 088 | ||||
Весовщик | 1 | 3 |
| 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Охраники | 6 | 3 |
| 115% | 2070 | 1 242 | 828 | ||||
Основное производство | 1 |
|
|
|
|
|
| ||||
Зам. Главного инженера по производству | 1 | 19 |
| 100% | 6500 | 3900 | 2600 | ||||
Глиноприемное отделение | 19 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер глиноприемного отделения | 1 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Оператор глиноприемки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор глиноприемки | 2 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор глиноприемки | 8 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор глиноприемки | 8 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор глиноприемки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отделение формовки, сушки и садки | 72 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер формовки, сушки и садки | 4 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Оператор формовки | 1 | 11 J | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор формовки | 5 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор формовки | 4 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор формовки | 6 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор формовки | 8 | 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1080 | 720 | ||||
Оператор сушки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор сушки |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор сушки | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор сушки | 2 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор сушки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Оператор садки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор садки | 4 | 9 | 5 | 1 00% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор садки | 10 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор садки | 26 | 2 | 2 | 100% | 2 200 | 1 320 | р.°0 | ||||
Оператор садки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отделение обжига | 8 |
|
|
|
|
|
| ||||
Оператор печи |
|
|
| 100% |
| 1 680 | 7 120 | ||||
Оператор печи | 1 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор печи | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор печи | 4 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор печи |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1080 | 720 | ||||
Огнеупорное отделение | 17 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2 100 | 1 400 | ||||
Оператор огнеупорки | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор огнеупорки | 3 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор огнеупорки | 9 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор огнеупорки | 3 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор огнеупорки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отдел главного технолога | 6 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный технолог | 1 | 19 |
| 85% | 5525 | 3315 | 2210 | ||||
Лаборатория |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Технолог | 1 | 10 |
| 100% | 2700 | 1 620 | 1 080 | ||||
Лаборант | 4 | 4 |
| 110% | 2090 | 1 254 | 836 | ||||
Служба главного механика | 33 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный механик | 1 | 19 |
| 85% | 5525 | 3315 | 2210 | ||||
РМЦ |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Слесарь | 4 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Слесарь | 4 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Слесарь | 6 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь | 1 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Слесарь |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 2 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 2 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1080 | 720 | ||||
Токарь | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Токарь | 1 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Фрезеровщик | 1 | 7 | 5 | 100% | 2400 | 1 440 | | 960 | ||||
Кузнец | 1 | 3 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Гидравлик | 1 | 3 | 6 | 100% | 1 800 | -1 080 | 720 | ||||
Участок ГПМ и ж\ц путей |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник участка | 1 | 13 |
| 85% | 2720 | 1 632 | 1 088 | ||||
Газоэлектосварщик | 1 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Слесарь | 1 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Слесарь | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Слесарь |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Служба главного энергетика | 26 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный энергетик | 1 | 19 |
| 85% | 5525 | 3315 | 2210 | ||||
Энергоучасток |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер энергоучастка | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2100 | 1 400 | ||||
Электрики | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Электрики | 3 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Электрики |
| 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Электрики |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Электрики |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Мастер КИПа | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2 ЮС | 1 400 | ||||
Наладчик КИПа | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Наладчик КИПа | 4 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Наладчик КИПа | 3 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Наладчик КИПа | 1 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Наладчик КИПа |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Слесарь-вентиляторщик | 1 | 9 | 5 | 1 00% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Сантехник |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Сантехник | 1 | 9 | с | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Сантехник |
| 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Сантехник |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Сантехник | 3 | 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Газовое хозяйство |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер газового хозяйства | 1 | 14. |
|
| 3500 | 2 100 | 1 400 | ||||
Слесарь оператор |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Слесарь оператор |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Слесарь оператор | 3 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь оператор | 1 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Слесарь оператор |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Служба обеспечения транспортом | 7 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник участка | 1 | 15 |
| 90% | 3510 | 2106 | 1 404 | ||||
Участок автотранспорта |
|
|
|
|
|
|
| ||||
водитель автобуса | 4 | 10 |
| 90% | 2430 | 1 458 | 972 | ||||
водитель лекгового автотранспорта |
| 8 |
| 90% | 2250 | 1 350 | 900 | ||||
водитель грузового автотранспорта |
| 9 |
| 90% | 2340 | 1 404 | 936 | ||||
водитель поггрузчика |
| 11 |
| 90% | 2520 | 1 512 | 1 008 | ||||
водитель бульдозера |
| 11 |
| 90% | 2520 | 1 512 | 1 008 | ||||
водитель самосвала |
| 11 |
| 90% | 2520 | 1 512 | 1 008 | ||||
Участок спецтехники |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Бульдозерист | 1 | 12 |
| 90% | 2610 | 1 566 | 1 044 | ||||
Эскаваторщик | 1 | 12 |
| 90% | 2610 | 1 566 | 1 044 | ||||
Диспетчер по автотранспорту |
| 3 |
| 90% | 1 620 | 972 | 648 | ||||
112
[1]1. БАБАЕВ Ю.А. ТЕОРИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА М., 1999 г.
Информация о работе Организация учета и контроля в промышленных предприятиях