Организация бухгалтерского управленческого учета

Наиболее сложной функцией управленческого учета является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений. Также необходимо решить, как реагировать на отклонения от составленного плана производства. К таким отклонениям относятся: недостаток рабочей силы, материалов, кратковременное падение спроса, избыточные расходы на программу капиталовложений. Однако одной из главных функций управленческого учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

На наш взгляд, среди основных задач, решаемых управленческим учетом, можно выделить следующие:

        обеспечение руководства предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;

        отражение результатов работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;

        отражение результатов работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;

        осуществление контроля над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;

        накапливание статистики о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;

        осуществление планирования и контроль выполнения бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;

        ведение оперативного учёта расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами.

Отсюда следует важный вывод: Для эффективного ведения управленческого учёта, который был бы в состоянии решать все эти задачи, необходимо:

        привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, международных принципов финансового учёта, информатики;

        глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта;

        обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;

        разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;

        наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей.

Также хочется отметить важное значение внедрения системы контролинга на российских предприятиях.

С нашей точки зрения, совершенно очевидно, что использование потенциала контроллинга помогает предприятию своевременно реагировать на изменения рынка, действовать на нем, постоянно ориентируясь на будущее, определять перспективу путем эффективного планирования с прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых результатов и не бояться за свое будущее.

Список используемой литературы

1.      Сайт http://diplombuh.narod.ru

[1]Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.

[2] Соколов Я.В., Управленческий учет: миф или реальность?// Бухгалтерский учет, 2000, N 18, С. 41.

[3]Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 36.

[4] Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2000, С. 127.

[5] Сысоев Н.И., Отражение затрат в управленческом учете// Бухгалтерский учет, 2002,N 6, С. 29

[6] Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, 1997, С. 31

[7] Ивашкевич В.Б., Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухгалтерский учет, 2000, N 5, С. 32.

[8] Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ за трат. — М. 1996, С. 125.

[9] Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2000, С. 132.

[10] Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2000, С. 134.

[11] Ивашкевич В.Б., Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухгалтерский учет, 2000, N 5, С. 34.

[12] Новиченко П.П., Система нормативного учета и контроля издержек производства// Бухгалтерский учет, 1999,N 10., С. 18.

[13] Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система “директ-костинг”. — М.: Финансы и статистика, 1993, С. 135.

[14] Валебникова Н.В., Василевич И.П., Современные тенденции управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 18, С.27.

[15] Валебникова Н.В., Василевич И.П., Современные тенденции управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 18, С.30.

[16] Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе., — М.: Финансы и статистика, 1998, С. 4.

[17] Контроллинг как инструмент управления предприятием. П.ред. Н.Г. Данилочкиной., — М.: Аудит, 1998. С. 7

[18] Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем.-.М.:Финансы и статистика, 1997, С. 351.

[19] Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика.М.:Финансы и статистика, 1999, С. 16.

[20] Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996, С. 58.

[21] Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика.М.:Финансы и статистика, 1999, С. 28.