Организация бухгалтерского управленческого учета

Основной целью данной работы является изучение существующей практики построения подсистемы управленческого учета и особенностей его организации на предприятиях фармацевтической промышленности (на примере ЗАО «МедПартнер» (далее – Компания).
ЗАО «МедПартнер» является одним из крупнейших отечественных дистрибьюторов фармацевтической продукции. Сегодня компанию по праву можно назвать дистрибьютором национального уровня.
Система управленческого учета Компании базируется на принципах учета, при этом находится в неразрывной связи с технологиями управления компанией и учитывает методологии, связанные с функциональными процессами на предприятии.

Введение……………………………………………………………….……3
Глава 1. Теоретико-методические вопросы организации
управленческого учета…………………………………….….….7
1.1. Сущность и содержание управленческого учета………………....…..7
1.2. Существующие подходы к организации
управленческого учета……………………………………..……….…….12
Глава 2. Организационно-экономические элементы
построения управленческого учета…………………..………………….27
2.1. Характеристика (содержание) традиционных
систем управленческого учета…………………..……..…………...……27
2.2. Концепция построения подсистемы управленческого учета
в организации (на примере предприятия фармацевтической
промышленности - ЗАО «МедПартнер»)……………………….………35
2.3. Особенности организации подсистемы управленческого
учета в ЗАО «МедПартнер»……………………………………….……..41
Глава 3. Направления совершенствования
управленческого учета……………………………………………………62
3.1. Опыт организации современных систем
управленческого учета……………………………………………………62
3.2. Перспективы организации системы контроллинга
на российских предприятиях……………………………………….…….69
Заключение………………………………………………………….……..79
Список используемой литературы……………………………………….82