Методика составления производственной программы предприятия

     6. Проект производственной программы сравнивается с производственной мощностью по каждому изделию-представителю и выясняется, достаточно ли в наличии мощностей для выполнения объема продаж на плановый год.

     С целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности предприятия разрабатывается баланс производственных мощностей. В нем отражаются входная, выходная и среднегодовая мощность, а также ввод и выбытие мощностей. На основе баланса производственных мощностей и в ходе его разработки осуществляется:

• уточнение возможностей производственной программы;
• определение степени обеспечения производственными мощностями программы работ по подготовке производства новых изделий;
• определение коэффициента использования производственных мощностей и основных фондов;
• выявление внутрипроизводственных диспропорций и возможностей их устранения;
• определение необходимости в инвестициях по наращиванию мощностей и ликвидации «узких мест»;
• определение потребности в оборудовании или выявление излишков оборудования;
• поиск наиболее эффективных вариантов специализации и кооперирования.

     Баланс  производственной мощности по видам  продукции на конец планируемого года рассчитывается путем суммирования мощности на начало года и ее прироста за вычетом выбытия.

     7. После достижения  баланса между  производственной  мощностью и проектом программы дается экономическая оценка проекта плана производства.

     Эффективность принимаемого плана оценивается  также путем определения фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции.

     На  изменение уровня фондоотдачи оказывает  влияние ряд факторов. Анализу подвергаются наиболее важные их них: изменение фондоотдачи активной части фондов; изменение доли активной части фондов в общей их сумме. Общая величина изменения фондоотдачи ∆ФО за счет указанных факторов определяется по формуле

     ∆ФО =∆ФО_уд +∆ ФО_акт             (17)

     где ∆ФО_уд - изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса активной части основных производственных фондов планового периода по сравнению с отчетным, руб.; ∆ФО_акт - изменение фондоотдачи активной части, руб.;

     ∆ФО_уд=(У_ап- У_ао) ФО_ао             (18)

     где У_ап »У_ао - удельный вес (коэффициент) активной частя фондов соответственно в отчетном и плановом периодах; ФО_ао  - фондоотдача активной части основных производственных фондов и отчетном периоде, руб.

     ∆ФО_акт =(ФО_ап - ФО_ао )У_ап            (19)

     где ФО_ап - фондоотдача активной части основных производственных фондов в плановом периоде, руб.; У_ап - удельный вес (коэффициент) активной части основных производственных фондов в плановом периоде.

     Чтобы рассчитать, как повлияло изменение  фондоотдачи на увеличение выпуска  продукции, необходимо изменение фондоотдачи ОПФ за счет каждого фактора умножить на фактическую среднегодовую стоимость основных производственных фондов.

     Эффективность производственной программы характеризуют рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность капитала.

     Рентабельность  продукции (окупаемость издержек) (Р_и )рассчитывается путем отношения валовой (П_в) или чистой прибыли (П_ч ) к сумме затрат по реализованной или товарной продукции (С):

     Р_и= П_в / С, или Р_и= П_ч / С        (20)

     Рентабельность  продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции на сумму полученной выручки. Рентабельность доходности капитала исчисляется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основного и оборотного производственного капитала. [4]

     Уровень рентабельности производственной деятельности зависит от трех основных факторов:

• изменения структуры производственной программы планового года по сравнению с отчетным;
• изменения себестоимости;
• цен реализации.

     После всестороннего анализа проект производственной программы утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производственной программы разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к выполнению производственной программы. С этой целью по каждому рабочему месту проводится расчет загрузки оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Производственная  программа предприятия  -  представляет собой систему плановых заданий  по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства. Разработка производственной программы начинается обычно с определения наименований и количества продукции (готовые изделия, полуфабрикаты, услуги проблемы имени ого характера и т. п.), которые нужны народному хозяйству и индивидуальным потребителям. Это предрешает необходимость начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.

     В плане реализации продукции предприятия (объединения) устанавливаются объем  и структура поставок выпускаемой  продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции.

     Основными источниками для составления  плана реализации продукции являются: централизованное задание по поставке важнейших видов продукции, портфель заказов и заключенные на этой основе хозяйственные договора по поставкам; нормативные и отчетные данные о запасах продукции на складах предприятия па начало и конец планового года; оптовые цены и себестоимость (отчетная и плановая) изделий, подлежащих реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников

1. Ильина А.И., Волкова В.П.Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2008
2. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия ( в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие/ Под ред. Проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: Инфра-М, 2007
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 6е изд., перераб. И доп. – М.: Инфра-М, 2007
4. Шелепенко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону : издательский центр «МарТ», 2006
5. Организация производства на предприятии под ред. Туровца О.Г. и Сербиновского Б.Ю. – М.: Инфра-М, 2009
6. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Дело и Сервис, 2007