Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 13:49, курсовая работа
Управління кредитним портфелем банку — надзвичайно важливий, адже кредитна діяльність комерційних банків не є централізовано регламентованою. Адже, банки повинні перевіряти якість кредитного портфелю і правильність їх класифікувати за ступенем ризику. У разі недооцінюючи кредитні ризики які виникають на стадії розглядання кредитного проекту та у процесі роботи з кредитом може зазнати великі труднощі, які призведуть до безнадійної заборгованості у структурі кредитного портфелю та в свою чергу фінансова установа може зазнати банкрутства в сучасних умовах фінансової нестабільності.
Особливої уваги заслуговує зростання протягом 2008 року кредитів, що надані банками фізичним особам, так зване споживче кредитування. Зростання його обсягів більше ніж удвічі забезпечило зростання частки кредитів, наданих фізичним особам. Але у період 2009 року цей показник зменшився у структурі сукупного кредитного портфеля з 38,74% на 1 грудня 2008 року до 33,94% на 1 грудня 2009-го. Падіння кредитування банками населення засвідчує наявність зниження платоспроможності фізичних осіб та перебої з ліквідністю переважно всіх банків в Україні.
Слід визначати, що протягом 2008-20010 року структура кредитного портфелю кардинально не змінювалася, але вважаю за потрібне звернути увагу на збільшення оптово-роздрібної торгівлі дані показники склали у 2010 році 159 898,92 млн. грн. проти 147 828,49 млн. грн. у 2009 році, повільне зменшення кредитного портфелю по таких галузям як освіта та охорона здоров’я та надання соціальної допомоги з 368,41 млн. грн. до 264,36 млн. грн. та з 2 490,08 млн. грн. до 1 579,51 млн. грн. відповідно. Поруч з тим, варто зазначити, зменшення валютної заборгованості у загальній структурі кредитного портфелю всіх банків України з 58,3% до 52% у грошовому еквіваленті дані зміни склали 15 781,22 млн. грн. з 391 548,17 млн. грн. до 375 766,95 млн. грн. Це пояснюється змінами грошово-кредитної політики проведеної Національного Банку України.
Отже, головна мета процесу управління кредитним портфелем банку полягає в забезпеченні максимальної дохідності за допустимого рівня ризику. Рівень дохідності кредитного портфеля залежить від структури й обсягу портфеля, а також від рівня відсоткових ставок за кредитами. Для спеціалізованих банків структура кредитного портфеля концентрується в певних галузях економіки.
Обсяг і структура кредитного портфеля банку визначаються такими чинниками:
Вивчення законодавчого поля та основних положень державного регулювання кредитної діяльності вітчизняних банків, а також аналіз методологічного забезпечення формування кредитного портфеля дало змогу дійти висновку, що поряд із суттєвими, хоча іноді й різноспрямованими надбаннями в законодавчому і методологічному арсеналі, значним недоліком є відсутність цілісного концептуального і програмного (на той чи інший період) визначення кредитної політики на державному рівні, що не сприяє належному функціонуванню банків в економіці країни.
Таблиця 1.3. - Структура кредитних вкладень банківської системи України в розрізі видів кредитування
на 1.12.2009 |
на 1.12.2010 | |||||||||
Види економічної діяльності |
усього |
у нац. валюті |
% |
в ін. валюті |
% |
усього |
у нац. валюті |
% |
в ін. валюті |
% |
Усього |
671572,65 |
280024,49 |
41,7 |
391548,17 |
58,3 |
722667,98 |
346901,16 |
48,0 |
375766,9 |
52,0 |
Сільське господарство, мисливство та лісове господарство |
28007,01 |
19418,11 |
69,3 |
8588,90 |
30,7 |
27062,12 |
18970,02 |
70,1 |
8092,11 |
29,9 |
Рибальство |
404,94 |
135,70 |
33,5 |
269,24 |
66,5 |
328,81 |
266,09 |
80,9 |
62,73 |
19,1 |
Продовження таблиці 1.3. | ||||||||||
Добувна промисловість |
7409,45 |
4343,03 |
58,6 |
3066,42 |
41,4 |
8655,00 |
4689,13 |
54,2 |
3965,87 |
45,8 |
Переробна промисловість |
100900,98 |
39430,44 |
39,1 |
61470,54 |
60,9 |
104991,11 |
46177,11 |
44,0 |
58814,00 |
56,0 |
Виробництво та розподілення електроенергії, газу та води |
8087,78 |
5768,72 |
71,3 |
2319,06 |
28,7 |
8947,81 |
7436,90 |
83,1 |
1510,91 |
16,9 |
Будівництво |
37200,49 |
20007,93 |
53,8 |
17192,55 |
46,2 |
41061,00 |
22569,11 |
55,0 |
18491,89 |
45,0 |
Оптово-роздрібна торгівля |
147828,49 |
70038,57 |
47,4 |
77789,91 |
52,6 |
159898,92 |
96900,05 |
60,6 |
62998,87 |
39,4 |
Діяльність готелів та ресторанів |
3852,69 |
1376,44 |
35,7 |
2476,25 |
64,3 |
4693,11 |
1551,18 |
33,1 |
3141,93 |
66,9 |
Діяльність транспорту та зв'язку |
14553,01 |
7464,61 |
51,3 |
7088,40 |
48,7 |
16156,03 |
8767,01 |
54,3 |
7389,02 |
45,7 |
Операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям |
47563,23 |
22036,50 |
46,3 |
25526,73 |
53,7 |
79983,45 |
52065,78 |
65,1 |
27917,68 |
34,9 |
Освіта |
368,41 |
212,85 |
57,8 |
155,57 |
42,2 |
264,36 |
209,56 |
79,3 |
54,80 |
20,7 |
Охорона здоров’я та надання соціальної допомоги |
2490,08 |
1164,37 |
46,8 |
1325,71 |
53,2 |
1579,51 |
874,04 |
55,3 |
705,47 |
44,7 |
Надання комунальних та індивідуальних послуг; діяльність у сфері культури та спорту |
4292,89 |
2050,12 |
47,8 |
2242,77 |
52,2 |
4934,02 |
2996,38 |
60,7 |
1937,64 |
39,3 |
Інші фінансові корпорації |
8442,70 |
5616,58 |
66,5 |
2826,12 |
33,5 |
13541,47 |
10653,81 |
78,7 |
2887,66 |
21,3 |
Сектор загального державного управління |
3,00 |
3,00 |
100,0 |
0,00 |
0,0 |
5247,88 |
5248,00 |
100,0 |
0,00 |
0,0 |
Кредити фізичним особам |
260167,52 |
80957,52 |
31,1 |
179210,00 |
68,9 |
245323,39 |
67527,00 |
27,5 |
177796,9 |
72,5 |
Кредитна політика банку – це стратегія і тактика банку щодо організації кредитного процесу. Кредитна політика дає змогу планувати, регулювати, контролювати процес кредитування, раціонального організовувати взаємовідносини між кредитором і позичальником та розробляється правлінням банку (або кредитним комітетом) і затверджується, як правило, радою акціонерів банку. Грамотно розроблена кредитна політика є одним із інструментів зниження кредитного ризику [34, с. 208].
Кредитна
політика банку визначається по-перше,
пріоритетами у виборі клієнтів і
кредитний інструментів (сегментування
ринку); по-друге, нормами – правилами,
що регламентують практичну
Виходячи із вітчизняного й світового досвіду, вимог оптимізації кредитної політики, можна скласти теоретичну модель оптимальної кредитної політики (рис. 1.2.), яка зумовлена методологічно обов’язковими вимогами у процесі формування кредитної політики та організації кредитного процесу.
Кожний напрям моделі формування кредитної політики тісно пов’язаний з іншим і є обов’язковим для формування кредитної політики та організації кредитного процесу.
Розглянемо кожний пункт детальніше:
вирішення проблеми щодо формування
оптимальної кредитної політики
(як врешті і вирішення будь якого
іншого питання в системі управління
банком) має засновуватись на обґрунтуванні
основних цілей даного процесу і
поставлених відповідно до цьогозавдань.
Рис.1.2. Теоретична модель оптимальної кредитної політики
Дана робота по суті передбачає визначення системи тих критеріїв, яким має відповідати кредитна політика банківської установи з огляду на подальшу практичну розробку тих заходів, котрі можуть сприяти досягненню визначених наступних цілей.
1. Формування цілей і завдань кредитної політики комерційного банку;
2. Визначення основних елементів кредитної політики;
3. Розробка стратегічних напрямів діяльності банку з урахуванням екзогенних та ендогенних факторів впливу;
4. Визначення технологічних засад проведення позичкових операцій і асортименту кредитних послуг;
5. Встановлення критеріїв оптимальності кредитної політики і порядку контролю за їх дотриманням;
Основними, фундаментальними цілями кредитної політики комерційного банку є забезпечення, з одного боку, умов для задоволення потреб клієнтів в отриманні коштів у тимчасове користування відповідно до різних видів кредитних послуг, що пропонуються на ринку, з другого – отримання прибутку, що є метою функціонування банку як комерційного підприємства в умовах ринкової економіки, однак при забезпеченні належного рівня своєї ліквідності та мінімізації ризиків за здійснюваними операціями. При цьому у якості основних завдань найбільш доцільно виділити такі, що визначають конкретну практичну цінність кредитної політики, яка повинна:
Встановлення цілей і завдань кредитної політики дозволяє перейти до безпосереднього процесу її формування, що передбачає структуризацію за елементами та створення методологічної бази розробки політики банківськими установами відповідно до їх загальної орієнтації у провадженні активних операцій на ринку і в першу чергу створення необхідних умов для ефективного розміщення коштів у процесі реалізації кредитних операцій.
Склад
елементів кредитної політики обумовлює
у кінцевому підсумку рівень її наукової
обґрунтованості та, відповідно, можливості
банку щодо оптимальної організації
кредитного процесу і досягненні
поставлених цілей банківської
діяльності. Врешті кредитна політика
як цілісна концепція
Таким чином,
з урахуванням розглянутих вище
двох складових кредитної політики
(визначення її цілей і завдань
та ключових елементів) третім основним
етапом розробки цілісної концепції
оптимальної кредитної політики
комерційного банку є вибір стратегічних
напрямів розвитку грошово-кредитних
відносин на основі оцінки сукупності
екзогенних та ендогенних факторів впливу,
що так чи інакше позначаються на практичних
можливостях банківської
Серед найбільш важливих у системі факторів екзогенного впливу на кредитну діяльність комерційного банку найбільш доцільно виділити наступні:
Зрозуміло, що комерційні банки не можуть регулювати вплив розглянутої вище групи факторів на власну кредитну активність, однак правильна, об’єктивна оцінка кожного з них та адекватний розрахунок можливих наслідків для організації позичкових операцій надає можливість проведення більш гнучкої кредитної політики. Звісно значно більшою мірою банк може визначати та враховувати вплив на кредитну політику факторів ендогенного характеру, до числа яких можна віднести наступні:
Загалом правильний вибір усіх екзогенних та ендогенних факторів, адекватна оцінка їхнього впливу на банківську діяльність значною мірою позначається на ефективності реалізації кредитної політики, поза як може слугувати основою не лише для вибору пріоритетів у формуванні кредитного портфеля, а й забезпечення своєчасного переорієнтування позичкових вкладень у разі виникнення несприятливого середовища для діяльності клієнтів банку у тому чи іншому секторі економіки внаслідок дій указаних факторів.