Для ЗАО «Нефтехимпроект» была предложена принципиальная схема организации службы финансового контроллинга с ее ключевой ориентацией на преодоление кризисных тенденций в финансовом развитии компании, а также был разработан поэтапный механизм реализации функций контроллинга.

    Результатами  внедрения новой системы контроллинга станут:

    1) оптимальное распределение контрольных полномочий между различными структурными подразделениями организации;

    2) возможность ведения контроля  за всеми аспектами финансово-хозяйственной  деятельности предприятия в режиме  «реального времени», т.е. любая  требуемая менеджерам информация будет предоставляться оперативно;

    3) преодоление кризисных тенденций  в развитии предприятия за  счет ужесточения контроля за формированием и распределением финансовых ресурсов и «отсечения» всех необоснованных расходов;

    4) усиление планово-аналитической функции в деятельности предприятия, что позволит собственникам и менеджерам компании видеть реальные перспективы развития в ближайшем и отдаленном будущем;

    5) установление механизма ответственности  работников, адекватного их обязанностям  и исполняемым полномочиям.

Список  использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть  первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ, часть  вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ, часть  третья от 26 ноября 2001г. № 146-ФЗ и часть  четвертая от 18 декабря 2006г. № 230-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации.- 1994.- № 32.- Ст. 3301; 1996.- № 5.- Ст. 410; 2001.- № 49.- Ст. 4552; 2006.- № 52 (часть I).- Ст. 5496.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // Собрание законодательства Российской Федерации.- 1996.- № 1.- Ст. 1.
3. Постановление Госстандарта РФ от 6 ноября 2001г. № 454-ст "О принятии и введении в действие ОКВЭД" // Текст постановления официально опубликован не был
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер.- М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.- М.: Экономистъ, 2003.
6. Дудник А.И. Антикризисное управление // Бюджетный учет.- 2005.- № 4.
7. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учебно-практическое пособие.- М.: Волтерс Клувер, 2006.
8. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления в России // Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2006.- № 18.
10. Контроллинг: учебник / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2006.
11. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие.- Н.Новгород: НОВО, 2005.
12. Химичев В.А. Осуществление и защита гражданских прав при несостоятельности (банкротстве).- М.: Волтерс Клувер, 2006.
13. Шилкин С.А. Внутренний аудит, или контроль для своих // Главбух.- 2006.- № 1.
 

Приложения 

Приложение  1.

Бухгалтерская отчетность ЗАО «Нефтехимпроект» за 2008г.

Приложение 2.

Бухгалтерская отчетность ЗАО «Нефтехимпроект» за 2009г.

Приложение  3.

Структурные элементы управления ЗАО «Нефтехимпроект», ответственные за финансовую работу на предприятии

Приложение 4.

Отличия антикризисного управления от управления в обычном режиме