Анализ обеспеченности материальными ресурсами ОАО «ОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

 

 

     

     Анализируя  показатели, можно заметить, что  не смотря на сокращение коммерческих расходов, их доля в выручке от реализации к 2009 г. возрастает. Однако их объем в 2008 г. по сравнению с 2007 г. упал на 24%. Доля управленческих расходов также из года в год увеличивалась не только в стоимостном выражении (в 2008 г. темп роста составил 33,5%, в 2009 г.  – этот показатель упал на 16,7% по сравнению с 2008 г.), но и в долевом.

     Наименьший  вес в составе выручки от реализации имеют коммерческие расходы и  прочие доходы. На протяжении всего  анализируемого периода их доля колебалась на уровне 1-2%.

     Как видно из таблицы 2.4, величина прибыли от продаж в 2009 г. по сравнению с 2007 г. упала в 5,8 раза. На сокращение прибыли от продаж оказало влияние падение выручки от реализации и увеличение доли себестоимости, управленческих и коммерческих расходов в выручке от реализации.

      Сокращение  основных показателей экономической деятельности оказало пагубное влияние на величину чистой прибыли, падение которой в 2,6 раза вынудило предприятие сработать 2009 г. в убыток.

      На  рисунке 2.1 представлена динамика чистой прибыли ОАО «ОМЗ».

 

Рис. 2.1 Динамика чистой прибыли ОАО «ОМЗ» за 2007-2009 гг.

     В настоящее время на рынке СНГ  основным поставщиком буровых замков для бурильных труб нефтегазовой промышленности, сертифицированных  по международному стандарту API Spec 7, является ОАО «ОМЗ». ОАО «ОМЗ» является единственным предприятием на рынке СНГ, которое сертифицировано Американским институтом нефти (API). 

     2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 

     Анализ  внешней среды стоит начать с  характеристики основных поставщиков  предприятия, которая представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

В таблице  представлен перечень основных поставщиков  ОАО «ОМЗ» за 2007-2009гг.

      Из  анализа поставщиков ОАО «ОМЗ»  можно сделать следующие выводы о том, что предприятие пользуется услугами и комплектующими материалами самых различных компаний и география закупок предприятия распространилась от Москвы до Екатеринбурга.

      Из  таблицы также видно, что у  предприятия имеется четкая зависимость от таких поставщиков как ЗАО ТД «ТМК» и ОАО «Уральская сталь», так как они поставляют свою продукцию для ОАО «ОМЗ» на протяжении всего рассматриваемого периода в больших объемах.

     Рассмотрим  теперь потребителей продукции (работ, услуг) ОАО «ОМЗ», для этого опишем рынки сбыта, на которых предприятие осуществляет свою деятельность. География поставок продукции ОАО «ОМЗ» достаточно обширна: продукция продается в более чем в 20 субъектах РФ, в странах ближнего зарубежья (Азербайджан, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Литва, Таджикистан, Украина), в Иране. Возможными факторами, которые могут негативно повлиять на сбытовую деятельность ОАО «ОМЗ», являются, прежде всего, проблемы, связанные с транспортировкой продукции.

     При экспорте – это ограниченные возможности железнодорожного транспорта, проблемы доступа к нему, а также, задержки, связанные с погодными условиями, логистические риски, представляющие собой форс-мажорные обстоятельства (например, при поставках в регион Ближнего Востока, в связи с обостренной геополитической ситуацией).

     Основными потребителями продукции на отечественном  рынке являются компании нефтегазового  комплекса, среди которых Сургутнефтегаз, Роснефть, Газпромнефть. Взаимодействие с этими предприятиями является источником стабильных денежных поступлений и позволяет планировать свою деятельность. ОАО «ОМЗ» в своей деятельности ориентируются на изучение потребностей и запросов потребителей, и в качестве одной из главных задач считается повышение качества производимой продукции.

     В таблице 2.3 представлен анализ основных российских и зарубежных конкурентов ОАО «ОМЗ».

     Таблица 2.3

     Перечень  конкурентов ОАО «ОМЗ»

 
 

     Проанализируем  факторы и  условия,  влияющие  на  деятельность  ОАО «ОМЗ»  и  результаты такой деятельности.

     Факторами, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия, являются: 

     1) рост цен на энергоносители  и услуги естественных монополий;

     2) рост цен на сырье;

     3) снижение цен на аналогичную  продукцию конкурентами.

     Действия  предприятия по уменьшению такого влияния: 

     -  качество в соответствии с  требованиями ISO, API,  ГОСТов и ТУ; 

     -  расширение диапазона сертификации;

     -  уменьшение сроков изготовления заказов; 

     - обеспечение бесперебойного процесса  производства качественным сырьем; 

     -  снижение затрат; 

     -  увеличение производительности.

     Руководство ОАО «ОМЗ» должно также уметь  оценивать, как скажутся на операциях  предприятия общие изменения состояния экономики.

     Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность  потребителей покупать производимую заводом  продукцию.

     Если, например, прогнозируется инфляция, руководство  может счесть желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем.

     ^{Теперь рассмотрим анализ внутренней среды ОАО «ОМЗ».}

     Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Это, в  основном, обусловлено тем, что федеральное  правительство часто пытается сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги денежную массу и ставку процента, устанавливаемую главным государственным банком. Если этот банк ужесточает условия получения кредита и повышает ставки процента, коммерческие банки должны сделать тоже самое, чтобы не оказаться вне игры.

     В результате становиться труднее получить займы, и обходятся они организации дороже, что и произошло в 2009г., когда банки отказались предоставить кредиты предприятиям. С точки зрения влияния на предприятия факторов косвенного воздействия, стоит отметить положительное явление для предприятия: имидж ОАО «ОМЗ» можно считать благоприятным. Однако на предприятии нет службы и специалистов, занимающихся целенаправленным формированием имиджа предприятия.

     Главной целью маркетинговой деятельности является увеличение объёмов продаж. В таблице 2.4 представлена динамика выручки, себестоимости и валовой прибыли предприятия.

     Таблица 2.4

       Состав и структура выручки и валовой прибыли ОАО «ОМЗ» в зависимости от вида проданной продукции на отечественном и зарубежном рынках за 2007-2009 гг., тыс.руб.

     Продолжение таблицы 2.4