Анализ обеспеченности материальными ресурсами ОАО «ОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 10:16, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является анализ маркетинговой деятельности ОАО «Орский машиностроительный завод», а также разработка путей улучшения маркетинга на предприятии.
Задачами курсовой работы являются:
- рассмотреть методику анализа маркетинговой деятельности предприятия;
- рассмотреть место маркетинговой деятельности в экономическом анализе в целом;
- оценить внешнюю и внутреннюю среды предприятия;
- проанализировать эффективность маркетинговой деятельности предприятия;
- предложить мероприятия, способствующие улучшению маркетинговой деятельности предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ 6
1.1 Сущность материальных ресурсов предприятия и их классификация
1.2 Задачи анализа обеспеченности предприятия материальными ресурсами 11
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «ОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» ЗА 2007-2009 ГГ.
2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 13
2.2 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами 16
2.3 Анализ состояния складских запасов предприятия 22
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «ОМЗ» В 2010 Г.
3.1 Предложения по совершенствованию обеспечения материальными ресурсами предприятия 28
3.2 Определение экономической эффективности предложенных мероприятий 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ

Работа содержит 1 файл

Курсовая АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.doc

— 418.00 Кб (Скачать)

     4) маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

     5) финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли [№4, 564 с.].

     В анализе маркетинговой деятельности особую роль играют факторы внешней среды, которые оказывают огромное, решающее воздействие не только на маркетинговую деятельность, но и на все предприятие в целом. 

      На  рисунке 1.2 представлена схема факторов внешней среды организации.

     
     

    Рис. 1.2 Факторы внешней среды организации

     В целях совершенствования маркетинговой деятельности и повышения конкурентоспособности, предприятиям необходимо регулярно осуществлять оценку эффективности маркетинга.

     У маркетологов нет единства по этому вопросу. Так, ряд считают, что эффективность маркетинговой политики по отношению к конкретному предприятию (отрасли, группе отраслей) складывается из результатов совершенствования производственно-сбытовой деятельности по следующим основным направлениям: оптимальное использование потенциала рынка, в том числе для нового продукта; повышение достоверности прогнозных оценок; нахождение сегмента рынка данного товара; повышение точности анализа сбалансированности рынка и другим. [№3, с. 320].

     Также эффективность маркетинга предлагают оценивать по следующим направлениям: покупатели, маркетинговые интеграции, адекватность информации, стратегическая ориентация, оперативная эффективность. При этом они не определяют систему показателей оценки этих направлений и алгоритм расчета эффективности.

     Н.К. Моисеева, М.В. Конышева приводят показатели маркетинговой активности по функциям (исследования рынка, ассортиментная политика, сбытовая деятельность, коммуникационная деятельность) и обобщающие показатели (прибыльности, активности стратегии) [№13, с. 304].

     Большинство практиков, как показал опрос  американских фирм, утверждают, что  эффект маркетинговой деятельности заключается в росте объемов продаж и прибыли [№1, с. 186].

     По  нашему мнению, на конечные результаты влияют кроме маркетинга и другие составляющие потенциала предприятия  — менеджмент, кадры, производственные возможности (оборудование, технология), финансы, поэтому такая оценка является слишком упрощенной.

     Г. Ассель предлагает оценивать эффективность  маркетинговой деятельности, как  эффективность затрат на маркетинг. При этом с помощью экономико-статистических методов исследуется зависимость  между затратами на маркетинг и результатом — объемом продаж или прибылью [№4, с. 745].

     Нам представляется, что такой метод  оценки — это оценка эффективности  затрат, а не самой маркетинговой  деятельности.

     М. Мак-Дональд утверждает, что эмпирический подход предпочтительнее, чем количественный, основанный на статистической проверке узких дедуктивных гипотез [№12, с. 15].

     Анализ  эффективности маркетинга проводился по следующим направлениям: внутреннее отношение менеджмента компаний к маркетингу (его определение, роль и функции); организация этой деятельности (вовлечение в процесс стратегического планирования, уровень координации и информационного обмена между функциями маркетинга); практическое исполнение функций маркетинга (использование маркетинговых исследований, планирование, участие в разработке новых товаров и так далее.) Мак-Дональд в упомянутом выше исследовании замечает, что для того, чтобы достичь безупречного маркетинга в, требуются всего три вещи: совершенствование информационной системы; измерение и мониторинг эффективности маркетинговой деятельности; инвестиции в обучение и развитие персонала [№15, с. 32—33].

     Таким образом, наука не выработала методических основ комплексной оценки эффективности  маркетинга, доступной для практического  использования в аналитической  работе предприятий и консалтинговых служб. В основе методологического подхода к оценке эффективности маркетинга, по-нашему мнению, должен лежать ответ на 3 вопроса: для каких целей разрабатывается методика, как могут быть использованы результаты и для кого она необходима. Предлагаемая в данной статье методика оценки отвечает следующим условиям:

     Цель  оценки — для оперативного аудита маркетинга, мониторинга эффективности  маркетинга, сравнительного анализа  маркетинга по предприятиям, а также  для оценки конкурентоспособности предприятий (комплексная оценка маркетинга как фактора конкурентных преимуществ).

     Результаты  оценки могут быть использованы работниками  предприятий для планирования маркетинга и конкурентоспособности, совершенствования  организации маркетинга на предприятии, принятия решений по повышению квалификации специалистов служб маркетинга.

     В рамках определения эффективности  маркетинговой деятельности используют показатели рентабельности, которые  рассчитываются по следующим формулам. [№6, с.122]

        Коэффициент рентабельности продаж рассчитывается по формуле 1.1. 

,      (1.1) 

     где    П – прибыль от продаж;

         ВР  – выручка от реализации. 

     Показывает, сколько прибыли получит организация  с 1 рубля реализованной продукции.

     Коэффициент рентабельности капитала рассчитывается по формуле 1.2. 

      ,       (1.2) 

     где    Пр. п.  – прибыль от продаж или  прибыль до налогообложения, или  чистая прибыль;

         ИБ  – разность стоимости баланса на начало и конец года деленное пополам.

     Показывает сколько прибыли предприятие получает на 1 рубль всего капитала.

     Коэффициент рентабельности основных средств рассчитывается по формуле 1.3. 

      ,      (1.3) 

     Где ОС – средняя стоимость основных средств.

      

     Показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль стоимости сновных средств.

     Коэффициент рентабельности затрат рассчитывается по формуле 1.4. 

      ,      (1.4) 

     Где    КР – коммерческие расходы;

         УР  – управленческие расходы;

         С/С  – себестоимость. 

     Показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль осуществляемых затрат предприятием.   

     Коэффициент рентабельности материальных оборотных  активов  рассчитывается по формуле 1.5.

      ,      (1.5) 

     Где    ЗиЗ – средняя величина запасов  и затрат;

         ПОА – среднее значение прочих оборотных активов. 

     Показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль материальных оборотных активов  предприятия. 
 
 
 
 
 

 

          ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОАО «ОМЗ» ЗА 2008-2009гг. 

     2.1 Технико-экономические показатели деятельности организации 

     Завод основан в  августе 1941 г. на базе эвакуированного завода с Украины и в настоящее время представляет собой крупное предприятие с численностью более 2,5 тыс. человек.

     Открытое  акционерное общество «Орский машиностроительный завод» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, текущий и другие счета в банках РФ и осуществляет свою деятельность на основе полного расчета и самофинансирования. Уставный капитал ОАО «ОМЗ» равен 1 320 918 руб. и состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами.

     Органами управления ОАО «ОМЗ» являются:

  1. Общее собрание акционеров.
  2. Совет директоров.
  3. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган.

     Географическое положение  ОАО «ОМЗ» в центре России считается  выгодным: близость границ с Казахстаном  создает большую перспективу  поставки продукции в страны ближнего Зарубежья и Юго-Восточной Азии.

     Основным видом  деятельности является производственная деятельность. ОАО «ОМЗ» производит широкую номенклатуру замков для бурильных труб и комплектующих деталей для нефтепромыслового оборудования, газовые баллоны различного назначения, гидроцилиндры различного типа.

       Завод входит в состав Трубной Металлургической Компании.

       Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия представлена в таблице 2.1.

 

     

     Таблица 2.1

     Динамика основных экономических показателей деятельности

     ОАО «ОМЗ» за 2007-2009 гг., тыс.руб.

Показатели 2007 г. Уд. вес, % 2008 г. Уд. вес, % 2009 г. Уд. вес, % Темп  роста, %
2008 г./2007 г. 2009 г. /2008 г.
1. Выручка от реализации 1 955 509 100,0 1 926 264 100,0 886 667 100,0 98,5 46,0
2. Себестоимость проданной продукции 1 321 761 67,5 1 340 315 69,5 776 353 87,5 101,4       57,9
3. Валовая прибыль 633 748 32,4 585 949 30,4 110 314 12,4 92,4 18,8
4. Коммерческие расходы 23 167 1,2 17 609 0,9 14 529 1,6 76,0 82,5
5. Управленческие расходы 150 762 7,7 201 285 10,4 167 719 18,9 133,5 83,3
6. Прибыль от продаж 418 029 21,3 409 295 21,2 -71 934 0 97,9 0
7. Прочие доходы 40 585 2,0 25 886 1,3 25 456 2,8 63,7 98,3
8. Прочие расходы 74 421 3,8 86 392 4,4 67 388 7,6 116,0 78,0
9. Прибыль до налогообложения 349 310 17,8 343 678 17,8 -113 866 0 98,3 -33,1
11. Текущий налог на прибыль 83 834 4,2 82 578 4,2 0 0 98,5 0
12. Чистая прибыль 265 476 13,5 267 100 13,8 -101 686 0 100,6 0

Информация о работе Анализ обеспеченности материальными ресурсами ОАО «ОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»