Анализ и аудит финансового состояния предприятия АОЗТ "Болашак"

Поскольку в 2003 году посевы пшеницы производились в основном  на  залежных, засоренных  землях, естественно , получить  высокую урожайность  было трудно.

В проекте предлагается  с целью повышения  урожайности провести следующие мероприятия ,  учитывающие высокоинтенсивную технологию  подготовки земель , посева и ухода за посевами:

- проводить комплекс  работ  по накоплению влаги  (снегозадержание ,  закрытие влаги  раней  весной)

- ранневесенняя  культивация зяби.

- посев стерильными  сеялками  с одновременно  внесением фосфорных удобрений.

- проведение химической прополки.

- парование  части  земель (15-20%).

За  счет проведения дополнительного комплекса работ  и недопущении  потерь при уборке  предполагается  повысить урожайность  пшеницы до 10 ц.  с гектара , или  на 17,6 процента.

Вместе с этим, из-за увеличения  объема  агротехнических  мероприятий  возрастут  затраты  на получение одной  тонны зерна с 7491 тенге до 7900 тенге  или на 5,4 процента

В структуре затрат на тонну пшеницы возрастут  расходы на аммортизацию, на внесение минеральных удобрений и химпрополку, вместе с тем будут снижены затраты на  горюче-смазочные материалы, так как  будут заключаться договора  на прямую поставку  их предприятию с Павлодарского  нефтеперерабатывающего завода.

Внедрение комплекса агротехники  проведения подготовки земель  и проведения сева, внесений минеральных удобрений  и проведения химической прополки, подработка зерна и  доведения до высоких кондиций  дает возможность  повысить реализационные цены за одну тонну с 10075 до 11000 тенге.

Таким образом, в результате осуществления проекта  объем реализации пшеницы возрастет с 17857 тыс.тенге до 22847 тыс.тенге или на 17,2 процента, при росте затрат с 13275 тыс.тенге  до 16408 тыс.тенге или на 23,6 процента. Это дает возможность  получить 6439 тыс.тенге прибыли от реализации  пшеницы, против фактически полученной в 2002 году  4582 тыс.тенге, рост на 40,5 %.  При этом рентабельность производства возрастет  с 34,5 до 39,2 %

Имея достаточно высокую рентабельность, и  объём прибыли, предприятие  может  стать привлекательным для инвесторов , точности  и для банков второго уровня.

Для проведения уборочных работ в агротехнические сроки   с целью  сохранности урожая  и повышения качества пшеницы, предприятию необходимо приобрести дополнительно  как минимум 2 комбайна «Енисей», на что потребуется кредит  в сумме 13000000 миллионов тенге. Обеспечение погашения кредита  и процентов  по нему   имеется.

Как говорилось выше,  дополнительные резервы  роста доходности  кроются в  поиске выгодных  рынков сбыта.  Одним из направлений является  заключение договора  на поставку пшеницы III класса  с Кокшетауским  комбинатом хлебопродуктов –ТОО «Батт», имеющему  мельничный комплекс  по переработке  пшеницы на муку IV класса  для изготовления  комбикормов. Это позволит  иметь постоянный  рынок сбыта, а затраты на транспортировку  пшеницы будут  минимальными, так как предприятие АОЗТ «Болашак» находится на расстоянии 60 км. От г. Кокшетау.

3.2 Применение учета затрат по системе директ-костинг. Внедрение  компьютерных программ

В последнее время в развитых странах  все большее  распростанение получает  система учета затрат  на производство, получившая название  директ-костинг.

Сейчас и в нашей Республике на  многих предприятиях применяют метод ведения учета  по системе директ-костинг. Идея  применения системы не нова.  Многие отечественные предприятия в начале 30 годов вели  учет затрат по производимым изделиям только в части расхода материалов, оплаты  труда и других  прямых затрат; накладные расходы списывались на уменьшение дохода, полученного от их реализации.

При учете затрат по системе директ-костинг производственные затраты подразделяют на затраты, являющиеся постоянными,  и переменные – изменяющиеся пропорционально объему производства. В себестоимость продукции включается только переменные расходы. Постоянные же затраты собираются на отдельном счете и закрываются непосредственно на счета финансовых результатов.

Основное различие между системами полного включения затрат на производство и системой директ-костинг состоит в том, что при этой системе себестоимость продукции определяется по переменным расходам. Такая система учета приводит к тому,  что постоянные расходы в данном отчетном периоде не соотносятся с запасами готовой продукции, не фиксируются в объемах незавершенного производства. Как видно из приведенного порядка распределения затрат,  отчет о доходах при директ-костинге содержит два показателя доходов:

Выручка                                           Переменные                             Валовой

от реализации    -                затраты                            =              (маржинальный) доход

Валовой                                                         -              Постоянные              =              Чистый доход

(маржинальный) доход                            затраты

Таким образом, в основу директ-костинга положена система стандарт-кост, но с подразделением накладных расходов на переменные и постоянные; для калькулирования и ценообразования приходится определять полную себистоимость продукции   внесистемным путем; и др. В то же время, подразделение затрат на постоянные и переменные усиливает контрольные и аналитические возможности учета,  позволяет быстро распределить валовой (маржинальный) доход,  получаемый от каждого вида продукции и тем самым способствует принятию оптимальных решений.

В системе управления необходимо также более широкое использование выборочного учета определенных производственных процессов и явлений (время работы оборудование, использование отдельных видов энергоресурсов и т.п.). Такое решение вопроса в определенной мере позволит сократить трудоемкость сбора, изменения, регистрации, передачи и ввода в вычислительную установку информации, а в ряде случаев устранить ее избыточность. В условиях широкого применения различных средств вычислительной техники осуществляется группировка информации с целью использования последовательности  ее интегрирования и формирования, что дает возможность создать законченную информационную учеетную систему на предприятии. Это, в свою очередь, обеспречивает условия для интегрированной обработки учетной информации с целью получения необходимых сводных показателей, для составления финансовой и других видов отчетности, паозволяет качество и эффективность обработки информации, получить информацию необходимую для обоснования управленческих решений, ориентированных на существующие рыночные отношения.

Для обслуживания, в банке не выходя из своего офиса бухгалтерии можно установить програмную систему  «Интернет-Банкит».

«Интернет-Банкит»  - это система электронного управления банковским счетом через сеть Интернет.

Основные преимущества для клиента – возможность узнать о состоянии своего счета, осуществить платежи и многое другое за считанные сеекунды с любого места и с любой точки земного шара, естественно, при наличии доступа в Интернет.

В наше время весь мир старается идти в ногу  с цивилизацией, в  открытии новых технологий  заинтересованы  все страны, в том числе  Казахстан.

Наш рынок  прогрессивнее  вступает в  эру   развития  зкономики  с открытием  границ  и возможностей. Помощником в  этом является  Интернет

Также я хотела бы предложить для совершенствования работы бухгалтера и руководителя, менеджера по сбыту  и специалиста по маркетингу  компьютерную программу  автоматизирования   управления  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия «Комплекс Галактика».

Программа объединяет разнообразные  функции управления в единую  систему взаимосвязанных  модулей, основными  из которых являются: полнота бухгалтерского учета, оперативное  управление  оптовой и розничной  торговлей.

3.3  Роль анализа  и определение резервов  повышения  эффективности производства

В настоящее время анализ занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производства.

Анализ является средством обоснования плана и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятий, также она позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно-обоснованным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повыышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда , новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат. Недооценка роли анализа себестоимости,  ошибки в расчетах, планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия,  на которых серьезно относятся к анализу, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Современный этап возрожения казахстанской экономики ознаменован в первую очередь необходимостью внедрения новых подходов к менеджменту и маркетингу. Выход наших производственных предприятий со своей продукцией на мировой рынок предъявляет повышенные требования производства: сокращение издержек и потерь, автоматизация процессов учета и контроля, сертификация на соотвествие международным стандартам качества.

Заключение

Целью дипломной работы является обобщенная оценка финансового положения  и динамики развития АОЗТ “Болашак “. Необходимо по данным финансовой отчетности произвести анализ.

По результатам анализа видно,что  предприятие занимает устойчивое  положение ,банкротство ему не грозит, в отчетном году предприятие имело чистый доход 17857 тысяч тенге . Были засеяны поля  общей площадью 3195 га.

Главной причиной средней урожайности является  то, что  земли засеваются второй год. Семь лет  поля не обрабатывались, заросли сорняками, высокая прибыль ожидается через 2-3 года.

Я думаю, что проведенное мною исследование  и анализ производственно-финансовой деятельности, устранение выявленных недостатков позволит предприятию совершенствовать систему учета, контроля и позволит направить основные усилия на увеличение обьема оказываемых услуг.

Рассмотрев финансовое  состояние АОЗТ “Болашак” следует отметить, что в АОЗТ «Болашак» создаются  все условия для дальнейшего роста  рентабельности предприятия. Тщательный анализ, контроль за соблюдением норм расхода, грамотное техническое и экономическое управление предприятием – пути достижения необходимых результатов деятельности предприятия.

    Анализ финансовой деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять  и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов  субъекта хозяйствования.

      Для оценки финансовой устойчивости предприятия, принятия  объективных, научно-обоснованных и оптимальных управленческих, производственных и особенно финансовых решений необходим аналаз финансового положения предприятия. Только на базе глубокого и тщательного анализа можно объективно оценить его деятельность, дать конкретные предложения руководству для принятия управленческих решений по оздоровлению или укреплению финансовой устойчивости предприятия и повышению его деловой активности.

     Целью данной работы является – дать правильные, научно обоснованные выводы  и оценку    рыночной  устойчивости и результатах  финансово-хозяйственной деятельности предприятия, подготовить для руководства оптимальные управленческие решения, принятие которых будет способствовать росту производства и повышению  его эффективности путем

анализа финансового состояния  предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения. Чтобы достичь поставленной цели, в настоящей дипломной работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления в проведении финансового анализа, как теоретически, так и практически.  Основные направления по улучшению финансового состояния предприятия аргументированы и подкреплены теоретическими  выводами и практическими расчетами.

Основой данной работы стала бухгалтерская информация за исследуемый период. 

Данная работа представляет собой реальное отражение финансового положения предприятия  на основе методики, применяемой для предприятий сельскохозяйственной структуры, и конкретные предложения по проведению целого ряда мероприятий, полезных для стабидизации и оздоровления финансового состояния исследуемого объекта.

Список использованной литературы:

1.      Назарбаев Н.А. Казазстан-2030: Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев. Послание Президента страны народу Казахстана,- Алматы: Бппм 1997 г.

2.      Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу Закона «О бухгалтерском учете» от 26.12.1995 г. №2732

3.      Указ Президента Республики Казахстан «О государственной программе развития и совершенствования бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 1998-2000 годы» от 28.01.98г. №32

4.      Закон РК «О платежах и переводах денег» от 29.07.98г.

5.      Закон Республики Казахстан «Об аудиторской деятельности» 1998г.

6.      Временный порядок ведения кассовых операций в народном хозяйстве Казахстана утверждено заседанием Правления Национального банка РК от 23.07.93 г (Протокол №21)

7.      Постановление Кабинета Министра Республики Казахстан «Об усилении контроля за поступлением денежной наличности от предприятий и организаций всех форм собственности в кассе учреждения банков» (с учетом дополнений, внесенных постановлением кабинетов Министров республики Казахстан от 6.01.94г. №35)

8.      Инструкция о порядке, открытия, ведения и закрытия банковских счетов клиентов банка второго уровня. Постановление Правления Национального банка республики Казахстан от 04.03 1997 года №61

9.      Стандарт бухгалтерского учета №4 «Отчет о движении денежных средств» утвержденный Национальной комиссией Республики Казахстан по бухгалтерскому учету от 13.11.1996г. №3

10. Стандарты бухгалтерского учета. Алматы 1996 год

11. Казахстанские стандарты аудита. Алматы 1995 год

12. Международные стандарты аудита в Казахстане – институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов Республики Казахстан Алматы 2002 год.

13. Алексеенко А.Ф. «Аудит современная организация и развитие» Бух.

14. учет, 1992г. №4

15. 14-Бунник М.К. «Деньги. Банки. Валюта» учебное пособие. М. АО