Анализ финансового состояния предприятия

      улучшение качества продукции (работ, услуг);

      продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

      снижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

      диверсификация производства;

      расширение рынка продаж и др.

Факторы, влияющие на размер прибыли от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг) представлены на рис. 3.2.1.

Для увеличения положительного результата в ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ»  предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1.            Строгое соблюдение заключенных договоров на поставку материалов и выполнение строительно-монтажных работ. Особо важно ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ», найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ – строительство малоэтажных зданий и сооружений.

2.            Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.            Повышение эффективности деятельности предприятия по реализации работ. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения сырья и материалов от поставщиков к потребителю.

4.            Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.    

5.            Также не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования мощностей предприятия.

6.            Сокращение затрат на продажах и выполнении работ за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

7.            Сокращение косвенных затрат.

8.            Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ (погрузка, разгрузка).

9.            Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

10.       Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

11.       Осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда.

12.       Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки товаров и материалов.

13.       Отслеживать состояние дебиторской задолженности и вводить санкции за её возникновение.

14.       Ввести и выполнять средства контроля при планировании реализации.

Большую часть этих требований позволит выполнить использование новейших технологий в строительно-монтажных и отделочных работах ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ».

Например, предприятию можно порекомендовать использовать при строительстве одно-трех этажных зданий ячеистый пенобетон. Использование в строительстве блоков из предлагаемого ячеистого бетона позволяет сократить сроки строительства и затраты на строительство, повысить качество и долговечность зданий вследствие реализации следующих преимуществ:

      реальная возможность выполнить нормативные теплотехнические свойства ограждающих конструкций зданий за меньшую себестоимость (по данным производителей блоков из ячеистого бетона экономия 0,2-0,3 тыс. руб. на 1 кв.м. в зависимости от применяемых ранее материалов);

      сокращение затрат на строительство зданий за счет исключения дополнительной навесной теплоизоляции, уменьшения затрат на ограждающие конструкции, удешевления стоимости кладочных работ (экономия 0,8-1,0 тыс. руб. на 1 кв.м.);

      возможность создания максимально технологичной и эффективной ограждающей конструкции - монослойной - без устройства специального дополнительного слоя теплоизоляции, с использованием для атмосферной защиты, например, только защитных слоев шпаклевки и фасадной краски (экономия 0,4-0,5 тыс. руб. на 1 кв.м.);

      снижение до минимума затрат на кладку и отделку стен (шпаклевка) за счет высокой точности геометрических размеров и высококачественной поверхности блоков. Высокая миллиметровая точность изделий способна повысить производительность и скорость соответствующих работ на строительной площадке более чем в три раза по сравнению с традиционной каменной кладкой. Возможно вести ровную кладку как с помощью традиционно применяемой растворной смеси с расшивкой швов, с «рустовкой», так и соединяя их между собой слоем клеевого раствора толщиной 1-2 мм. При этом, предотвращается промерзание швов и устраняются «мостики холода» от цементно-песчаных растворов (экономия 0,3-0,5 тыс. руб. на 1 кв.м.);

      сокращение затрат на строительство зданий за счет снижения веса зданий и, соответственно, облегчения фундаментов (экономия 0,4-0,6 тыс. руб. на 1 кв.м.);

      повышение прибыли за счет экономии площади при кладке стен в строящихся зданиях, поскольку необходимая для соблюдения СНиПа по термическому сопротивлению толщина ограждающих конструкций и, соответственно, площадь проекции наружных стен уменьшаются (экономия 0,05-0,07 тыс. руб. на 1 кв.м.);

      исключение проблем, связанных с пожарной опасностью ограждающих конструкций, которые неизбежны при применении дополнительной теплозащиты полимерными материалами (экономия 0,25-0,4 тыс. руб. на 1 кв.м.);

      увеличение долговечности ограждающих конструкций и исключение проблем по неизбежной замене полимерных и волокнистых материалов через 12-15 лет по причине их старения (экономия 0,3-0,6 тыс. руб. на 1 кв.м.).

Таким образом, в целом экономия по всем параметрам составит 2,7-3,97 тыс. руб. за 1 кв.м. (при средней стоимости строительства 36-40 тыс. руб. за 1 кв.м.). Учитывая, что ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» строит здания площадью в среднем 235 кв.м. (магазины, офисы, склады, павильоны), то экономия при строительстве одного среднестатистического здания составит 634,5-932,95 тыс. руб. Это довольно значительная экономия как для заказчика строительства, так и для ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ». Следовательно, дополнительный плюс в применении этого нового строительного материала – усиление конкурентного положения ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» на рынке города и района.

В целях механизации работ на всех участках ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» для смешивания различных строительных смесей (от краски до цементного раствора) можно использовать или переносные компактные бетономешалки или электрические строительные смесители, миксеры или дрели с насадкой-мешалкой. Для затирки шпатлевки - затирочные машинки.

Преимущества механизации с помощью напольных или настольных смесителей или миксеров для ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» заключаются в следующем:

      качество смеси повышается за счет равномерного и тщательного смешивания;

      при постоянном смешивании отсутствует риск застывания смеси до ее использования;

      во время смешивания рабочий производит другие виды работ.

Все эти преимущества позволяют улучшить производительность труда, сэкономить на материалах (комплектующих смесей), снизить случаи брака. Причем, при проведении отделочных работ электроснабжение обеспечивается и оплачивается заказчиком и в себестоимость работ не включается.

Стоимость одного такого миксера составляет в среднем 40 тыс. руб., а гарантированный срок службы – 3-5 лет. Одновременно строительство ведется на 4-5 участках, значит необходимо приобрести не менее 7 миксеров с учетом поломки (5 шт. + 2 шт. страхового запаса). Затраты в год составят 7 шт. · 40 тыс. руб. / 5 лет = 56 тыс. руб.

Производительность ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» увеличивается на 2-3%, следовательно экономический эффект от рекомендуемой механизации только по работам смешивания составит 129,73 тыс. руб. (6191 тыс. руб. · 3% - 56 тыс. руб. = 185,73 тыс. руб. – 56 тыс. руб.).

В течение 2008 года на переделку некачественных строительных работ и штрафные санкции за невыполнение работ в срок по договорам было затрачено дополнительных ресурсов на 413 тыс. руб., а в 2009 году – на 349 тыс. руб. Эти средства могли быть направлены на приобретение средств механизации в целях облегчения труда работников и повышение оплаты труда. Следовательно, если разработать в ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» Положение о премировании, в котором предусмотреть премирование по итогам года рабочих, непосредственно участвующих в строительстве и сотрудников, контролирующих ход строительства в размере 10% от оклада, то экономия предприятия составит:

      по итогам 2008 года - 216,44 тыс. руб. (413 - (9,1 тыс. руб. среднемесячной заработной платы · 18 чел. (за минусом обслуживающих работников) · 12 мес. · 10%);

      по итогам 2009 года – 141,64 тыс. руб. (349 - (9,6 тыс. руб. среднемесячной заработной платы · 18 чел. (за минусом обслуживающих работников) · 12 мес. · 10%).

В целях улучшения организации материально-технического снабжения для бесперебойного обеспечения производства ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах, можно предложить следующее. В ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» основным поставщиком строительно-отделочных материалов является ООО ТПК «Стройполимер» (г. Казань), с которым можно заключить договор на поставку необходимых материалов непосредственно на место строительства в оговоренный срок. В случае изменения даты поставки по причине срыва сроков строительства необходимо предусмотреть изменение сроков поставки с помощью телефонных переговоров.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль в ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ».

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как подбор, закупка материалов и реализация работ, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением прямых и косвенных затрат производства и реализации работ. Однако, в условиях, когда косвенными затратами предприятие может управлять, а цена на каждый входной ресурс практически неуправляемая, то в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать прямые затраты, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современная деятельность ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» должна соответствовать следующим параметрам:

1.     Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые работы и услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2.     Идти в ногу с требованиями к качеству выполняемых работ, которые не просто возросли, а совершенно изменили характер. Недостаточно выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

3.     Отслеживать структуру затрат, которая претерпела значительные изменения. Возрастает доля затрат, связанных с реализацией работ. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации реализации, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления прибылью в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работах, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Совершенствование финансово-экономической работы в ООО «КАПИТАЛ-СТРОЙ» предполагает управление не только формированием, но и распределением и использованием прибыли как единым процессом. Для повышения эффективности деятельности очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятия стремится направить большую сумму прибыли на закупку материалов и основных средств. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда, обеспечении социального пакета, на который, кстати, тоже необходимы средства и не малые.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и другие направления.

Итак, на предприятии распределению подлежит чистая прибыль, то есть прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды, штрафы, пенни и прочие.