Организация производственного процесса в пространстве и во времени

     Обычно  приходит 150-250 человек, из которых почти  все записываются на бесплатные процедуры. Если оборудование показывает эффект с первого раза, то по законам  психологии клиенты оплачивают полный курс и становятся постоянными посетителями салона красоты. Их уже вполне достаточно для рентабельной работы салона. В  дальнейшем достаточно тратить на рекламные  цели не больше тысячи долларов в месяц, например на рекламу в Интернете  или в местных газетах. 

 

     

12. Организационный план

 

     Наш салон работает с 10-00 до 20-00 (без обеда), выходной воскресенье.

     В салоне-парикмахерской «Стиль»  работают  два  мастера-универсала, косметолог, мастер маникюра и педикюра.

     Мастера  в  салоне  работают  посменно:  первая  смена  работает  с 10-

     00 до 15-00, вторая смена – с 15-00 до 20-00.

     Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому  по соглашению  она  имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00.  Раз  в  неделю  в  ее  обязанности входит генеральная уборка.

     Рабочий день директора также не нормирован. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       

13. Примерная экономическая оценка

 

     Сделаем примерный экономический расчет моего салона красоты площадью в 80 кв.м., в котором присутствуют:

     Зона  приема клиентов (холл), здесь так же находится рабочее место охранника - 12 кв.метров

     Парикмахерский  зал на два кресла - 20 кв. метров

     Совмещенный кабинет маникюра и педикюра - 10 кв. метров

     Универсальный кабинета косметолога, где так же установлено все необходимое оборудование – 12 кв. метров

     Вспомогательные помещения (стерилизационная, склад, кабинет  директора, комната отдыха персонала) - 26 кв. метров 

Месячный  доход салона (руб.) 

 
 

 

Оплата  персонала 

 
 

Суммарные расходы по эксплуатации 

 
 

    Чистая  прибыль в месяц  64280руб (без  учета налогов), в  год – 771360 руб. 

Заключение

 

     Во  второй части моей курсовой работы я подробно рассмотрела процесс  организации салона – парикмахерской. Услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут пользоваться спросом потому, что иначе нельзя. Приводить себя в порядок так же естественно, как умываться, обедать, ходить на работу. Однако ухаживать за собой можно по-разному: или в сохранившихся с советских времен парикмахерских с присущим ушедшей эпохе уровнем сервиса, или же в современных салонах красоты, оборудованных по последнему слову техники, число которых растет с каждым днем. Я думаю, созданный мной салон – парикмахерская вполне конкурентоспособен и может успешно функционировать при соответствующих материальных вложениях. По моим оценкам, необходимо  около 600000 рублей для воплощения данного проекта в жизнь. Окупиться он должен за 1 – 1.5 года. 

     На  мой взгляд, я выполнила все  поставленные задачи; при наличии  требуемой суммы действительно  смогу организовать салон – парикмахерскую. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

 

1. Голубушкин  Л.М. Основы менеджмента: Организация  и управление производством: Курс лекций. - Н.Новгород: ВВАГС, 2006. - 205 с.
2. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
3. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. -Москва: Инфра-М, 2003
4. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,2006.
5. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 2003.
6. А.В. Константинов «Как стать парикмахером». М., 2005.
7. Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера». М., 2002.