Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 19:56, курсовая работа
Метою курсової роботи є визначення продуктивності праці на прикладі ТОВ «Дукла» Полтавської району Полтавської області.
Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов’язаних завдань:
- дослідження продуктивності праці на підприємстві;
- визначити трудомісткість на виробництві і як вона впливає на продуктивність праці;
- провести аналіз ефективності використання робочого часу;
- шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві.
ВСТУП……………………………………………………………………………..2
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ В АГРАРНОМУ ВИРОБНИЦТВІ………………………………………………….4
1.1. Сутність продуктивності праці та її особливості в аграрному секторі…..4
1.2. Оцінка рівня забезпеченості та ефективності використання персоналу підприємства………………………………………………………………………8
1.3. Методика визначення показників продуктивності праці…………….......13
РОЗДІЛ 2. ДОСЯГНУТИЙ РІВЕНЬ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ТА АНАЛІЗ ЙОГО ФАКТОРІВ…………………………………………………….20
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства……………….20
2.2. Оцінка досягнутого рівня продуктивності праці…………………………26
2.3. Факторний аналіз продуктивності праці…………………………………..32
РОЗДІЛ 3. РЕЗЕРВИ ТА ШЛЯХИ ЗРОСТАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ…………………………………………………………………………….40
3.1. Технологічні чинники підвищення продуктивності праці……………….40
3.2. Удосконалення системи оплати праці……………………………………..45
3.3. Механізм підвищення мотивації працівників……………………………..50
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ………………………………………………...57
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………
Основними завданням управління людськими ресурсами є найбільш ефективне використання вмінь працівників відповідно до цілей підприємства і суспільства.
Управління
людськими ресурсами
Існують різні фактори, які чинять вплив на людей у рамках організації. Перш за все, це – ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу – відносини влади і підлеглих, натиск на людину "зверху" з допомогою змушення і розподілення матеріальних благ.
Для ефективності необхідно сформулювати модель основного процесу мотивації: потреба – ціль – дії і вплив досвіду і очікувань. Далі уважно виявити фактори, які впливають на мотивацію – набір потреб, які ініціюють рух до цілей. Процес мотивації має такий ланцюг: незадоволена потреба – встановлена ціль – організовані дії – досягнення цілі.
Мотивація працівників здійснюється відповідно до потреби організацій і їх працівників залежно від стану навколишнього середовища, в якому діє компанія, і крім того, відповідно до індивідуальних потреб, які відрізняються у різних людей. Існують три підходи до вибору мотиваційної стратегії:
Виділяють такі мотиваційні методи:
Трудова діяльність повинна мотивувати активність і приносити задоволення. Можна виділити такі найбільш важливі вимоги до високої мотиваційної діяльності:
Отже, ефективність трудової діяльності залежить від мотивації. Проте ця залежність досить складна і неоднозначна. Буває так, що людина, яка під впливом внутрішніх і зовнішніх чинників-мотиваторів дуже зацікавлена у досягненні високих кінцевих результатів, на практиці матиме гірші результати, ніж людина, яка значно менше змотивована до ефективної праці. Відсутність однозначного взаємозв'язку між мотивацією і кінцевими результатами діяльності зумовлена тим, що на результати праці впливає безліч інших чинників, як, наприклад, кваліфікація працівника, його професійні здібності та навички, правильне розуміння поставлених завдань, зовнішнє середовище тощо.
Неоднозначність
залежності між мотивацією і
результатами праці породжує вагому
управлінську проблему: як оцінювати
результати роботи окремого працівника
і як його винагороджувати? Якщо
рівень винагороди зв'язувати тільки
з результатами праці, то це буде демотивувати
працівника, що отримав дещо нижчий результат,
але виявляв ретельність, доклав більше
зусиль. З іншого боку, якщо винагороджувати
працівника тільки "за добрі наміри",
без повного врахування реальних результатів
його праці – це може бути несправедливим
щодо інших працівників, продуктивність
праці яких вища.
Проаналізувавши продуктивність праці праці ТОВ «Дукла» та її ефективність можна зробити висновок, що підприємство за розмірами є середнім, спеціалізується на вирощувані озимої пшениці та кукурудзи на зерно, частка яких складає 19,3% та 17,9%, а також з розвиненим виробництво молока – 14,2 %.
Рівень рентабельності у 2009 році порівняно з 2007 зменшився оскільки у 2007 році спостерігався збиток. Норма прибутку мала тенденцію до зростання.
Продуктивність праці по ТОВ «Дукла» на одного працюючого був найкращим у 2008 році – 52,6 тис. грн., коли чисельність працівників складала 214 осіб, а продуктивність праці 2007 року складає лише 12,8 % хоча чисельність працівників більша на 156 чоловік ніж у 2008 році.
Земля в сільськогосподарському підприємстві виступає в якості головного засобу виробництва. Вона є основою виробничої діяльності. Основними ґрунтами, що знаходяться на території господарства є чорноземи та дерново-підзолисті. Це слідує тому, що вони характеризуються високою родючістю.
Важливі
теоретико-методологічні
Г. Купалової, М. Маліка, О. Новікової, К. Якуби та інших учених.
Для підвищення продуктивності праці необхідно використовувати такі методи:
Досягти
цього можливо за рахунок своєчасного
і чіткого виконання всього комплексу
технологічних і організаційно-
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
Информация о работе Продуктивність праці в аграрних підприємствах і фактори їх підвищення