Аналіз виробництва та реалізації продукції підприємства

 

Отже, проаналізувавши всі  показники фінансової стійкості, бачимо, що на ПАТ «Оболонь» досить стійкий фінансовий  стан. Проте слід відмітити деяку тенденцію до погіршення цих показників зокрема, збільшення коефіцієнтів фінансового ризику і довгострокового залучення капіталу, на що необхідно звернути увагу керівництву підприємства в майбутньому.

Аналіз  показників прибутку показаний в таблиці 1.10.

Таблиця 1.10

Аналіз  показників прибутку на  ПАТ «Оболонь»  за 2009  – 2011 рр.

 

Показник			2009р.		2010 р.		2011 р.		Відхилення
									тис. грн.						%
									2010 р.			2011 р.			2010 р.		2011 р.
1. Чистий дохід (виторг) від реалізації, тис. грн.			255335		304672		378484		49337			73812			19,32		24,23
2. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.			183843		212173		277432		28330			65259			15,41		30,76
3. Валовий прибуток від реалізації продукції, тис. грн.			71492		92499		101052		21007			8553			29,38		9,25
4. Адміністративні витрати, тис.  грн..			8954		10527		12481		1573			1954			15,57		18,56
5. Витрати на збут, тис. грн.			34052		46116		59390		12064			13274			35,43		28,78
6. Собівартість реалізованої продукції з урахуванням адміністративних витрат і витрат на збут, тис. грн.		226849		268816		349303		41967			80487			18,49			29,94
7. Прибуток від реалізації, тис. грн..		28486		35856		29181		7370			-6675			25,87			-18,62
8. Інші операційні доходи, тис. грн..		20718		11945		23574		-8773			11629			-42,34			97,35
9. Інші операційні витрати, тис. грн.		23742		18980		32732		16238			13752			-20,06			72,46
10. Прибуток від операційної діяльності, тис. грн.		25462		28821		20023		3359			-8798			13,19			-30,53
11. Прибуток від участі в капіталі,  тис. грн..		-		571		-		-			-			-			-
12. Інші фінансові доходи, тис. грн.		76		4815		134		4739			-4681			10972,3			-97,22
13. Інші доходи, тис. грн.		89		209		194		120			-15			134,83			-7,18
14. Фінансові витрати, тис. грн.		2932		2450		6007		- 482			3557			-16,44			145,18
15. Інші витрати, тис. грн.		198		239		189		41			-50			20,71			-20,92
16. Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування   - прибуток, тис. грн.    - збиток,тис. грн..	22401 -			31727		14155		9326			-17572			41,63			-55,39
17. Податок на прибуток від звичайної діяльності,  тис. грн.	4855			9004		2889		4149			-6115			85,46			-67,91
18. Фінансові результати від звичай-ної діяльності після оподаткування     - прибуток, тис. грн..       - збиток, тис. грн..	17546 -			22723		11266		5177		-11457			29,51			-50,42
19. Чистий:     - прибуток, тис. грн  - збиток тис. грн	17546			22723		11266		5177		-11457			29,51			-50,42

 

В таблиці 1.10 спостерігаємо таку динаміку показників:

- у 2010 році на 21007 тис. грн.  збільшився валовий прибуток  від реалізації продукції порівняно  з 2009 роком, це сталось за  рахунок збільшення чистого доходу (виторгу) від реалізації. У 2011 році порівняно з 2010, валовий  прибуток від реалізації збільшився  на 8553 тис. грн. за рахунок зменшення   чистого доходу (виручки) від реалізації;

- у 2011 році спостерігаємо зростання  повної собівартості реалізованої  продукції порівняно з 2009 та 2010 роком;

- скорочення у 2010 році порівняно  з 2009 та зростання в 2011 порівняно  з 2010 роком спостерігається з  показниками прибутку від реалізації, прибутку від операційної діяльності,  прибутку від звичайної діяльності  та чистого прибутку.

Аналіз  основних техніко-економічних показників здійснюємо на основі таблиці

 

Таблиця1.11.

Основні техніко-економічні показники діяльності  ПАТ «Оболонь»

 

Показник	Одиниці виміру	Роки			Темп приросту, %
		2009	2010	2011	2010 /2009pр.	2011/2010pр.
1	2	3	4	5	6	7
Чистий дохід (виручка) від реалізації продуктів, робіт та послуг	тис. грн	255335	304672	378484	19,32	24,23
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн	183843	212173	277432	15,41	30,76
Витрати на 1 грн реалізованої продукції	коп.	72,00	72,00	73,00	-2,78	4,29
Чистий прибуток (збиток)	тис. грн	17546 -	22723 -	11266 -	29,51 -	-50,42 -
Рентабельність реалізованої продукції	%	6,87	7,49	2,96	9,02	-60,48

 

 

 

 

 

Продовження таблиці 1.11

 

1	2	3		4	5	6	7
Вартість основних фондів на кінець звітного періоду	тис. грн		83133	103820	99849	24,88	-3,82
Фондовіддача	грн/грн		3,07	2,93	3,79	-4,56	29,35
Фондомісткість	грн/грн		0,33	0,34	0,26	3,03	-23,53
Виробничі запаси	тис. грн		16277	15726	21555	-3,39	37,07
Готова продукція	тис. грн		6925	8944	9227	29,16	3,16
Середньооблікова чисельність штатних  працівників,	осіб		728	697	705	-4,26	1,15
Продуктивність праці одного: працівника	тис. грн/ особу		350,74	437,1	536,86	24,62	22,82
Фонд заробітної плати штатних  працівників	тис.грн		21856,7	26846,7	29107,6	22,83	8,42
Середньомісячна заробітна плата  одного штатного працівника	грн/ особу		2501,91	3209,79	3440,61	28,29	7,19

 

Витрати на одну гривню реалізованої продукції за аналізований період зросли з 0,70 до 0,73 грн/грн. У 2010 році спостерігаємо збільшення чистого прибутку на 29,51%  порівняно з 2009 роком, водночас у 2011 році прибуток знизився на 50,42%. Аналогічна тенденція спостерігається і з показником рентабельності реалізованої продукції. Середньооблікова чисельність працівників зменшилась  з 728 до 697 осіб у 2010 році і збільшилась до 705 осіб у 2011 році.  Продуктивність праці кожного року зростає приблизно на 23%.

.Як бачимо з проведеного аналізу, ПАТ «Оболонь» є прибутковим підприємством, яке спрямовує отриманий чистий прибуток на збільшення власного капіталу. А це в свою чергу дозволяє поступово розширювати виробництв

 

I І. СОЦІАЛЬНО- ЕКОНОМІЧНЕ ЗНАЧЕННЯ  АСОРТИМЕНТУ І

      СТРУКТУРИ ПРОДУКЦІЇ

       2.1.Асортимент і структура продукції: формування і управління

Одним із важливих напрямів деталізації обсягу випуску продукції є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі. При цьому слід ураховувати, що підприємство має чітку предметну, а отже, й  галузеву спеціалізацію. Її визначають ще за організації підприємства, але  асортимент продукції з часом  може змінюватися. Одні товари перестають виробляти, інші, навіть колись непрофільні  для підприємства, включають до виробничої програми. Процес постійного оновлення  асортименту є важливою складовою  маркетингової політики сучасного  підприємства.

Змінюваність  складу продукції є наслідком  цілеспрямованого чіткого керування  цим процесом, що передбачає відносну стабільність асортименту за певні  короткі проміжки часу, ретельне планування випуску продукції і суворий  контроль за виконанням усіх асортиментних  завдань і термінів випуску окремих  видів продукції. Тому відхилення від  планових завдань розцінюють як суттєвий недолік у роботі виробничих підрозділів, їхніх керівників та виконавців.[6, C.320]

Сутність  планування, формування і управління асортименту і структури полягає  в тому, щоб товаровиробник вчасно пропонував визначену сукупність товарів, які відповідають в цілому профілю  його виробничої діяльності, найбільш повно задовольняли вимогам визначених категорій покупців.

Формування  асортименту і структури - проблема конкретних товарів, їхніх окремих  серій, визначення співвідношень між "старими" і "новими" товарами, товарами одиничного і серійного  виробництва, "наукомісткими" і "звичайними" товарами, "ноу-хау". При формуванні асортименту виникають проблеми цін, якості, гарантій, сервісу,  чи збирається виробник відігравати роль лідера в  створенні принципово нових видів  продуктів.[6, C.322]

Розробка  підприємством асортиментної концепції  є початком перед формуванням  асортименту, структури. Вона являє  собою спрямовану побудову оптимальної  асортиментної структури, товарної пропозиції, при цьому за основу приймаються, з одного боку, споживчі вимоги визначених груп (сегментів  ринку), а з інших, - необхідність забезпечити найбільш ефективне  використання підприємством сировинних, технологічних, фінансових і інших  ресурсів для того, щоб робити товар  з низькими витратами.

Асортиментна  концепція виражається у вигляді  системи показників, що характеризують можливості оптимального розвитку виробничого  асортименту даного виду товарів  и займання ними певного місця  в структурі. До таких показників відносяться: розмаїтість видів  і різновидів товарів (з урахуванням  типології споживачів); рівень і  частота відновлення асортименту; рівень і співвідношення цін на товари даного виду й ін. Ціль асортиментних  концепцій - зорієнтувати підприємство на випуск товарів, найбільш відповідній  структурі і розмаїтості попиту конкретних покупців.

Підкріплена мірами організаційного та іншого характеру  по забезпеченню випуску продукції  в передбаченій структурі і набору, асортиментна концепція може розглядатися як свого роду програма по керуванню  розвитком виробництва і реалізацією  відповідних товарів. Цільова її частина включає вимоги до оптимальної  структури асортименту, а програмна - систему заходів для її досягнення за визначений період. Цій програмі додає комплексний характер включення  в неї питань, зв'язаних з оптимізацією асортименту. Як  критерії оптимальності  виступають вимоги споживачів до асортименту  і якості товарів, ресурсні можливості, соціальні установки.[2, C.118-119]

При розширенні асортименту компанія може зштовхнутися з бар'єрами для входу на ринок, наприклад, потреба в капіталі, більш  високі витрати, доступ до каналів споживання, політика уряду і т.д.

Компанії, що приймають рішення про скорочення асортименту можуть зіштовхуватися також і з бар'єрами виходу з ринку. Серед них:

•     Наявність у виробника довгострокових капіталовкладень у спеціалізовані активи. Такі активи можуть виявитися або мало ліквідними, або вимагають значних витрат на демонтаж,  чи консервацію, експлуатаційну підтримку;
•  Стратегія компанії спрямована на комплексну диверсифікованість і скорочення одного із сегментів може спричинити організаційний і фінансовий дисбаланс у суміжних асортиментних групах;
•  Високі втрати необоротних витрат: істотні інвестиції в науково-дослідні розробки, рекламу і маркетинг, розраховані на перспективу;
•  Втрата обмеження доступу до суміжних ринків;
•  Соціально-економічні наслідки, зв'язані зі скороченням персоналу й опором з боку зацікавлених інституцій;
•  Збиток для загального іміджу компанії.

Проблеми, зв'язані зі зміною асортименту тісно  взаємозалежні з підходом компанії до стратегії розвитку бренду.