Споживча оцінка культури обслуговування на підприємствах

Ще однією з важливих умов, що забезпечують якість послуг, етична сторона обслуговування. Висока етична культура – обов'язкова риса кожного  працівника індустрії гостинності. Це щонайперша етична вимога.

Висока культура обслуговування, орієнтована на запити клієнтів, має  першорядне значення в діяльності підприємства.

Персонал обслуговування ресторану має тверді уявлення про  етичні вимоги, що пред'являються до їх професії. І цим критерієм керується  при підборі і розстановці  кадрів, що особливо відноситься до офіціантів, барменів, метрдотелів, які  є центральними фігурами в обідньому  залі. Основне правило обслуговування - до всіх без виключення гостей персонал повинен бути бездоганно ввічливий, уважний і тактовний.

РОЗДІЛ 3. ВИМОГИ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ СПОЖИВАЧІВ В РЕСТОРАНАХ ПРИ ГОТЕЛЬНО–ТУРИСТИЧНИХ КОМПЛЕКСАХ

Ресторан - публічне місце. В  ресторан приходять люди, і в ресторані  працюють люди. Відповідно, кажучи про  такий елемент людських взаємостосунків, як конфлікти, потрібно розглядати проблему не менше ніж з двох сторін. В  даному випадку з одного боку "барикади" персонал, з іншого - клієнти цього  ресторану.

Отже, персонал, що працює в  залі ресторану - офіціанти, метрдотелі, хостесс. Їх робота пов'язана з високою  нервово-емоційною напругою. Обумовлено воно, перш за все, постійною необхідністю вступати в контакти з самими різними  людьми. Вони не вільні у виборі контактів, вони не можуть їх регулювати ні по тривалості, ні по кількості, ні за змістом. Не всі  люди через природжені особливості  характеру, властивостей нервової системи  схильні до постійного і тривалого  спілкування з іншими людьми. Необхідність контакту для такого працівника сама по собі - стресова задача. Крім того, на офіціантах замикаються всі незадоволення, всі зауваження, всі негативні  емоції гостей ресторану щодо кухні, асортименту, якості обслуговування, режиму роботи, інтер'єру, санітарії, спектру  послуг, музичного оформлення і інших  складових всього ресторану. Зрозуміло, що таке "спілкування" - досить важке  психологічне навантаження.

На цьому фоні логічним виглядає затвердження психологів - не кожний може бути офіціантом. У сфері  обслуговування повинні працювати  люди, що наділені особливими рисами вдачі, здатні переносити нервово-емоційні перевантаження без збитку для здоров'я (і свого, і клієнта). Тільки люди з дуже сильним  характером і малою чутливістю і  мнимістю можуть спокійно сприймати  необхідність постійних контактів  з самими різними людьми і пристосовуватися до них. Уміння ізолюватися від зовнішніх  дій має величезне значення для  успіху в ресторанному бізнесі.

Кажучи про конфлікти  в ресторані, необхідно звернути увагу і "на ту сторону барикади". Гості такі, які вони є - і приймати їх треба саме такими - в цьому  природа ресторанного бізнесу. І  так само, як пристойна вихована людина залишається сама собою, куди б вона не пішла, так і далекий  від ідеалу відвідувач залишається  тим хто (або що) він є. Тут навіть питання не у вихованні клієнта, а просто в розумінні проблеми і формуванні правильного відношення до неї.

Важливо звертати увагу на правильне виховання офіціантів: вони не "халдеї" - не хлопчики-дівчатка "принеси-подай". Адже багато кого в професії офіціанта відлякує саме частий прояв неповаги з боку клієнта. Вони теж люди, особи, і гість, прийшовши  в ресторан, повинен бачити, що його обслуговує така ж особа. Треба дати йому це зрозуміти. Допустимо все, окрім  хамства і неповаги. Якщо гості  поводяться зовсім некоректно, то є  служба безпеки. Але краще зробити  так, щоб людина сама зрозуміла, що він  не має рації... І при цьому дотримати  своє обличчя, "обличчя" або імідж  ресторану. Це дуже важливий психологічний  момент: поставити себе правильно.

В Нью-Йорку, на вході в  один з фешенебельних ресторанів, висить табличка: «Ми - пані та панове, які обслуговують пань та панів»

А як же постулат "Клієнт завжди має” рацію? Одне іншому не суперечить, вся справа в дотриманні деякої грані: людина не може мати рації, якщо він  відверто грубіянить?!! І, до речі, такий  клієнт може нагрубити і іншим  Вашим гостям, зіпсувати їм вечір...

Рішення конфліктних ситуацій - робота майже ювелірна, що враховує багато психологічних чинників, починаючи  від типу клієнта і закінчуючи характером Вашого закладу!

Багато практик рекомендують дотримувати декілька правил:

1. Якщо офіціант навіть  не винуватий - все одно бажано  вибачитися. Адже головне - запобігти  скандалу. І при цьому важливо  пам'ятати, що працюєте на імідж  закладу!

2. Будьте вишукано ввічливі! І витримані! Офіціанту слід  завжди пам'ятати: чим менше  ввічливості проявляє клієнт, тим  ввічливіше повинен бути офіціант. В процесі спілкування ввічливість  виявляється в найрізноманітніших  формах: в готовності виконати  дрібне прохання відвідувача,  в ненав'язливій манері надання  послуг, в індивідуальному підході  до кожного гостя. Якщо недостатньо  ввічливий відвідувач кличе офіціанта,  постукуючи ножем по тарілці  або стакану, клацаючи пальцями, то потрібно бути витриманим  і ввічливо відповісти, що підійдете,  як тільки звільнитеся. Вишукана  ввічливість - краща відповідь  на будь-яку нетактовність.

3.         Офіціант зобов'язаний не помітити незручності, допущеної гостем.

4.         Ваші книга скарг - це історія Вашого закладу. Завжди важливо подякувати і за добрі слова, і за критику. Чарівні слова, звернені до скаржника: "Ваша думка для нас дуже цінна!”

5.Компенсуйте клієнтам  помилки персоналу!

В обслуговуванні немає дрібниць. Щоб не бути голослівними, розглянемо декілька практичних - конфліктних  або неординарних ситуацій, які трапляються  або можуть трапитися в роботі ресторану щодня:

Клієнт незадоволений  затримкою обіду. Варіант реакції  офіціанта: Спасибі за Ваш вибір - Ви вибрали одну з кращих страв  нашого ресторану. На приготування цієї страви буде потрібно 40 хвилин. У нас  є декілька цікавих салатів (бутербродів, канапе), чи не хочте перекусити в  очікуванні основної страви?" Якщо клієнт не бажає нічого більше замовити, сповістити про це кухаря. Кухар може запропонувати  безкоштовну страву "від шефа". Ця невелика безкоштовна страва скрасить очікування основної, увага до клієнта  підніме рівень ресторану.

Немає замовленої страви. Намагатись не допускати такої ситуації і  наперед вносити в меню виправлення. Якщо раптом це трапилося: „Ви замовили одну з кращих страв нашого ресторану. Для приготування цієї страви потрібна приправа.... На жаль, сьогодні у нас  немає цієї суміші. Ми можемо приготувати  страву і без..., але вона не буде такою  вишукано. Шеф-кухар пропонує Вам  спробувати не менше цікаву і незвичайну страву, якою гордиться наш ресторан.

Офіціант помилково приніс гостям інший, більш дешевий сорт вина. Якщо назріває конфлікт, принесіть  вибачення, поясніть, що помилка відбулася  через велику старанність офіціанта, який поспішав виконати замовлення. Залиште  обидві пляшки на столі гостей за рахунок  закладу.

Гість незадоволений якістю страви. Принесіть вибачення, замініть страву незалежно від того, має  рацію гість чи ні. Якщо не вдається погасити конфлікт запропонованим способом і гість продовжує скандалити, викличте охорону, проведіть розрахунок гостя в кімнаті адміністратора і видворіть його із закладу. Якщо гість - важлива персона, завсідник  ресторану, повідомте його, що його сьогоднішній вечір буде сплачений  закладом.

Офіціант облив гостя. Особисто проводіть гостя в санвузол або в кімнату адміністратора. Запропонуйте йому переодягнутися в  костюм, припасений вами спеціально для  подібних випадків. Проведіть термінове  чищення костюма, використовуючи засоби, щ є у вас. При необхідності, можна також замовити таксі за рахунок закладу, щоб відправити гостя додому (з представником  ресторану), давши йому можливість переодягнутися, сплативши моральний збиток. Запропонуйте гостеві провести сьогоднішній вечір  за рахунок закладу як компенсація  за доставлені незручності. Якщо цього  буде мало, запропонуйте клубну карту - гарант обслуговування із знижками, і  так далі. У разі нанесення непоправного збитку костюму запропонуєте сплатити його вартість.

Гість прийшов з капризною  дитиною. Дайте щось в руки дитині. Слід пам’ятати, щоб предмет, що дається  дитині, був для нього безпечний. Добре мати олівці, фломастери, дрібні іграшки - батьки це оцінять, і ви завоюєте "симпатію нових клієнтів.

Відвідувач настирливо виражає  свою симпатію до офіціантки. Ввічливо поясніть, вибравши відповідний тон  розмови, що в її обов'язок входить  обслужити, а не виконувати примхи. В крайньому випадку, можна попросити менеджера замінити її ким-небудь з інших офіціантів для обслуговування цього гостя.

Відвідувач проявляє настирливу увагу до пані за сусіднім столиком. В цій ситуації метрдотелю варто  зробити в м'якій формі зауваження гостеві про те, що пані не розташовані  до спілкування і не слід нав'язувати  їм своє суспільство. Якщо це не здобуде  дії, то слід поступати по ситуації.

У випадку, якщо цей гість - важлива персона, краще пересадити пані за інший столик, принісши вибачення  і запропонувавши як "компенсація" пляшку шампанського за рахунок закладу. Якщо навпаки, пані - важливі персони, завсідники ресторану, краще викликати  охорону, проводити гостя в кімнату  адміністратора, провести розрахунок і вивести його із закладу.

Якщо ж і ті, і інші гості важливі для ресторану - постарайтеся відвернути увагу гостя, наприклад, запропонуйте провести дегустацію нової колекції вин за рахунок  закладу. В той же час умовите  жінок змінити столик.

Гість ніяково встав і  залив стіл. Пересадіть гостя за вільний найближчий столик, наново сервіруйте стіл, перенесіть все те, що не зіпсовано. Замініть новим все, що зіпсовано, включіть в рахунок. Хліб замінюється завжди! Залиті напоями  дорогі страви можна віднести на кухню, надати їм компактний вигляд і упакувати  гостеві з собою. Важливо не акцентувати  увагу на тому, що трапилося!

Гість розбив посуд. Залежить від намірів гостя - випадково  або навмисно. Розбитий випадково  посуд ніколи не включається в  рахунок! Гостеві можна натякнути, що начальство може з офіціанта узяти  вартість розбитого посуду, але встановлювати  тарифи на скло або тарілки не рекомендується. Якщо гість "розгулявся" і б'є  посуд - включити вартість розбитого  посуду в рахунок.

В зал зайшла публічна людина. Посміхнутися більш привітно, ніж  решті гостей, визнаючи гостя - перед  усадкою за стіл поцікавитися, чи хоче людина усамітнитися або бути впізнаним  оточуючими. Діяти, виходячи з побажань гостя. Запропонувати зробити фото для ресторану.

Відвідувач вважає, що його неправильно розрахували, скандалить. Загальним правилом рішення будь-якої конфліктної ситуації є її локалізація, тобто перенесення подій, що відбуваються в залі, на очах у інших гостей, в більш ізольоване приміщення, наприклад  в кімнату адміністратора. Якщо гість  відмовляється йти, слід пояснити, що ви хочете зняти дані каси в його присутності. Друге правило - не допустити  розростання конфлікту, тобто за всяку ціну постарайтеся уникнути втягування в нього нових учасників. Якщо ви виконаєте перші два правила, у вас буде набагато більше можливості у використанні аргументів на доказ  своєї правоти.

І ще одна важлива рекомендація: офіціанта не можна залишати наодинці з самим собою, він постійно потребує контролю і допомоги. Варто йому зробити декілька успішних кроків - і людина вважає, що він вже досяг  вершин. Це дуже швидко і не кращим чином  позначається на роботі. Професія офіціанта  передбачає постійний розвиток. Тому працюйте з ними, підвищуйте вимоги до обслуговування, відпрацьовуйте ситуації, давайте завдання і обговорюйте проблеми. І, звичайно, цінуйте нелегку працю офіціанта - він створює "обличчя" вашого ресторану.

РОЗДІЛ 4. СПОЖИВЧА ОЦІНКА КУЛЬТУРИ ОБСЛУГОВУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

Ресторан «Супутник» –  це ресторан вищого класу. Тому робота торгового залу, виробництва і  адміністрації направлена на те, щоб  ресторан відповідав встановленим вимогам, нормам, правилам – вищої категорії.

Спершу визначимо, що таке якість. З погляду Дж. Харінгтона, – «Якість – це задоволення  очікувань споживача за ціну, яку  він собі може дозволити, коли у нього  виникла потреба. Висока якість –  підвищення очікувань споживача  за більш низьку ціну, ніж він  чекає”.

Споживачі, що відвідали  цей ресторан, можуть здивуватися  низькими цінами і високою якістю наданих страв і високою культурою  обслуговування.

А така якість може бути тільки при добре налагодженій роботі, як на виробництві, так і в торговому  залі, яка сприяє підвищенню якості продукції, що випускається, культури обслуговування, виконанню планових задач, підвищенню ефективності виробництва  і рентабельності підприємства.

На підприємстві працюють висококваліфіковані кухарі, офіціанти  і бармени, а також керівники, що уміють управляти і мають характеристику лідера.

Що стосується виробництва, то тут існує технологічний розподіл праці, що залежить від характеру  технологічного процесу. На зміні всього лише три кухарі (в м'ясному цеху, холодному і гарячому), але кожний відповідає за свій процес і виконує  поставлені перед ним задачі. І  для підвищення продуктивності праці  працівників велике значення має  відокремлення основних функцій  кухаря від допоміжних, якими займаються кухонні працівники, прибиральниці. В цехах добре обладнані робочі місця для різних технологічних  операцій, оснащені повним набором  інструментів, посуду, інвентарю, пристосувань.

Працівниками постійно вивчаються нові прийоми і методи праці. Постійно підвищують знання технології приготування страв, розробляються нові страви, закуски, десерти.

Професійна майстерність і кваліфікація персоналу відповідає умовам ресторану вищого класу.