Отчет по практике в ООО "Адмирал Тур" Брянска

Показатели рентабельности позволяют  оценить, какую прибыль  имеет субъект хозяйствования с  каждого рубля средств, вложенных  в активы.

Приведем таблицу с  исходными данными для расчета  рентабельности предприятия.

Таблица3

Исходные данные для расчета  рентабельности ООО «Адмирал – Тур»

Показатели	2007г	2008г	2009г
Выручка от продаж, тыс.руб.	712	2206	7139
Валовая прибыль, тыс.руб	495	1148	4043
Прибыль от продаж, тыс.руб	314	819	3442
Прибыль до налогообложения, тыс.руб	304	761	3420
Чистая прибыль, тыс.руб	231	578	2599

 

Рассчитаем рентабельность продаж (ROS):

Прибыль на один рубль реализованной  продукции в 2008 году резко увеличилась  по сравнению с 2007 годом,  хотя, в 2009 году наблюдается рост по сравнению  с 2008 годом, на 11,09%.

Для обобщения данных об использовании основных и оборотных  средств на предприятии, необходимо рассчитать фондоотдачу, фондоемкость.

Рассчитаем фондоотдачу  за 2007-2009гг:

Фондоемкость, обратный показатель фондоотдачи рассчитывается следующим  образом:

 

_{На основе проведенного анализа  предлагаются следующие  направления совершенствования  финансовой деятельности турфирмы ООО «Адмирал – Тур» на инструментальном уровне.}

 

Совершенствование управления маркетингом  на инструментальном уровне

Расширение предложения туруслуг

Совершенствование продвижения туруслуг

Совершенствование сбытовой политики

Совершенствование ценовой политики

Информационное обеспечение маркетинговой  деятельности

Юридическое обеспечение маркетинговой  деятельности

Организация шоп-тура в КНР

Разработка печатного  каталога

Налаживание связей с корпоративными клиентами

Внедрение системы Worldspan

Внедрение программы Tur Win

Разработка положения  о службе маркетинга

Проведение рекламной  компании

Создание базы данных корпоративных  клиентов

Разработка агентских  скидок

Разработка сайта

Разработка должностных  инструкций менеджера по маркетингу и зам. директора по маркетингу

 

 

Формирование клуба корпоративных  клиентов

 

 

 

 

Мероприятия по совершенствованию  финансовой деятельности турфирмы ООО  «Адмирал – Тур»  позволят в планируемом  периоде иметь четкие показатели роста объема реализации, прибыли  и рентабельности.

Основываясь на проведенных  в третей  главе расчётах можно  сделать некоторые выводы, связанные  с работой турфирмы ООО «Адмирал – Тур».

Финансовая устойчивость предприятия стабильна. Об этом свидетельствую расчеты рентабельности продаж предприятия, которые говорят о том, что  в 2008 году по сравнению с 2007 произошёл  рост продаж, и в 2009 также возрос на 11,09% по сравнению с 2008 годом. Нужно  заметить, что увеличение продаж будет  оказывать положительное воздействие  на работу турфирмы.

 

 

Заключение

Прохождение производственной практики предусмотрено учебным процессом и является его неотъемлемой составной частью.

Задачей практики является: изучение структуры фирмы, ее основных функций, стратегических планов, хозяйственной  и организационной деятельности и т.д.

Во время прохождения  производственной практики в турфирме "Ассоль плюс" были приобретены не только прекрасные навыки в сфере технологий туристического бизнеса, но и закрепились и углубились теоретические знания, приобретены практические навыки самостоятельной работы.

Данная практика позволила  при исследовании структуры и  организационной деятельности турфирмы расширить и углубить уже имеющиеся  знания и развить к ней интерес, позволяя тем самым определить для  себя правильность выбора данной профессии.

При составлении отчета были выполнены следующие задачи:

- детально рассмотрели  все функции и структуру данной  турфирмы;

- рассмотрели все необходимые  документы для составления отчета;

- дали полную характеристику  деятельности фирмы.

Турфирма "Ассоль плюс" - туроператор, достигший определенных успехов на рынке предоставления туристских услуг, но все же для усовершенствования своей деятельности я бы внесла несколько предложений.

На мой взгляд турфирме пора обратить свое внимание на большее  развитие внутреннего и въездного  туризма;

усовершенствование дисконтной программы;

разработка новых направлений.

Анализируя внешнюю и  внутреннюю среду фирмы необходимо сделать вывод, что основной задачей  реализации стратегии является изучение конкурентной среды фирмы, выявление  сильных и слабых сторон туристической  фирмы.

Налаженная система партнерских  отношении позволит турфирме "Ассоль плюс" в скором времени занять основные позиции на располагаемом сегменте рынка рекламных услуг. Возможно, более гибкая рыночная политика и новые ориентиры позволят фирме успешно реализовывать поставленные задачи.

Анализируя весь изученный  материал, можно сделать выводы, что турфирма работает достаточно стабильно. На фирме разрабатываются все  планы, всегда есть прогноз развития на будущие периоды.

 

 

Приложение