Отчет об учебной (технологической) практике на ОАО «Камволь»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра технологии важнейших отраслей промышленности

 

 

 

 

 

 

ОТЧЁТ

 

об учебной (технологической) практике на ОАО «Камволь»

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель практики                                                                  

от университета                                                                  В. В. Паневчик                 

 

 

Руководитель практики                                      

от предприятия                                                                  М.А.Капустинская

 

 

Исполнитель, студент УЭФ

2 курс, группа ДЭП-1                                                         Е.Н.Медунецкая                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………...3

1. Структура и перспективы развития концерна «Беллегпром», как системы технологических процессов

     1.1 Тенденции развития текстильной промышленности………………4

2.   Краткая характеристика  комбината.

      2.1 История комбината…………………………………………………..5

      2.2 Организационная структура предприятия……………...…...5

      2.3 Технико-экономические  показатели выпускаемой продукции…..9         

3.   Технологическая схема текстильного производства.     

       3.1 Характеристика используемого сырья и выпускаемой продукции………………………………………………………………………...13

       3.2 Технология чесально-прядильного производства……………….17

       3.3 Технология ткацко-отделочного  производства…………………20

4.    Стандартизация, контроль  качества, управление качеством процессов и продукции текстильного производства………………..………...23

5.    Применение высоких   технологий в текстильной промышленности.

       5.1  Нанотехнологии в производстве тканей………………………...26

       5.2  Интеллектуальный (умный) текстиль…………………………...27

       5.3  Самоочищающиеся текстильные материалы………………...…28

       5.4   Токопроводящие ткани…………………………………………..28

       5.5   Ароматные ткани…………………………………………………29

6.     Расчёт  динамики трудозатрат………………………………...……...31

7.     Техническое  нормирование и стандартизация……………………...34

Заключение…………………………………...…………………………….38

Список использованных источников………………………………...…...39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Технологическая практика является обязательной частью учебного плана. Целью технологической практики является:

1. Ознакомиться с организационной технологической структурой предприятия;
2. Изучить технологические процессы производства готовой продукции;
3. Знать технические и экономические характеристики сырья и готовой продукции;
4. Освоить методику расчёта динамики трудозатрат при развитии технологического процесса;
5. Ознакомиться с автоматизированными системами управления в менеджменте организации;

Данная информация должна быть получена в результате прохождения  следующих этапов технологической  практики:

1. Ознакомления с ОАО «Камволь» и ассортиментом производимых им товаров, организацией управления на предприятии, состоянием материально-технического обеспечения предприятия;
2. Изучения работы экономических служб предприятия;
3. Изучение работы складского хозяйства на предприятии;
4. Оценка показателей хозяйственной деятельности предприятия.

По результатам проведенной  работы будут сделаны соответствующие  выводы.

 

 

 

 

 

 

 

1 Структура и  перспективы развития концерна «Беллегпром», как системы технологических процессов

        

1. Тенденции развития текстильной промышленности

Лёгкая промышленность представляет собой совокупность отраслей и производств, перерабатывающих сельскохозяйственное и химическое сырьё и выпускающих  ткани, одежду, обувь и другие предметы потребления.

Основным производителем товаров лёгкой промышленности в Республике Беларусь является государственный концерн «Беллегпром». На его долю приходится четверть всех непродовольственных потребительских товаров и около 80% продукции лёгкой промышленности, производимых в стране. Доля концерна в общем объёме промышленного производства составляет 4%, в розничном товарообороте непродовольственных товаров - 6,6%.  На предприятиях концерна выпускается от 80 до 100% общереспубликанского производства тканей, трикотажных, корсетных и ковровых изделий, фарфоро-фаянсовой посуды и свыше 70% чулочно-носочных изделий и обуви.

 В легкой промышленности республики за последнее десятилетие произошли значительные изменения, обусловленные переходом к рыночной экономике. Разрыв сложившихся связей с поставщиками сырья и материалов для предприятий отрасли обусловил необходимость поиска новых партнеров по производству продукции, отвечающей требованиям рынка. Это повлекло за собой появление значительного количества малых и средних предприятий по выпуску товаров легкой промышленности. Расширился и изменился ассортимент продукции отрасли, существенно изменились требования предприятий отрасли к смежным производствам как по качеству исходного сырья, так и по ценам на него.

Однако в текстильной  промышленности республики ввиду высокой капиталоемкости производства (по сравнению с другими отраслями легкой индустрии) заметных изменений не произошло. За годы экономического кризиса производство товарной шерстяной пряжи сократилось более чем в 3 раза при значительном росте затрат на нее. Образовавшуюся на внутреннем рынке нишу заполнили частные предприниматели и предприятия других стран, торгующие продукцией иностранных производителей. В связи с большими затратами на выпуск полушерстяной пряжи предприятия республики не смогли нарастить объемы производства и доля отечественных производителей на рынке пряжи заметно снизилась

Общеизвестно, что спрос на ткани и пряжу на внутреннем рынке в значительной мере определяется динамикой объема производства продукции в швейной и трикотажной отраслях. Анализ темпов экономического роста в отраслях легкой промышленности показывает, что в последние годы именно в этих отраслях легкой промышленности наблюдается наиболее высокие

темпы экономического роста, что свидетельствует  о неуклонном росте спроса на продукцию ОАО "Камволь".

2 Краткая характеристика комбината

 

2.1 История комбината  

 

Минский камвольный комбинат начал  производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. Позже вступило в  строй ткацкое производство и  получены первые метры суровой ткани. В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям. В связи с решением Госкомимущества Республики Беларусь 31 декабря 1993 года государственное предприятие "Минский камвольный комбинат" было преобразовано в Открытое акционерное общество "Камволь".

Сегодня Минский камвольный комбинат единственное в Республике Беларусь, крупнейшее в СНГ, по производству чистошерстяных, полушерстяных тканей костюмного и плательного назначения. Специалистами предприятия постоянно проводится работа по обновлению ассортимента тканей, улучшению их художественно-колористического оформления, подработке артикулов тканей с использованием новых видов волокон. Продукция пользуется успехом у потребителей, высокую оценку получили ткани на республиканских и международных выставках. Основным сырьем для производства продукции являются шерсть тонкая мериносовая 64, 70 качеств I; I-II длины; лавсан жгутовой 0,33 текса, нитрон, лен. Предприятие поддерживает торговые контакты с Россией, Украиной, Литвой, Молдовой, Чехией, Италией, США, Польшей и готово рассмотреть предложения по открытию совместных предприятий и постоянных представительств, по работе через дилерскую сеть, по размещению оптовых складов. ОАО "Камволь" ищет деловых партнеров и заинтересовано в заключении новых выгодных контрактов для реализации своей продукции и закупки сырья.

В 2004 году ОАО "Камволь" был выдан  сертификат удостоверяющий, что система  менеджмента качества проектирования, разработки и производства тканей одежных чистошерстяных, шерстяных, полушерстяных, тканей из химических волокон, пряжи гребенной чистошерстяной, из химических волокон и их смесей с натуральными волокнами для трикотажного и ткацкого производства соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2009.

 

 

2.2 Технологическая и организационная  структура

 

В зависимости от методов  обработки пряжи и тканей на предприятии  появились соответствующие подразделения, а в аппарате управления — соответствующие  функции и звенья. Предприятие  состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

На ОАО «Камволь»  выделяют основное и вспомогательное  производства, а так же непромышленные хозяйства.

К основному производству относятся: чесально-прядильное производство и ткацко-отделочное производство. В свою очередь чесально-прядильное производство включает в себя кладочесальный, гребнечесальный, прядильный и тростильно-крутильный цеха. Ткацко-отделочное производство состоит из ткацкого, товарнобраковочного цехов и цеха отделки тканей.

К вспомогательному производству можно отнести отдел главного энергетика (ОГЭ). Этот отдел в свою очередь включает электро цех  ПСХ, РМЦ, РСЦ, транспортный цех, склады.

По количеству работающих предприятие является крупным. По уровню специализации – массовое, непрерывное, сопряженное – 13 цехов технологически соединенных. На предприятии кооперация труда существует между рабочими местами, цехами, между отделами и службами, участками и рабочими местами. Так как производство является сопряженным, то полученный продукт на выходе  одного цеха является сырьем для обработки в следующем цехе.

К непромышленным хозяйствам относятся: общежитие; мед. кабинет.

Структура управления ОАО  «Камволь» является сложной и  включает в себя много отделов, которые  в свою очередь содержат несколько подразделений. Организационная структура объединяет человеческие и материальные ресурсы в единое целое, упорядочивает связи между ними, что придаёт предприятию устойчивость и стабильность. Организационная структура управления ОАО «Камволь» утверждена генеральным директором предприятия.

 Рассмотрим деятельность основных экономических подразделений на ОАО «Камволь:

Генеральный директор – является доверенным лицом коллектива и государства, возглавляет всю работу предприятия, несет персональную ответственность за состояние и деятельность предприятия, за показатели его работы и за выполнения действующего законодательства на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1– Организационная структура ОАО «Камволь»

Примечание – Источник: собственная  разработка

 

Главный инженер –  является руководителем, ответственным  за политику на предприятии и экономное  расходование материально-энергетических ресурсов, за перспективное развитие предприятия.

Юридический отдел  - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору, обеспечивает законности в деятельности предприятия; активно использует правовые средства для укрепления хозяйственного расчета, соблюдения договорной и трудовой дисциплины; защищает имущественные права и законные интересы общества.

Планово-экономический  отдел – организует всю плановую работу, руководит ею, составляет проекты  текущих и перспективных планов, организует их обсуждение и доводит до производственных единиц, организует полный и эффективный хозрасчет, статический учет, проводит анализ всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая его самофинансирование.

Лаборатория экономических  исследований - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору по экономическим вопросам, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организует и обеспечивает разработки программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.