• разработка стратегических планов обоснования программ повышения производительности труда;

      • разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности труда;

      • разработка подходов к стратегиям и методам контроля за повышением производительности труда;

      • обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

      Управление производительностью труда требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия в этом процессе. Системы управления производительностью труда (действующие и, проектируемые) необходимо подвергать тщательному анализу, чтобы получить желаемые результаты. Типичный процесс управления производительностью труда включает:                                                               

      • измерение и оценку производительности труда;

      • планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки этого показателя;

        • осуществление мер контроля за повышением производительности труда;

      • измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

      В системе управления производительностью  труда на предприятии сочетаются два направления: мотивационное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлеченности в инновационные процессы) и техническое (внедрение новых технологий и техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменений всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять этими изменениями, т.е. мотивировать, стимулировать и генерировать.

      Планирование  и координирование масштабов  и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта, — основные элементы управления производительностью труда, предполагающие: управление качеством (процесс обеспечения качества); планирование (процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства); изменение трудовых затрат (процесс оценки их экономичности); бухгалтерский учет и финансовый контроль (службами, занимающимися оценкой прибыли).

      Процесс планирования производительности труда  включает ряд этапов

      На  первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. Внешняя среда — это, с одной стороны, непосредственные контакты предприятия, например, с поставщиками экономических ресурсов (сырья, материалов, капитала и т.д.), а с ругой — элементы, не связанные с предприятием, но оказывающие влияние на формирование политических, экономических, социальных и технологических факторов. Внутренняя среда включает такие элементы, как производство, управление, организационная структура, финансы и т.д. В процессе исследования формируется представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

      На  втором этапе предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры, для чего из множества внешних и внутренних предпосылок оно отбирает наиболее существенные и конкретные.

      Третий  этап посвящен анализу экономической  деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и формирует  различные варианты стратегии.

      Четвертый этап заключается в выборе одной  из альтернативных стратегий и ее проработке.

      Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана деятельности предприятия.

      На  шестом этапе предприятие разрабатывает  планы и программы, проводит согласование целей программы управления производительностью труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в дальнейшем будет оцениваться составленная программа. После этого план (программа) классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия, а затем разрабатывается программа, определяющая последовательность выполнения работ, затраты, функции исполнителя и т.п.

      Седьмой этап, не являясь стадией непосредственного  процесса планирования, тем не менее определяет предпосылки для создания новых планов, в которых должны учитываться все достигнутое организацией при реализации предыдущих планов, разрыв между плановыми и фактическими показателями.

      Для целей планирования повышения производительности труда разработки программ, проектов ее роста) в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, которое обладает двумя главными чертами:

      • основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности работников предприятия;

      • предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников предприятия.

      Любая система должна обеспечивать повышение  производительности труда посредством процесса планирования. Не имея конкретных целей по росту производительности труда, невозможно определить, является ли достигнутый ее уровень высоким или низким. Цели служат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает общую производительность, а какая мешает ее росту.

    При планировании производительности труда необходимо применять методы, позволяющие в процессе разработки программ более полно учесть все причины, обусловливающие рост производительности труда, включить в программу все выявленные резервы, с тем чтобы составить достаточно напряженный, но всесторонне обоснованный, сбалансированный и реальный проект. Перспективное планирование имеет важное значение для устойчивого роста производительности труда, поскольку для нее вполне типичны временные падения по причинам, не связанным с эффективностью реализуемых программ ее повышения. 

     Заключение

      Повышение производительности труда - объективный  экономический закон развития человеческого  общества. Суть закона повышения производительности труда заключается в создании максимума продукта при минимуме труда, и поэтому повышение общественной производительности труда объективно способствует прогрессу человечества, что выражается в росте материального производства, в развитии науки, культуры, искусства, всех сторон цивилизации.

      Производительность труда в торговле обладает рядом отличительных особенностей, своими, отличными от других отраслей экономики, показателями. Но это не умаляет значения производительности труда и в торговле.

      Статистико-экономический  анализ производительности труда ОАО «Алтайский» показал, что за анализируемый период производительность труда снизилась. Индексный анализ роста производительности труда на предприятии показал, что индекс изменения производительности труда равен 0,93.

      Производительность  труда зависит от многих факторов. Например, в среднем по изучаемой совокупности отклонение на 1 тыс. руб. зарплаты от средней величины приводило к отклонению производительности на 0,76 тыс. руб. Это означает, что увеличение зарплаты экономически не выгодно.

      В целом для достижения эффективных результатов деятельности предприятия необходимо, чтобы темпы роста производительности труда превышали темпы роста заработной платы. Также необходимо проводить кадровую работу.

     Список  литературы

1. Годин А.М. Статистика: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2007. – 472 с.
2. Гусаров В.М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 463 с.
3. Едронова В.Н., Едронова М.А. Общая теория статистики. – М.: Юристъ, 2006. – 511 с.
4. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: – М.: Финансы и статистика, 2005. – 480 с.
5. Ефимова М.Р., Гапченко О.И., Петрова Е.В. Практикум по общей теории статистики: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 280 с.
6. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 416 с.
7. Курс социально-экономической статистики: Учебник / Под ред. М.Г. Назарова. – М.: Финстатинформ, 2008. – 426 с.
8. Лугинин О.Е. Статистика в рыночной экономике / О.Е. Лугинин. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 509 с.
9. Октябрьский П.Я. Статистика- СПб: Изд-во С-Пбург ун-та, 2008–334 с.
10. Практикум по теории статистики: Учеб. пособие. / Под ред. проф. Р.А. Шмойловой – М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
11. Ряузов Н.Н. Общая теория статистики. – М.: Финансы и статистика, 1984 – 343 с.
12. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика. – М.:Юристъ, 2006. – 458 с.
13. Сиденко А.В., Попов Г.Ю., Матвеева В.М. Статистика: Учебник. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2007. – 464 с.
14. Статистика / под ред. В.Г.Ионина. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 384 с.
15. Статистика / под ред. Елисеевой И.И. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002 – 448 с.
16. Статистика финансов: Учебник / Под ред. В.Н. Салина. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 460 с.
17. Статистика эффективности производства и производительности труда / отв. ред. Рябушкин Г.Я. – М.: Наука, 1985. – 358 с.
18. Статистика: Учебник / Под ред. В.С. Мхитаряна. – М.: Экономистъ, 2005. – 671 с.
19. Теория статистики / Под ред. Р.А. Шмойловой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 432 с.
20. Экономика предприятия / под ред. В.Горфинкеля, Е.Куприянова. – М.: Банки и биржи, 2006. – 438 с.
21. Экономика предприятия. / под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.
22. Экономика труда / под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. – СПб: Питер, 2004 – 656 с.
23. Экономика труда / под ред. Ю.П.Кокина, - М.: Юристъ, 2003 – 592 с.
24. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд-во МГУ, 2006. – 523 с.
25. Экономика труда: социально-трудовые отношения / под общ. ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003 - 736 с.