Статистико-экономический анализ производительности труда

     ОАО «Алтайский» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• Производство, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
• Производство и сбыт товаров народного потребления и производственно-технического назначения;
• Приобретение у юридических и физических лиц видов продукции, сырья и материалов;
• Торговля, закупочная и сбытовая деятельность;
• Выполнение строительно-монтажных, наладочных, отделочных и других видов строительных работ, ремонтные работы объектов, добыча и заготовка местного сырья для производства строительных материалов;
• Ремонтно-восстановительные работы техники и оборудования;
• Транспортировка грузов, организация услуг складского характера;
• Организация услуг в области коммунально-бытового обслуживания населения
• Ветеринарное обслуживание и др.

     ОАО «Алтайский» вправе осуществлять и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

     ОАО «Алтайский» является юридическим лицом – коммерческой организацией и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, он может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Высшим  органом управления является Общее собрание акционеров. Собрание акционеров должно проводится не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

     В соответствии со штатным расписанием в организации предусмотрено 80 штатных единиц. По данным за 2009 год среднесписочная численность работников составила 75 чел., т.е. имеет место недостаток трудовых ресурсов.

     Рациональные  размеры организации способствуют росту экономической эффективности производства.

     Размеры хозяйства характеризуют такие  показатели, как объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий, численность работающих, стоимость основных и оборотных фондов, поголовье скота и др.

     ОАО «Алтайский» содержит 14 основных подразделений и 3 вспомогательных.

     К основным относятся следующие:

     - Администрация (руководитель организации,  его заместитель, юрист, диспетчер-секретарь,  бригадиры, инспектор по кадрам, инженер по технике безопасности, шофер, сторож, техничка);

     - Агрономическая служба в составе  главного агронома и агронома-семеновода;

     - зоотехническая служба (главный  зоотехник,  племучетчик, заведующий  фермами, учетчик, фуражир, осеменатор);

     - Ветеринарная служба (главный ветврач,  фельдшеры);

     - Планово-экономический отдел (главный  экономист, экономист по труду,  экономист по анализу);

     - Бухгалтерия (главный бухгалтер и его заместитель, бухгалтер, кассир);

     - Коммерческую службу представляют  коммерческий директор и завхоз;

     - инженерно-техническая служба (главный  инженер, инженер, слесари, механики, наладчики);

     - Служба автопарка (заведующий гаражом, механик, диспетчеры);

     - Служба МТМ (заведующий, нормировщик,  техничка);

     - Энерго-службу представляет главный  энергетик;

     - службу программного обеспечения  – программист;

     - службу строительства – главный  инженер-строитель и кладовщик.

     Таким образом, на предприятии сложилась следующая структура управления, которая может быть представлена в виде схемы на рис. 2.1.

     Органы  управления организации следующие:

     1. Общее собрание.

     2. Правление организации.

     3. Руководитель организации.

     4. Наблюдательный совет.

             Общее собрание организации является высшим органом управления и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности организации.

      Основными нормативными документами, которыми регулируется управление организацией, являются: Устав, должностные инструкции, Положение об учетной политике предприятия, Положение об оплате труда, Положение о составлении и предоставлении отчетности, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о технике безопасности, Положения об основных службах конкретно по каждой, планы, приказы и распоряжения руководства. В остальном, что не закреплено в актах организации, деятельность организации руководствуется действующим законодательством.

  

 

 
 

 
 

 

 
 
 

      Рис. 2.1. Схема структуры управления ОАО «Алтайский»

      Правовым  нормативным актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками  и работодателями, является коллективный договор, заключенный между работниками  и администрацией ОАО «Алтайский».

     2.2 Анализ хозяйственной  деятельности ОАО  «Алтайский»

     Размеры хозяйства характеризуют такие  показатели, как объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий, численность работающих, стоимость основных и оборотных фондов, поголовье скота и др.

     Из  данных таблицы 2.1 видно, что размеры ОАО «Алтайский» за анализируемый период изменились.

       Производство валовой продукции  (ВП) снизилось на 10,6% по сравнению с 2007г. Среднегодовая численность работников уменьшилась на 13,3%. Производство валовой продукции на одного работника и одного рабочего (занятого непосредственно сельскохозяйственным производством) на 2,3% и 6,8% соответственно. Отсюда следует вывод, что производительность труда в хозяйстве снизилась. Площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась 5,7%. Основные средства уменьшились на 16,2% за счет того, что было продано несколько машин, а также с целью закупа нового оборудования для обработки насаждений. При этом средняя заработная плата снизилась на 1,2%.

   Таблица 2.1

      Основные  показатели производственной деятельности

      ОАО «Алтайский» за 2007-2009гг.

 

     Специализация - конкретная форма общественного  разделения труда, под которой понимают  сосуществование различных видов  труда, представленное в различных видах продуктов, если точнее, товаров.

     Специализация - динамичный процесс, который постоянно  развивается и совершенствуется. В своем конкретном проявлении специализация  отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства, района, области, края, республики и показывает, какие отрасли или производство каких видов продукции преобладают.

     Для определения специализации рассмотрим структуру валовой продукции ОАО «Алтайский» в таблице 2.2.

 Таблица  2.2

      Состав  и структура валовой продукции ОАО «Алтайский»

 

     Цель  специализации сельскохозяйственных организаций - создание условий для увеличения прибыли, достижения более высокой производительности труда, увеличения продукции и повышения ее качества. 
 

     Таблица 2.3

     Динамика  производства продукции