x – средняя заработная плата, руб.

      y - производительность труда тыс.руб.

      Таблица 3,5

      Корреляция  между размером средней заработной платы и производительностью  труда

      x – средняя заработная плата, руб.

      y - производительность труда тыс.руб. 

      Этап 2. Расчет параметров уравнения регрессии

      В данном случае связь линейная. Уравнение  парной линейной корреляционной связи  называется уравнением парной регрессии  и имеет вид:

      `y=a+bx

      где `y – среднее значение результативного признака y при определенном значении факторного признака x;

      a – свободный член уравнения;

      b – коэффициент регрессии, измеряющий среднее отношение отклонения результативного признака от его средней величины к отклонению факторного признака от его средней величины на одну единицу его измерения – вариация y, приходящаяся на единицу вариации x.

      а вычисляется по формуле:

      а=`y- b`x

      b вычисляется по формуле:

       b=(xy-`x·`y)/s_x²

      s_x² – это сумма отклонений всех среднесписочных зарплат от среднемесячных среднесписочных (`x), поделенная на количество взятых месяцев. После преобразований эта формула приобретает вид:

           _{n                                     n}

      b=S(x_i-`x)·(y<sub>i</sub>-`y)/S( x_i-`x)²

           ^{i=1                                  i=1}

      в данном случае, подставив в формулу  значения из итоговой строки таблиц, вычислим параметр парной линейной корреляции:

      b=678,66/892,68=0,76

      Он  означает, что в среднем по изучаемой  совокупности отклонение на одну тысячу зарплаты от средней величины приводило к отклонению производительности на +0,76 тыс. руб. Это означает, что увеличение зарплаты экономически не выгодно.

      Вычислим  свободный член уравнения регрессии:

      а=271,7-0,76·259,6=271,7-197,3=74,4

      Уравнение регрессии в целом имеет вид:

      y*=0,76x-74,4

      x_min=a/b=74,4/0,76=97,9 (тыс. руб.)

      - это наименьшая зарплата на  одного работника, при которой работник будет поддерживать производительность труда.

      Коэффициент корреляции:

              _{n                                         n                      n}

      r_xy=S(x_i-`x)·(y<sub>i</sub>-`y)/ÖS(x_i-`x)<sup>2</sup>·S( y<sub>i</sub>-`y)²

                ^{i=1                                     i=1                   i=1}

      r_xy=678,66/Ö892,68· 648,17=678,66/760,6=0,892

      Приведенные расчеты свидетельствуют о том, что теснота связи между заработной платой и производительностью труда весьма высока, так же, как и между валовой продукцией и производительностью труда.

     3.4 Анализ влияния квалификации кадров, текучести рабочей силы на уровень производительности труда

      Имея  данные об удельном весе продавцов  в общей численности оперативных  работников (продавцы, кассиры, контролеры, консультанты, администраторы торгового зала, заведующие секциями и др.), об удельном весе оперативных работников в общей численности всех работающих, можно определить влияние на показатель производительности труда изменения состава торговых работников. В случае предприятия оптовой торговли продавцов можно заменить на менеджеров по продаже. Зависимость производительности труда от состава торговых работников в общем виде изображается так. 

      

      где R' - численность работников, занятых производствам сельскохозяйственной продукции; R" — численность административно-управленческого персонала; R"' — численность всех работающих.

      Произведем  расчет на примере исходных данных:

      Таблица 3.6

      Численность работников, их производительность и  заработная плата

 

      Таблица показывает, что годовая производительность одного работающего упала. Необходимо выяснить, за счет каких факторов произошло снижение валового дохода на одного работающего. Здесь положительно сказалось улучшение коэффициентов, отражающих соотношение между рабочими и административно-управленческим персоналом, между административно-управленческим и всеми работающими.

      Этот  вывод подтверждается следующими расчетами.

1. ^{=19856/73·73/9·9/82=242,1}
2. ^{=17748/70·73/9·9/82=225,7}
3. ^{=17748/70·70/5·9/82=389,5}
4. ^{=17748/70·70/5·5/75=236,6}

      Влияние перечисленных выше факторов, следовательно, таково  (в руб.):

Увеличение  производительности труда рабочих (225,7-242,1) ... -16,4

Улучшение соотношения рабочих и АУП (389,5-225,7).....+ 163,8

Улучшение соотношения АУП и всех работающих (236,6-389,5)...+ 152,9

Баланс  отклонений (-16,4+163,8-152,9)= -5,5

     4. Направления повышения производительности труда в ОАО «Алтайский»

     Повысить  производительность труда на предприятии  можно с помощью грамотного управления производительностью.

      Управление  производительностью — это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование и постоянный контроль за эффективным внедрением мероприятий по ее повышению. Повышение производительности труда есть результат управления и вмешательства в ключевые процессы преобразования труда. Оно произойдет при соблюдении любого из названных условий:

      1) объем продукции возрастает, затраты уменьшаются;

      2) объем продукции возрастает, затраты остаются неизменными;

      3) объем продукции возрастает, затраты увеличиваются, но более низкими темпами;

      4) объем продукции останется неизменным, затраты сокращаются;

      5) объем продукции сокращается, затраты уменьшаются, но более высокими темпами.

      Системный подход к управлению производительностью  труда базируется на двух основных принципах: ориентации на выпуск продукции (конечные результаты системы) и интеграции всех подсистем организации в единое целое. Он охватывает:

      • организационные формы повышения производительности труда;

      • сферы повышения производительности труда;

      •приемы и методы повышения производительности труда. Планирование производительности труда должно базироваться на следующих принципах.

      1. Принцип единства, предполагающий, что планирование должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов. Должны быть обеспечены взаимосвязь и наличие единого направления развития всех элементов планирования, в качестве которых выступают отдельные подразделения, входящие в организацию, и отдельные должности процесса планирования,

      2. Принцип участия, означающий, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным.

      Данный  принцип является одним из наиболее важных, поскольку касается всего  коллектива, в результате чего каждый его участник получает более глубокое понимание организации, знание различных сторон ее жизни. Личное участие приводит к тому, что планы, программы организации становятся личными планами, программами работающих, а участие в достижении целей организации обеспечивает удовлетворение собственных потребностей работников.

      3. Принцип непрерывности, означающий, что процесс планирования на предприятиях (в организациях) должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы непрерывно сменять друг друга.

      4. Принцип гибкости, заключающийся в придании планам, программам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами. Программы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

      5. Принцип точности, означающий, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

      Управление  производительностью труда включает следующие элементы:

      • обеспечение основы для управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам;