Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2012 в 23:05, реферат
Нехай ми збираємося створити систему управління якимось технологічним процесом. Якщо цілі досить чіткі, то неминуче доводиться керувати не тільки самим процесом, але і його входом, тобто сировиною, що переробляється в ході цього процесу. Це означає, що в об'єкт управління ми повинні включити й постачальника сировини. А в деяких випадках керувати доводиться і сировиною, що надходить до постачальника.
Вступ……………………………………………………………………………………3
1. Методи експертних оцінок…………………………………………………………5
2. Методи евристичного програмування………………………………………….....9
2.1 Метод «мозкової атаки»…………………………………………………………..9
2.2 Метод дискусії…………………………………………………………………....13
2.3 Метод ключових запитань…………………………………………………….....13
2.4 Метод аналогії…………………………………………………………………....13
2.5 Метод 635………………………………………………………………………....14
2.6 Метод Дельфи…………………………………………………………………….14
3. Методи прогнозування економічних процесів…………………………………..19
4. Побудова сценарiїв i прогнознi графи…………………………………………....24
Висновок…………………………………………………………
Отже, єдність більшості експертів не завжди є критерієм вірогідності оцінок. Звідси випливає необхідність ретельного добору експертів. Справа в тім, що під час обговорення багатьох питань, особливо не стандартних, наприклад, прогнозування ринкової ситуації в нестабільних політико-економічних умовах, повинні брати участь експерти високої кваліфікації. Прогнози, складені "середніми" експертами, будуть засновані в кращому випадку на традиційних, звичних оцінках, тоді як висококваліфіковані фахівці знайдуть і оцінять приховані фактори.
При перебуванні оцінок експертним шляхом крім погрішності, внесеної недоліком інформації про події і недостатню компетентність експертів, можлива і погрішність зовсім іншого роду, обумовлена зацікавленістю експертів у результатах оцінки, що обов'язково позначиться на їхній вірогідності. Наявність такого роду погрішності може значно спотворювати оцінки, унаслідок чого необхідно передбачити відповідні міри для усунення похибок.